Hay un patrón interesante que vale la pena señalar: los líderes de proyectos a menudo se sienten demasiado cómodos con el paso del tiempo. Estamos viendo esto suceder con la implementación de JavaScript de Solana.

Cuando los equipos se establecen en su posición dominante, dejan de cuestionar los fundamentos. La elección de la arquitectura JS podría haber tenido sentido al principio, pero los ecosistemas evolucionan. Lo que funcionó en el lanzamiento no siempre se adapta a las demandas de una red en maduración.

No se trata de que la pila tecnológica sea inherentemente mala, sino de si el líder se mantiene lo suficientemente hambriento como para cuestionar sus propias decisiones cuando el panorama cambia.