La gente se reía de China hace 20 años. Ahora se ríen de India.
Si necesitas un villano, le pones "extranjero" y sigues adelante. Pero las estafas y los fraudes no son una nacionalidad, son oportunistas, incluidos los mismos círculos en línea que muchos de ustedes apoyan. Tus zoomers favoritos en Dubái hacen más daño que algún "pajeet" en India ( que en realidad está en Pakistán ).
Enviar imágenes de "mira esta basura" y criticar una asociación India-China es miope. Señala que prefieres burlarte en lugar de pensar en dónde están cambiando el talento, los mercados y la velocidad de los productos.
La ventaja tecnológica de Estados Unidos no fue un accidente, fue una combinación de políticas y talento.
Después de la Ley de Inmigración y Nacionalidad de 1965, las universidades estadounidenses se convirtieron en imanes para los mejores estudiantes de India y China. Laboratorios de posgrado → H-1B → startups y laboratorios: esa tubería convirtió la "fuga de cerebros" en combustible para cohetes.
Mira los recibos: los fundadores y líderes inmigrantes ayudaron a construir y gestionar plataformas centrales de la pila moderna—NVIDIA (Jensen Huang), AMD (Lisa Su), Zoom (Eric Yuan), Yahoo (Jerry Yang), YouTube (Steve Chen), Sun (Vinod Khosla), Juniper (Pradeep Sindhu), Zscaler (Jay Chaudhry), Fortinet (Ken Xie), Confluent (Neha Narkhede & Jun Rao), Micron (Sanjay Mehrotra), Adobe (Shantanu Narayen), IBM (Arvind Krishna), Google/YouTube (Sundar Pichai / Neal Mohan) y muchos más.
Los datos de la NSF muestran que el talento nacido en el extranjero representa una parte de dos dígitos de la fuerza laboral STEM de Estados Unidos, y los estudios causales vinculan las visas de alta habilidad con más patentes estadounidenses, no menos.
Pero el flujo ha cambiado. India y China construyeron sus propios imanes: mercados de capital más profundos, centros de investigación serios, densas redes de fundadores (TiE, Monte Jade), y núcleos urbanos mejorados.
Llámalo circulación cerebral: más ingenieros de alto nivel tienen razones convincentes para construir en Mumbai, Bengaluru, Shanghái, Shenzhen. La competencia global por el talento es ahora real.
¿Qué debería hacer Estados Unidos?
Mantente como el mejor convertidor de talento en innovación del mundo: programas de posgrado de clase mundial, investigación totalmente financiada y vías rápidas desde el grado → startup → tarjeta verde.
Sé duro y sensato en seguridad mientras te mantienes abierto a constructores de alta habilidad. El nativismo generalizado es una tontería.
Compite duro sin alienar gratuitamenta los dos mayores mercados en crecimiento de la tierra. El acceso a usuarios, capital y cadenas de suministro es una ventaja.
Asóciate con redes de la diáspora y continúa dando la bienvenida a la próxima cohorte de “Jensen/Lisa/Sundar”. Así es como se ganó la última ola tecnológica.
No tienes que romantizar nada. Solo tienes que ser honesto sobre lo que funcionó y lo que ganará ahora.
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La gente se reía de China hace 20 años. Ahora se ríen de India.
Si necesitas un villano, le pones "extranjero" y sigues adelante. Pero las estafas y los fraudes no son una nacionalidad, son oportunistas, incluidos los mismos círculos en línea que muchos de ustedes apoyan. Tus zoomers favoritos en Dubái hacen más daño que algún "pajeet" en India ( que en realidad está en Pakistán ).
Enviar imágenes de "mira esta basura" y criticar una asociación India-China es miope. Señala que prefieres burlarte en lugar de pensar en dónde están cambiando el talento, los mercados y la velocidad de los productos.
La ventaja tecnológica de Estados Unidos no fue un accidente, fue una combinación de políticas y talento.
Después de la Ley de Inmigración y Nacionalidad de 1965, las universidades estadounidenses se convirtieron en imanes para los mejores estudiantes de India y China. Laboratorios de posgrado → H-1B → startups y laboratorios: esa tubería convirtió la "fuga de cerebros" en combustible para cohetes.
Mira los recibos: los fundadores y líderes inmigrantes ayudaron a construir y gestionar plataformas centrales de la pila moderna—NVIDIA (Jensen Huang), AMD (Lisa Su), Zoom (Eric Yuan), Yahoo (Jerry Yang), YouTube (Steve Chen), Sun (Vinod Khosla), Juniper (Pradeep Sindhu), Zscaler (Jay Chaudhry), Fortinet (Ken Xie), Confluent (Neha Narkhede & Jun Rao), Micron (Sanjay Mehrotra), Adobe (Shantanu Narayen), IBM (Arvind Krishna), Google/YouTube (Sundar Pichai / Neal Mohan) y muchos más.
Los datos de la NSF muestran que el talento nacido en el extranjero representa una parte de dos dígitos de la fuerza laboral STEM de Estados Unidos, y los estudios causales vinculan las visas de alta habilidad con más patentes estadounidenses, no menos.
Pero el flujo ha cambiado. India y China construyeron sus propios imanes: mercados de capital más profundos, centros de investigación serios, densas redes de fundadores (TiE, Monte Jade), y núcleos urbanos mejorados.
Llámalo circulación cerebral: más ingenieros de alto nivel tienen razones convincentes para construir en Mumbai, Bengaluru, Shanghái, Shenzhen. La competencia global por el talento es ahora real.
¿Qué debería hacer Estados Unidos?
Mantente como el mejor convertidor de talento en innovación del mundo: programas de posgrado de clase mundial, investigación totalmente financiada y vías rápidas desde el grado → startup → tarjeta verde.
Sé duro y sensato en seguridad mientras te mantienes abierto a constructores de alta habilidad. El nativismo generalizado es una tontería.
Compite duro sin alienar gratuitamenta los dos mayores mercados en crecimiento de la tierra. El acceso a usuarios, capital y cadenas de suministro es una ventaja.
Asóciate con redes de la diáspora y continúa dando la bienvenida a la próxima cohorte de “Jensen/Lisa/Sundar”. Así es como se ganó la última ola tecnológica.
No tienes que romantizar nada. Solo tienes que ser honesto sobre lo que funcionó y lo que ganará ahora.