Mentalidad colectiva: la clave para el avance de los proyectos Web3
En 1981, Shi Yongxin, de 16 años, entró en el casi olvidado Templo Shaolin. Dentro del templo solo había 9 monjes, que se mantenían cultivando la tierra y con las ofrendas. El punto de inflexión llegó un año después: una película de kung-fu causó sensación en todo el país, haciendo que este antiguo templo se convirtiera de inmediato en el centro de atención del público.
Shi Yongxin captó con agudeza esta oportunidad. Aunque no es la persona más hábil en artes marciales, ni ha inventado ningún estilo de kung-fu, ha logrado una posicionamiento de marca trascendental: ha grabado profundamente en la mente del público global el concepto de que "el Templo Shaolin es sinónimo de kung-fu chino".
En las siguientes décadas, organizó sistemáticamente los textos clásicos de las artes marciales, promovió la actuación a nivel internacional, llevó a cabo la difusión cultural y creó licencias comerciales, transformando Shaolin de un lugar religioso en la entrada global del "conocimiento del kung-fu". Más importante aún, este conocimiento no solo se quedó en el nivel de "influencia cultural", sino que finalmente se convirtió en beneficios reales: entradas, propiedad intelectual, bienes raíces, gestión de activos intangibles, etc. El conocimiento se convirtió en la entrada al negocio.
Este es el poder de la "mente colectiva": cuando dejas una etiqueta clara y única en la mente de los usuarios, tienes el derecho de contar tu propia historia, fijar precios y existir a largo plazo.
La conexión profunda entre la mentalidad colectiva y los proyectos Web3
El éxito de Shi Yongxin no radica en su dominio de las transmisiones en vivo o en su habilidad para operar IP culturales, sino en que ha logrado lo que casi todos los proyectos de Web3 intentan pero rara vez logran: obtener el derecho a definir una palabra clave en la mente de los usuarios globales.
En la era de Web2, el enfoque estaba en los negocios, valorando la cuota de mercado, es decir, la escala de usuarios en un campo vertical. Esto se debe a que la valoración de los negocios tradicionales y la esencia del negocio están estrechamente relacionadas con la competitividad directa en el mercado una vez que el producto se implementa. Sin embargo, en los proyectos de Web3, el papel de la "posesión del pensamiento colectivo" podría superar con creces la "cuota de mercado" real.
Sin embargo, "prestar atención a la mentalidad del grupo" no es una conversación vacía; está presente en cada etapa del proyecto desde cero hasta uno, especialmente en el evento de generación de tokens (TGE), que es un punto clave. Después del TGE, el proyecto obtiene liquidez y la lógica operativa cambia fundamentalmente. El proyecto ya no se trata solo de contar historias y atraer atención, sino de enfrentar la fijación de precios en un mercado real, arbitrajes y juegos estratégicos. Esta transición es muy drástica, y si no hay una preparación adecuada, el entusiasmo y las expectativas acumuladas en la etapa inicial pueden desmoronarse rápidamente en un corto período de tiempo.
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe pensar con anticipación: ¿Qué tipo de mentalidad de usuario debe ocupar antes del TGE? ¿Qué tipo de narrativa se debe construir? ¿Cómo deben posicionarse en la mente de los usuarios?
TGE anterior: Estrategia clave para construir una "mentalidad colectiva"
Para la mayoría de los proyectos de Web3, el TGE es el escenario de su primera aparición pública. Pero lo que realmente determina el éxito o el fracaso a menudo son los preparativos previos al TGE. Esta etapa es una ventana dorada para capturar la atención de los usuarios, no solo se relaciona con si el token puede lanzarse sin problemas, sino también con si se puede aprovechar este "momento de atención colectiva" para incrustar una etiqueta cognitiva de memoria a largo plazo en la mente de los usuarios.
Cómo definir claramente la posición del proyecto, establecer confianza y estabilizar expectativas durante este tiempo, determina si se puede atraer a verdaderos participantes valiosos en las etapas tempranas. De lo contrario, lo que se puede esperar no es un inicio, sino un final.
Se sugiere que los proyectos que aún no han realizado el TGE lleven a cabo una autoevaluación de "las tres preguntas mentales" primero:
¿En qué nivel te coloca el usuario?
¿Es un líder en el campo o un proyecto marginal? Esto refleja una fórmula de realidad detrás:
La percepción jerárquica del proyecto por parte del usuario = El valor esperado del TGE = El tiempo de atención dispuesto a invertir = El rendimiento real de los datos
Los datos reales de rendimiento y el nivel de participación de los usuarios suelen ser la manifestación externa del juicio subjetivo de los usuarios sobre si un proyecto "vale la pena invertir". Esto no depende completamente de lo que realmente ha hecho el proyecto, sino que depende más de qué "categoría parece pertenecer el proyecto".
¿Qué es lo que realmente recuerda el usuario?
Muchos equipos tienen una lógica sólida y una estructura clara al presentar sus proyectos, pero después de veinte minutos, la gente aún puede preguntar: "Entonces, ¿cuál es su punto destacado?"
En este mercado con una atención altamente dispersa, cada día hay innumerables proyectos promocionándose, no esperes que los usuarios realmente comprendan todo tu contenido. Solo recordarán algunas palabras clave que puedan evocar asociaciones y desencadenar emociones. Por lo tanto, es necesario simplificar y destilar todo el contenido en tres elementos que los usuarios puedan "llevarse": fácil de recordar, capaz de estimular la imaginación de ganancias y relacionado con el potencial de explosión futura.
La capacidad de expresarse en un lenguaje claro y comprensible es la que más falta en la mayoría de los proyectos.
¿Es estable la confianza del grupo?
¿Cómo crear un proyecto que sea de confianza para los usuarios? Este es el punto que más se pasa por alto y también el más fácil de romper.
Incluso si eres muy competente en tecnología y narración, una vez que los usuarios cuestionan tu imagen, equipo o forma de actuar, la confianza se desmorona y la mente se desconecta automáticamente.
El colapso de la confianza a menudo no se debe a eventos importantes, sino a la acumulación de pequeñas cosas que parecen insignificantes. Por ejemplo, los usuarios hacen preguntas y nadie responde; las recompensas prometidas se retrasan repetidamente sin explicación; cuando surgen voces de duda en la comunidad, el equipo guarda silencio o responde fríamente "discutiremos internamente"; e incluso a veces, un proyecto puede ser promocionado bien en la superficie, pero detrás se dice que es "un esquema de arbitraje a corto plazo".
Estas cosas parecen no ser grandes por separado, pero precisamente esta sensación de "incongruencia entre palabras y acciones" puede ir erosionando gradualmente la confianza inicial del usuario, especialmente de aquellos que fueron los primeros en apoyar. Originalmente, eran el activo más valioso del proyecto, personas que realmente creían en la historia del proyecto, pero una vez que la confianza se quiebra, son los que más rápidamente se retiran y también los que menos probabilidades tienen de regresar.
Al mencionar las artes marciales chinas a nivel mundial, la mayoría de la gente piensa primero en Shaolin, no en Wing Chun, Bajiquan o Tai Chi. Wing Chun no es inferior, pero no ha encontrado a su Shi Yongxin. Debes convertirte en la persona que establezca la mentalidad colectiva para el proyecto.
Después de TGE: el proyecto entra en estado de "activo financiero"
Después de la TGE, el proyecto ya no es solo un producto, una visión y una historia, sino que se convierte en un activo financiero con precio, liquidez y posibilidad de negociación en el mercado secundario. La valoración del proyecto, su compra y su potencial de apreciación comienzan a ser verificadas de la manera más pública y fría.
Lo primero que cambia es la estructura de los usuarios. Aquellos primeros usuarios que solían acompañarte a discutir ideales, participar en la red de pruebas y activar la comunidad, también han cambiado su identidad. Ahora son tanto usuarios como comerciantes. Y un grupo más amplio de comerciantes comienza a entrar en escena en este momento. No vienen a "escuchar tu historia", sino a preguntar una cuestión más directa: "¿Tu token tiene oportunidades de ganancias?"
En el ámbito de Web3, rara vez hay situaciones en las que un "producto sea insustituible". Incluso si tu producto es un 20% o 30% mejor que el de la competencia, si el precio de la moneda no fluctúa y el mercado no presenta oportunidades de negociación, aún puedes ser descartado rápidamente. Los usuarios no te darán tiempo ni paciencia para crecer; se volverán inmediatamente hacia ese proyecto que "parece tener más potencial de crecimiento".
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe responder de manera directa a una pregunta: ¿por qué otros querrían comprar tu token?
Detrás de esto, en realidad, se corresponden tres tipos de modelos mentales de usuario.
Jugador principiante: nuestros productos son muy buenos
Comentarios de los usuarios: No importa si es bueno o malo, lo clave es que no me atrevo a comprar.
La mentalidad más común en este tipo de proyectos es: "Tenemos tecnología avanzada, buena experiencia de producto y un equipo muy comprometido". Pero el mercado no recompensará tus esfuerzos.
La reacción típica del usuario es: "Puedes hablar muy bien, ¿pero hay volatilidad en el precio? ¿No la hay? Entonces no me atrevo a comprar."
Este es un ejemplo típico de "desconexión entre el valor del producto y el valor financiero". En el ámbito de Web3, tener solo un producto no es suficiente para sostener la confianza del usuario. Puedes ser un excelente desarrollador, pero a los ojos del usuario, solo eres un "token sin expectativas de precio".
La realidad es que una buena experiencia de producto ya no es escasa, lo que realmente importa son las expectativas de precio que generan atención.
Así que necesitas entender: lo que crees que estás construyendo es, en realidad, la entrada mental de la emoción financiera en la competencia.
Jugador intermedio: Tengo buenas noticias, puedo aumentar el precio.
Reacción de los usuarios: especular a corto plazo, obtener ganancias y salir rápidamente.
La gran mayoría de los usuarios de Web3 son especuladores a corto plazo. No esperan construir a largo plazo, pero mientras haya un aumento en el mercado, un ritmo y buenas noticias, participarán.
No son creyentes, ni mucho menos evangelizadores de la comunidad. Pero tan pronto como crees "transaccionabilidad", ellos entrarán para hacer una ronda.
Esto no es algo malo. Por el contrario, indica que tu proyecto tiene "dinamismo". Los usuarios reconocen que eres un proyecto en el que se pueden realizar operaciones a corto plazo, aunque no se pueda mantener a largo plazo, vale la pena prestar atención.
Siempre que puedas lograr unos pocos aumentos de precio efectivos, el mercado comenzará a considerar que eres un token "prometedor". Tu token será añadido a la lista de seguimiento de los usuarios, y habrá un grupo de personas esperando tu próxima acción.
De la falta de atención → A la participación de algunos → A la atención continua de algunos, este es el proceso gradual de establecimiento de la "mentalidad de elasticidad de precios" en Web3.
Jugadores avanzados: hacer que los usuarios sientan "esta moneda vale la pena mantener a largo plazo, vender podría hacer que pierdan la oportunidad"
El estado mental del usuario más ideal, y a la vez el más difícil de alcanzar, es cuando el usuario, al liquidar, decide retener tus tokens. No están pensando en "¿puedo obtener ganancias rápidamente?", sino en: "Este proyecto, puede que lo necesite en la próxima ronda." "Esta moneda, una vez que suba, puede que no pueda volver a comprarla."
Para alcanzar este nivel, el proyecto debe establecer un ciclo completo de "confianza × expectativa × retroalimentación", cumpliendo al menos cuatro condiciones:
La dirección a largo plazo del proyecto está clara, la narrativa no será caprichosa;
El desarrollo de productos tiene un patrón, los usuarios pueden ver esperanza;
El equipo del proyecto puede proporcionar buenas noticias, el rendimiento del precio de la moneda no es débil;
El precio de la moneda tiene resistencia, puede formar una "elasticidad emocional donde después de subir aún hay historias que contar, y después de bajar puede volver a aumentar";
Este token no necesariamente sube mucho todos los días, pero los usuarios entienden que "eres un activo en el que vale la pena participar a largo plazo", por lo que naturalmente mantendrán sus posiciones, difundirán información y apoyarán el proyecto.
SUI: Un caso real de cambio de mentalidad
Tomando como ejemplo el token $SUI, que recientemente he incluido en mis objetivos de inversión a largo plazo, realizaré un análisis.
SUI cuenta con un impresionante trasfondo de equipo (proveniente del equipo de desarrollo de productos del proyecto Meta de Facebook), y su valoración de mercado primario de miles de millones de dólares se ha convertido en el objetivo de numerosas instituciones de inversión. Francamente, en la fase inicial de TGE, creo que el desempeño de SUI no fue ideal; la comunidad en general sentía que la actitud del equipo del proyecto era arrogante y distante. Hasta hace un año y medio, SUI de repente se dio cuenta de la importancia de la comunidad; por un lado, continuó promoviendo la construcción del ecosistema y, por otro lado, se centró en desarrollar la comunidad. En cuanto al mercado secundario, debido a problemas regulatorios, no se discutirá más aquí.
Lo que sucedió después fue evidente para todos. SUI de repente se convirtió en "pequeño SOL" en la mente del mercado, entrando en la lista de activos que los usuarios están dispuestos a mantener a largo plazo.
De hecho, Sui ya ha enfrentado dos eventos que ponen a prueba la confianza del mercado este verano: primero, a finales de mayo, el proyecto ecológico Cetus sufrió un accidente de seguridad, lo que resultó en el agotamiento de aproximadamente 223 millones de dólares en el fondo de liquidez; en segundo lugar, a principios de julio, se desbloquearon 44 millones de tokens, con un valor cercano a 200 millones de dólares, siendo una de las liberaciones más grandes del trimestre.
Siguiendo la lógica habitual, estos eventos negativos continuos deberían haber llevado a un colapso de precios y a un colapso en el estado de ánimo de la comunidad. Pero el resultado fue contrario: SUI no solo no fue abandonado por el mercado, sino que hace dos días alcanzó los $4.39, estableciendo un nuevo máximo desde febrero de este año, convirtiéndose en uno de los proyectos más activos en el sector.
¿Por qué puede soportar la presión? La clave no solo radica en que el equipo de Sui no ha evitado situaciones negativas como eventos de hacking, sino que ha asumido rápidamente la responsabilidad. Más importante aún, Sui, a lo largo del último año, ha cambiado gradualmente la percepción de los usuarios a través de acciones concretas, transformando poco a poco su imagen, que originalmente se criticaba como "arrogante e indiferente", en un proyecto "digno de confianza y en el que se puede invertir a largo plazo."
Tomando como ejemplo el ataque al proyecto ecológico Cetus, aunque el riesgo fue provocado por un contrato inteligente de un tercero, Sui no es responsable directamente. Sin embargo, el equipo no eludió su responsabilidad, sino que inmediatamente suspendió los contratos relacionados, congeló dos billeteras involucradas, colaboró con los nodos de validación de Sui para iniciar una votación, y junto con la Fundación Sui, organizó un préstamo, recaudó fondos para compensación y se comprometió a ".
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BanklessAtHeart
· hace3h
Copiar a Shi Yongxin, ¿ser engañados sin pensar?
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ShadowStaker
· hace3h
interesantes métricas narrativas sobre la mentalidad de la comunidad... pero ¿dónde está la alineación de incentivos para los validadores, para ser honesto?
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TokenDustCollector
· hace3h
La mente es realmente importante, pero no trates a la comunidad como tontos para tomar a la gente por tonta.
Clave para el avance de proyectos Web3: construir la mentalidad colectiva desde TGE hasta el valor a largo plazo
Mentalidad colectiva: la clave para el avance de los proyectos Web3
En 1981, Shi Yongxin, de 16 años, entró en el casi olvidado Templo Shaolin. Dentro del templo solo había 9 monjes, que se mantenían cultivando la tierra y con las ofrendas. El punto de inflexión llegó un año después: una película de kung-fu causó sensación en todo el país, haciendo que este antiguo templo se convirtiera de inmediato en el centro de atención del público.
Shi Yongxin captó con agudeza esta oportunidad. Aunque no es la persona más hábil en artes marciales, ni ha inventado ningún estilo de kung-fu, ha logrado una posicionamiento de marca trascendental: ha grabado profundamente en la mente del público global el concepto de que "el Templo Shaolin es sinónimo de kung-fu chino".
En las siguientes décadas, organizó sistemáticamente los textos clásicos de las artes marciales, promovió la actuación a nivel internacional, llevó a cabo la difusión cultural y creó licencias comerciales, transformando Shaolin de un lugar religioso en la entrada global del "conocimiento del kung-fu". Más importante aún, este conocimiento no solo se quedó en el nivel de "influencia cultural", sino que finalmente se convirtió en beneficios reales: entradas, propiedad intelectual, bienes raíces, gestión de activos intangibles, etc. El conocimiento se convirtió en la entrada al negocio.
Este es el poder de la "mente colectiva": cuando dejas una etiqueta clara y única en la mente de los usuarios, tienes el derecho de contar tu propia historia, fijar precios y existir a largo plazo.
La conexión profunda entre la mentalidad colectiva y los proyectos Web3
El éxito de Shi Yongxin no radica en su dominio de las transmisiones en vivo o en su habilidad para operar IP culturales, sino en que ha logrado lo que casi todos los proyectos de Web3 intentan pero rara vez logran: obtener el derecho a definir una palabra clave en la mente de los usuarios globales.
En la era de Web2, el enfoque estaba en los negocios, valorando la cuota de mercado, es decir, la escala de usuarios en un campo vertical. Esto se debe a que la valoración de los negocios tradicionales y la esencia del negocio están estrechamente relacionadas con la competitividad directa en el mercado una vez que el producto se implementa. Sin embargo, en los proyectos de Web3, el papel de la "posesión del pensamiento colectivo" podría superar con creces la "cuota de mercado" real.
Sin embargo, "prestar atención a la mentalidad del grupo" no es una conversación vacía; está presente en cada etapa del proyecto desde cero hasta uno, especialmente en el evento de generación de tokens (TGE), que es un punto clave. Después del TGE, el proyecto obtiene liquidez y la lógica operativa cambia fundamentalmente. El proyecto ya no se trata solo de contar historias y atraer atención, sino de enfrentar la fijación de precios en un mercado real, arbitrajes y juegos estratégicos. Esta transición es muy drástica, y si no hay una preparación adecuada, el entusiasmo y las expectativas acumuladas en la etapa inicial pueden desmoronarse rápidamente en un corto período de tiempo.
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe pensar con anticipación: ¿Qué tipo de mentalidad de usuario debe ocupar antes del TGE? ¿Qué tipo de narrativa se debe construir? ¿Cómo deben posicionarse en la mente de los usuarios?
TGE anterior: Estrategia clave para construir una "mentalidad colectiva"
Para la mayoría de los proyectos de Web3, el TGE es el escenario de su primera aparición pública. Pero lo que realmente determina el éxito o el fracaso a menudo son los preparativos previos al TGE. Esta etapa es una ventana dorada para capturar la atención de los usuarios, no solo se relaciona con si el token puede lanzarse sin problemas, sino también con si se puede aprovechar este "momento de atención colectiva" para incrustar una etiqueta cognitiva de memoria a largo plazo en la mente de los usuarios.
Cómo definir claramente la posición del proyecto, establecer confianza y estabilizar expectativas durante este tiempo, determina si se puede atraer a verdaderos participantes valiosos en las etapas tempranas. De lo contrario, lo que se puede esperar no es un inicio, sino un final.
Se sugiere que los proyectos que aún no han realizado el TGE lleven a cabo una autoevaluación de "las tres preguntas mentales" primero:
Los datos reales de rendimiento y el nivel de participación de los usuarios suelen ser la manifestación externa del juicio subjetivo de los usuarios sobre si un proyecto "vale la pena invertir". Esto no depende completamente de lo que realmente ha hecho el proyecto, sino que depende más de qué "categoría parece pertenecer el proyecto".
¿Qué es lo que realmente recuerda el usuario? Muchos equipos tienen una lógica sólida y una estructura clara al presentar sus proyectos, pero después de veinte minutos, la gente aún puede preguntar: "Entonces, ¿cuál es su punto destacado?"
En este mercado con una atención altamente dispersa, cada día hay innumerables proyectos promocionándose, no esperes que los usuarios realmente comprendan todo tu contenido. Solo recordarán algunas palabras clave que puedan evocar asociaciones y desencadenar emociones. Por lo tanto, es necesario simplificar y destilar todo el contenido en tres elementos que los usuarios puedan "llevarse": fácil de recordar, capaz de estimular la imaginación de ganancias y relacionado con el potencial de explosión futura.
La capacidad de expresarse en un lenguaje claro y comprensible es la que más falta en la mayoría de los proyectos.
¿Es estable la confianza del grupo? ¿Cómo crear un proyecto que sea de confianza para los usuarios? Este es el punto que más se pasa por alto y también el más fácil de romper.
Incluso si eres muy competente en tecnología y narración, una vez que los usuarios cuestionan tu imagen, equipo o forma de actuar, la confianza se desmorona y la mente se desconecta automáticamente.
El colapso de la confianza a menudo no se debe a eventos importantes, sino a la acumulación de pequeñas cosas que parecen insignificantes. Por ejemplo, los usuarios hacen preguntas y nadie responde; las recompensas prometidas se retrasan repetidamente sin explicación; cuando surgen voces de duda en la comunidad, el equipo guarda silencio o responde fríamente "discutiremos internamente"; e incluso a veces, un proyecto puede ser promocionado bien en la superficie, pero detrás se dice que es "un esquema de arbitraje a corto plazo".
Estas cosas parecen no ser grandes por separado, pero precisamente esta sensación de "incongruencia entre palabras y acciones" puede ir erosionando gradualmente la confianza inicial del usuario, especialmente de aquellos que fueron los primeros en apoyar. Originalmente, eran el activo más valioso del proyecto, personas que realmente creían en la historia del proyecto, pero una vez que la confianza se quiebra, son los que más rápidamente se retiran y también los que menos probabilidades tienen de regresar.
Al mencionar las artes marciales chinas a nivel mundial, la mayoría de la gente piensa primero en Shaolin, no en Wing Chun, Bajiquan o Tai Chi. Wing Chun no es inferior, pero no ha encontrado a su Shi Yongxin. Debes convertirte en la persona que establezca la mentalidad colectiva para el proyecto.
Después de TGE: el proyecto entra en estado de "activo financiero"
Después de la TGE, el proyecto ya no es solo un producto, una visión y una historia, sino que se convierte en un activo financiero con precio, liquidez y posibilidad de negociación en el mercado secundario. La valoración del proyecto, su compra y su potencial de apreciación comienzan a ser verificadas de la manera más pública y fría.
Lo primero que cambia es la estructura de los usuarios. Aquellos primeros usuarios que solían acompañarte a discutir ideales, participar en la red de pruebas y activar la comunidad, también han cambiado su identidad. Ahora son tanto usuarios como comerciantes. Y un grupo más amplio de comerciantes comienza a entrar en escena en este momento. No vienen a "escuchar tu historia", sino a preguntar una cuestión más directa: "¿Tu token tiene oportunidades de ganancias?"
En el ámbito de Web3, rara vez hay situaciones en las que un "producto sea insustituible". Incluso si tu producto es un 20% o 30% mejor que el de la competencia, si el precio de la moneda no fluctúa y el mercado no presenta oportunidades de negociación, aún puedes ser descartado rápidamente. Los usuarios no te darán tiempo ni paciencia para crecer; se volverán inmediatamente hacia ese proyecto que "parece tener más potencial de crecimiento".
Por lo tanto, el equipo del proyecto debe responder de manera directa a una pregunta: ¿por qué otros querrían comprar tu token?
Detrás de esto, en realidad, se corresponden tres tipos de modelos mentales de usuario.
Jugador principiante: nuestros productos son muy buenos
Comentarios de los usuarios: No importa si es bueno o malo, lo clave es que no me atrevo a comprar.
La mentalidad más común en este tipo de proyectos es: "Tenemos tecnología avanzada, buena experiencia de producto y un equipo muy comprometido". Pero el mercado no recompensará tus esfuerzos.
La reacción típica del usuario es: "Puedes hablar muy bien, ¿pero hay volatilidad en el precio? ¿No la hay? Entonces no me atrevo a comprar."
Este es un ejemplo típico de "desconexión entre el valor del producto y el valor financiero". En el ámbito de Web3, tener solo un producto no es suficiente para sostener la confianza del usuario. Puedes ser un excelente desarrollador, pero a los ojos del usuario, solo eres un "token sin expectativas de precio".
La realidad es que una buena experiencia de producto ya no es escasa, lo que realmente importa son las expectativas de precio que generan atención.
Así que necesitas entender: lo que crees que estás construyendo es, en realidad, la entrada mental de la emoción financiera en la competencia.
Jugador intermedio: Tengo buenas noticias, puedo aumentar el precio.
Reacción de los usuarios: especular a corto plazo, obtener ganancias y salir rápidamente.
La gran mayoría de los usuarios de Web3 son especuladores a corto plazo. No esperan construir a largo plazo, pero mientras haya un aumento en el mercado, un ritmo y buenas noticias, participarán.
No son creyentes, ni mucho menos evangelizadores de la comunidad. Pero tan pronto como crees "transaccionabilidad", ellos entrarán para hacer una ronda.
Esto no es algo malo. Por el contrario, indica que tu proyecto tiene "dinamismo". Los usuarios reconocen que eres un proyecto en el que se pueden realizar operaciones a corto plazo, aunque no se pueda mantener a largo plazo, vale la pena prestar atención.
Siempre que puedas lograr unos pocos aumentos de precio efectivos, el mercado comenzará a considerar que eres un token "prometedor". Tu token será añadido a la lista de seguimiento de los usuarios, y habrá un grupo de personas esperando tu próxima acción.
De la falta de atención → A la participación de algunos → A la atención continua de algunos, este es el proceso gradual de establecimiento de la "mentalidad de elasticidad de precios" en Web3.
Jugadores avanzados: hacer que los usuarios sientan "esta moneda vale la pena mantener a largo plazo, vender podría hacer que pierdan la oportunidad"
El estado mental del usuario más ideal, y a la vez el más difícil de alcanzar, es cuando el usuario, al liquidar, decide retener tus tokens. No están pensando en "¿puedo obtener ganancias rápidamente?", sino en: "Este proyecto, puede que lo necesite en la próxima ronda." "Esta moneda, una vez que suba, puede que no pueda volver a comprarla."
Para alcanzar este nivel, el proyecto debe establecer un ciclo completo de "confianza × expectativa × retroalimentación", cumpliendo al menos cuatro condiciones:
Este token no necesariamente sube mucho todos los días, pero los usuarios entienden que "eres un activo en el que vale la pena participar a largo plazo", por lo que naturalmente mantendrán sus posiciones, difundirán información y apoyarán el proyecto.
SUI: Un caso real de cambio de mentalidad
Tomando como ejemplo el token $SUI, que recientemente he incluido en mis objetivos de inversión a largo plazo, realizaré un análisis.
SUI cuenta con un impresionante trasfondo de equipo (proveniente del equipo de desarrollo de productos del proyecto Meta de Facebook), y su valoración de mercado primario de miles de millones de dólares se ha convertido en el objetivo de numerosas instituciones de inversión. Francamente, en la fase inicial de TGE, creo que el desempeño de SUI no fue ideal; la comunidad en general sentía que la actitud del equipo del proyecto era arrogante y distante. Hasta hace un año y medio, SUI de repente se dio cuenta de la importancia de la comunidad; por un lado, continuó promoviendo la construcción del ecosistema y, por otro lado, se centró en desarrollar la comunidad. En cuanto al mercado secundario, debido a problemas regulatorios, no se discutirá más aquí.
Lo que sucedió después fue evidente para todos. SUI de repente se convirtió en "pequeño SOL" en la mente del mercado, entrando en la lista de activos que los usuarios están dispuestos a mantener a largo plazo.
De hecho, Sui ya ha enfrentado dos eventos que ponen a prueba la confianza del mercado este verano: primero, a finales de mayo, el proyecto ecológico Cetus sufrió un accidente de seguridad, lo que resultó en el agotamiento de aproximadamente 223 millones de dólares en el fondo de liquidez; en segundo lugar, a principios de julio, se desbloquearon 44 millones de tokens, con un valor cercano a 200 millones de dólares, siendo una de las liberaciones más grandes del trimestre.
Siguiendo la lógica habitual, estos eventos negativos continuos deberían haber llevado a un colapso de precios y a un colapso en el estado de ánimo de la comunidad. Pero el resultado fue contrario: SUI no solo no fue abandonado por el mercado, sino que hace dos días alcanzó los $4.39, estableciendo un nuevo máximo desde febrero de este año, convirtiéndose en uno de los proyectos más activos en el sector.
¿Por qué puede soportar la presión? La clave no solo radica en que el equipo de Sui no ha evitado situaciones negativas como eventos de hacking, sino que ha asumido rápidamente la responsabilidad. Más importante aún, Sui, a lo largo del último año, ha cambiado gradualmente la percepción de los usuarios a través de acciones concretas, transformando poco a poco su imagen, que originalmente se criticaba como "arrogante e indiferente", en un proyecto "digno de confianza y en el que se puede invertir a largo plazo."
Tomando como ejemplo el ataque al proyecto ecológico Cetus, aunque el riesgo fue provocado por un contrato inteligente de un tercero, Sui no es responsable directamente. Sin embargo, el equipo no eludió su responsabilidad, sino que inmediatamente suspendió los contratos relacionados, congeló dos billeteras involucradas, colaboró con los nodos de validación de Sui para iniciar una votación, y junto con la Fundación Sui, organizó un préstamo, recaudó fondos para compensación y se comprometió a ".