El final de la encriptación de la fundación: la nueva estructura organizativa
La encriptación ha desempeñado un papel importante en el impulso del desarrollo de la red de blockchain, pero hoy se ha convertido en un obstáculo principal para el desarrollo de la industria. Con la aparición de un nuevo marco regulatorio en el Congreso de Estados Unidos, la industria de la encriptación ha encontrado la oportunidad de abandonar el modelo de encriptación y reconstruir el ecosistema.
La Fundación de Encriptación se originó inicialmente en el idealismo descentralizado de los primeros fundadores, con el objetivo de actuar como un administrador neutral de recursos en la red. Sin embargo, con el cambio en el entorno regulatorio y la competencia en el mercado, este modelo se ha desviado gradualmente de su propósito original. No solo no ha logrado una efectiva colaboración de intereses, sino que también ha llevado a la ineficacia en la optimización del crecimiento y a la consolidación del control.
El modo de fundación de encriptación presenta múltiples defectos:
Mecanismo de incentivos inadecuado: falta de un mecanismo de rendición de cuentas claro y restricciones del mercado.
Restricciones legales y económicas: limitan la capacidad de desarrollar productos periféricos y actividades comerciales.
Eficiencia operativa baja: los equipos que deberían colaborar han sido artificialmente divididos.
Tendencia a la centralización: evolución hacia entidades centralizadas que controlan recursos clave y poder de decisión.
En comparación, las empresas de desarrollo convencionales ofrecen un mejor vehículo para la construcción y el mantenimiento continuo de la red. La estructura de la empresa puede asignar capital de manera más eficiente, atraer talento y responder rápidamente a las demandas del mercado.
Para resolver posibles problemas de conflicto de intereses, se pueden utilizar las siguientes herramientas:
Empresa de beneficio público ( PBC ) estructura: que combina objetivos de lucro y de interés público.
Mecanismo de compartición de ingresos en la red: crear incentivos sostenibles a través de la distribución de ingresos.
Mecanismo de atribución de hitos: vincular el bloqueo de tokens con los objetivos de desarrollo de la red.
Cláusulas de garantía del contrato: prevenir acciones que perjudiquen los intereses de los titulares de tokens.
Sistema de incentivos programáticos: recompensa a los diversos participantes de la red.
En el plano de implementación, la asociación no lucrativa y no jurídica descentralizada (DUNA) y la organización cibernética (BORG) proporcionan un camino eficiente para la nueva arquitectura. DUNA otorga estatus de entidad legal a la DAO, mientras que BORG realiza la migración en cadena de las funciones de gobernanza.
Con la madurez de la industria, los proyectos de encriptación necesitan una gobernanza más real, una colaboración más sustantiva y una operación más sistemática. El futuro del ecosistema de encriptación se basará en un sistema escalable que cuente con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.
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TokenUnlocker
· hace7h
inversor minorista no corra, no ha aguantado mucho tiempo
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gas_guzzler
· hace7h
Jaja, todavía no es que la regulación sea demasiado estricta.
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ForkLibertarian
· hace7h
¡Ajá, con ganar es suficiente!
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JustHereForAirdrops
· hace7h
Ya está, tomar a la gente por tonta y se acabó.
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MEVEye
· hace7h
De hecho, sigue siendo gm.
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ChainWallflower
· hace7h
¡Las fundaciones son un desperdicio! ¡Deben ser eliminadas!
Fin de la encriptación del modelo de fundación, reestructuración de la organización en la nueva era para remodelar el ecosistema de la industria.
El final de la encriptación de la fundación: la nueva estructura organizativa
La encriptación ha desempeñado un papel importante en el impulso del desarrollo de la red de blockchain, pero hoy se ha convertido en un obstáculo principal para el desarrollo de la industria. Con la aparición de un nuevo marco regulatorio en el Congreso de Estados Unidos, la industria de la encriptación ha encontrado la oportunidad de abandonar el modelo de encriptación y reconstruir el ecosistema.
La Fundación de Encriptación se originó inicialmente en el idealismo descentralizado de los primeros fundadores, con el objetivo de actuar como un administrador neutral de recursos en la red. Sin embargo, con el cambio en el entorno regulatorio y la competencia en el mercado, este modelo se ha desviado gradualmente de su propósito original. No solo no ha logrado una efectiva colaboración de intereses, sino que también ha llevado a la ineficacia en la optimización del crecimiento y a la consolidación del control.
El modo de fundación de encriptación presenta múltiples defectos:
En comparación, las empresas de desarrollo convencionales ofrecen un mejor vehículo para la construcción y el mantenimiento continuo de la red. La estructura de la empresa puede asignar capital de manera más eficiente, atraer talento y responder rápidamente a las demandas del mercado.
Para resolver posibles problemas de conflicto de intereses, se pueden utilizar las siguientes herramientas:
En el plano de implementación, la asociación no lucrativa y no jurídica descentralizada (DUNA) y la organización cibernética (BORG) proporcionan un camino eficiente para la nueva arquitectura. DUNA otorga estatus de entidad legal a la DAO, mientras que BORG realiza la migración en cadena de las funciones de gobernanza.
Con la madurez de la industria, los proyectos de encriptación necesitan una gobernanza más real, una colaboración más sustantiva y una operación más sistemática. El futuro del ecosistema de encriptación se basará en un sistema escalable que cuente con incentivos reales, responsabilidad real y descentralización real.