DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé à double courbe
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) réalise des interactions massives entre le monde physique et le Web3, révolutionnant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. DePIN combine des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources de calcul et de l'IA avec la technologie blockchain, en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement collaboratif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique importante : des revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés permettant à DePIN de mener la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul des données qui sous-tendent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de même taille, détenues par des particuliers ou des mineurs. Des infrastructures physiques similaires seront hautement standardisées et mises à l'échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont déjà un marché existant de plus de 5 000 milliards de dollars. On estime qu'en 2028, la taille du marché potentiel dans le domaine de DePIN atteindra 3 500 milliards de dollars.
1.1 Classification des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, il peut être divisé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs de la chaîne d'approvisionnement en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche secondaire en ligne au service de DePIN ; ainsi que composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN, SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent à la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement certaines chaînes publiques comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents utilisent des middleware pour gérer les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et mis en ligne dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée sont en constante augmentation. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de l'intégration de la technologie blockchain avec les applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN peut être retracé au concept IoT + Blockchain de la dernière période de cycle (. Certains projets de stockage ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage de NFT sur la chaîne et le stockage des ressources des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Certains projets répondent presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations à la foule, devenant des projets phares dans certains domaines. Certains projets ont également collaboré avec des entreprises de télécommunications traditionnelles pour lancer des services destinés aux utilisateurs ordinaires. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela aide également les opérateurs traditionnels à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les zones éloignées, formant une situation gagnant-gagnant à trois. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par leurs terminaux devrait contribuer à faire sortir DePIN de son cercle restreint et à accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Seconde courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour amorcer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis montre que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, comme idée directrice de la deuxième courbe de développement.
La capacité de recherche et développement et d'exploitation des produits est la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; la manière de démarrer la croissance de la deuxième courbe nécessite la capacité organisationnelle d'un système décentralisé et la capacité de service du côté de la demande. En ce qui concerne l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les parties prenantes garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition d'avoir la capacité matérielle de réseau pour soutenir le transfert de données à grande échelle, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans problème et fournir finalement des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est d'achever la double croissance des affaires de la double courbe, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison des fournisseurs ou entités centralisés : au début des affaires, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, etc. Dans ce modèle, les données sont transmises en tant que facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de se promouvoir, de diffuser leur propre récit et d'attirer les utilisateurs du côté de l'offre à participer grâce à une série de méthodes opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec des airdrops, etc. Ils transfèrent le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des appareils DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que du développement et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance conjointe et de construction du réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur identification au projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut réussir à mener à bien le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont réunis, formant finalement la première courbe qui augmente la couverture du réseau - augmente les incitations en tokens - attire davantage de mineurs.
![DePIN : superposition de doubles courbes pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Actuellement, dans les données des nœuds actifs, certains projets ont déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier. Parmi les projets remarquables figurent :
Un projet a lancé un forfait de communication à 20 dollars, avec un nombre d'abonnés passant de 0 à 93 000 en 5 mois, et a collaboré avec un géant des services de télécommunications au Mexique pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Un autre projet de plateforme de cartographie a généré plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel, avec un appareil enregistreur de conduite coûtant 549 dollars. Le réseau de collecte de données cartographiques qu'il a établi couvre la majorité des régions d'Europe et d'Amérique du Nord, et les revenus des services de données ont également connu une croissance significative.
Il existe également des projets qui mettent en avant les téléphones et qui ont obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. Ils sont déjà lancés dans plus de 120 pays et régions, les principaux marchés étant en Afrique. Avec un prix abordable de 99 dollars, plus de 400 000 unités ont été vendues, activant 1 230 000 adresses de portefeuilles non custodiaux.
Un projet de plateforme de jeu entre dans la cinquième phase de test, avec un nombre total d'adresses de portefeuilles connectés dépassant 260 000. La version précommandée de sa console portable, incluant 1000 unités avec des NFT, s'est vendue en quelques heures après son lancement, tandis que la version standard a également dépassé les 2000 unités vendues.
Ces exemples montrent que la vente de matériel joue un rôle crucial dans les revenus initiaux des projets DePIN. Elle influence non seulement le flux de fonds initial du projet, mais détermine également la vitesse de déploiement d'un réseau matériel à grande échelle. Ce n'est que sur la base d'un développement stable du réseau matériel que le projet DePIN pourra passer en douceur à la deuxième phase du réseau de valeur des données, ouvrant ainsi la deuxième courbe de croissance.
À l'exception de certains scénarios spécifiques nécessitant des dispositifs d'acquisition de données spécialisés, la plupart des données C-end peuvent en réalité être extraites à l'aide de dispositifs de consommation personnelle tels que des smartphones et des montres intelligentes. La chaîne d'approvisionnement de ce type de projet est déjà très mature, permettant aux équipes de projet de promouvoir à grande échelle sans avoir à investir massivement dans la recherche et le développement, tout en atteignant un marché C-end plus large. Grâce à la forte rentabilité de ces dispositifs, les équipes de projet peuvent réaliser une croissance significative de leurs revenus initiaux.
En outre, les grands matériels DePIN tels que les matrices de panneaux photovoltaïques ) pourraient à l'avenir être intégrés sur la chaîne en tant que RWA, en combinant avec des protocoles DeFi de deuxième couche déjà matures sur la chaîne, ce qui pourrait débloquer davantage d'innovations produits et de services financiers, augmentant ainsi la liquidité du réseau matériel et l'attrait du marché des transactions matérielles.
( 3.2 La monétisation de la valeur des données et de la valeur du réseau est la deuxième courbe de croissance de DePIN.
La logique commerciale des modèles traditionnels est relativement linéaire et fermée. Une fois le plafond d'incrément atteint, la seule chose à faire est de trouver des moyens d'améliorer le taux de rétention des utilisateurs et les activités d'acquisition de nouveaux clients de plus en plus compétitives. De plus, si ce sont des fournisseurs d'infrastructures traditionnels, ils doivent également supporter eux-mêmes les coûts de mise à jour et de maintenance des installations. Par conséquent, une fois le plafond d'incrément atteint, il y aura une grande probabilité de déclin.
Après que le projet DePIN ait accumulé des revenus grâce à la vente de matériel au début, il commence à ouvrir une seconde courbe avant que la première courbe de vente d'équipements n'atteigne un point critique. Le cœur de la croissance de cette seconde courbe réside dans le fait qu'après la maturité d'un réseau matériel à grande échelle, un réseau de valeur des données est établi sur cette base.
DePIN agrège une série de chaînes de valeur, décompose le côté de l'offre décentralisé et utilise une chaîne publique pour agréger plusieurs demandes.
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ChainWanderingPoet
· 07-24 21:14
Cette vague de DePIN est incroyable !
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DYORMaster
· 07-24 14:56
C'est donc en tirant parti du matériel, n'est-ce pas ?
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retroactive_airdrop
· 07-22 10:34
Entrer dans une position, c'est gagner !
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SolidityStruggler
· 07-22 10:29
Les amis de la nourriture à l'ère du Web3
Veuillez commenter en chinois. Je vais suivre les instructions pour générer un commentaire bref, oral et avec du caractère :
Maintenant, il faut travailler double pour écrire des projets, c'est difficile.
Voir l'originalRépondre0
FarmToRiches
· 07-22 10:21
Il est vrai que je peux en profiter, j'attends une opportunité pour investir dans le jeton depin.
Modèle à double courbe DePIN : co-création de la valeur matérielle et du réseau de données pour une hausse décentralisée.
DePIN : Construire un réseau de valeur décentralisé à double courbe
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) réalise des interactions massives entre le monde physique et le Web3, révolutionnant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. DePIN combine des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources de calcul et de l'IA avec la technologie blockchain, en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement collaboratif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique importante : des revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés permettant à DePIN de mener la croissance actuelle, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un énorme effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Réseau d'infrastructures physiques décentralisées ( DePIN ) a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de communication, les bornes de recharge, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul des données qui sous-tendent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de même taille, détenues par des particuliers ou des mineurs. Des infrastructures physiques similaires seront hautement standardisées et mises à l'échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par DePIN ont déjà un marché existant de plus de 5 000 milliards de dollars. On estime qu'en 2028, la taille du marché potentiel dans le domaine de DePIN atteindra 3 500 milliards de dollars.
1.1 Classification des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, il peut être divisé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs de la chaîne d'approvisionnement en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche secondaire en ligne au service de DePIN ; ainsi que composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN, SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp qui répondent à la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque étape des activités DePIN. Ils choisissent généralement certaines chaînes publiques comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents utilisent des middleware pour gérer les appareils électroniques inactifs, tels que les téléphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données, le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et mis en ligne dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisée sont en constante augmentation. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de l'intégration de la technologie blockchain avec les applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN peut être retracé au concept IoT + Blockchain de la dernière période de cycle (. Certains projets de stockage ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, comme le stockage de NFT sur la chaîne et le stockage des ressources des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Certains projets répondent presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations à la foule, devenant des projets phares dans certains domaines. Certains projets ont également collaboré avec des entreprises de télécommunications traditionnelles pour lancer des services destinés aux utilisateurs ordinaires. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, cela aide également les opérateurs traditionnels à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les zones éloignées, formant une situation gagnant-gagnant à trois. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels pris en charge par leurs terminaux devrait contribuer à faire sortir DePIN de son cercle restreint et à accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Seconde courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour amorcer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis montre que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant à la première courbe, comme idée directrice de la deuxième courbe de développement.
La capacité de recherche et développement et d'exploitation des produits est la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; la manière de démarrer la croissance de la deuxième courbe nécessite la capacité organisationnelle d'un système décentralisé et la capacité de service du côté de la demande. En ce qui concerne l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les parties prenantes garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition d'avoir la capacité matérielle de réseau pour soutenir le transfert de données à grande échelle, afin que le côté de la demande puisse se connecter sans problème et fournir finalement des services de données de haute qualité et standardisés. L'objectif est d'achever la double croissance des affaires de la double courbe, formant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison des fournisseurs ou entités centralisés : au début des affaires, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, etc. Dans ce modèle, les données sont transmises en tant que facteur de production de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de se promouvoir, de diffuser leur propre récit et d'attirer les utilisateurs du côté de l'offre à participer grâce à une série de méthodes opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", l'achat avec des airdrops, etc. Ils transfèrent le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des appareils DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que du développement et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance conjointe et de construction du réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et les intermédiaires a renforcé le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur identification au projet DePIN.
Si une équipe de projet DePIN peut réussir à mener à bien le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont réunis, formant finalement la première courbe qui augmente la couverture du réseau - augmente les incitations en tokens - attire davantage de mineurs.
![DePIN : superposition de doubles courbes pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Actuellement, dans les données des nœuds actifs, certains projets ont déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier. Parmi les projets remarquables figurent :
Un projet a lancé un forfait de communication à 20 dollars, avec un nombre d'abonnés passant de 0 à 93 000 en 5 mois, et a collaboré avec un géant des services de télécommunications au Mexique pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Un autre projet de plateforme de cartographie a généré plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce à la vente de matériel, avec un appareil enregistreur de conduite coûtant 549 dollars. Le réseau de collecte de données cartographiques qu'il a établi couvre la majorité des régions d'Europe et d'Amérique du Nord, et les revenus des services de données ont également connu une croissance significative.
Il existe également des projets qui mettent en avant les téléphones et qui ont obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. Ils sont déjà lancés dans plus de 120 pays et régions, les principaux marchés étant en Afrique. Avec un prix abordable de 99 dollars, plus de 400 000 unités ont été vendues, activant 1 230 000 adresses de portefeuilles non custodiaux.
Un projet de plateforme de jeu entre dans la cinquième phase de test, avec un nombre total d'adresses de portefeuilles connectés dépassant 260 000. La version précommandée de sa console portable, incluant 1000 unités avec des NFT, s'est vendue en quelques heures après son lancement, tandis que la version standard a également dépassé les 2000 unités vendues.
Ces exemples montrent que la vente de matériel joue un rôle crucial dans les revenus initiaux des projets DePIN. Elle influence non seulement le flux de fonds initial du projet, mais détermine également la vitesse de déploiement d'un réseau matériel à grande échelle. Ce n'est que sur la base d'un développement stable du réseau matériel que le projet DePIN pourra passer en douceur à la deuxième phase du réseau de valeur des données, ouvrant ainsi la deuxième courbe de croissance.
À l'exception de certains scénarios spécifiques nécessitant des dispositifs d'acquisition de données spécialisés, la plupart des données C-end peuvent en réalité être extraites à l'aide de dispositifs de consommation personnelle tels que des smartphones et des montres intelligentes. La chaîne d'approvisionnement de ce type de projet est déjà très mature, permettant aux équipes de projet de promouvoir à grande échelle sans avoir à investir massivement dans la recherche et le développement, tout en atteignant un marché C-end plus large. Grâce à la forte rentabilité de ces dispositifs, les équipes de projet peuvent réaliser une croissance significative de leurs revenus initiaux.
En outre, les grands matériels DePIN tels que les matrices de panneaux photovoltaïques ) pourraient à l'avenir être intégrés sur la chaîne en tant que RWA, en combinant avec des protocoles DeFi de deuxième couche déjà matures sur la chaîne, ce qui pourrait débloquer davantage d'innovations produits et de services financiers, augmentant ainsi la liquidité du réseau matériel et l'attrait du marché des transactions matérielles.
( 3.2 La monétisation de la valeur des données et de la valeur du réseau est la deuxième courbe de croissance de DePIN.
La logique commerciale des modèles traditionnels est relativement linéaire et fermée. Une fois le plafond d'incrément atteint, la seule chose à faire est de trouver des moyens d'améliorer le taux de rétention des utilisateurs et les activités d'acquisition de nouveaux clients de plus en plus compétitives. De plus, si ce sont des fournisseurs d'infrastructures traditionnels, ils doivent également supporter eux-mêmes les coûts de mise à jour et de maintenance des installations. Par conséquent, une fois le plafond d'incrément atteint, il y aura une grande probabilité de déclin.
Après que le projet DePIN ait accumulé des revenus grâce à la vente de matériel au début, il commence à ouvrir une seconde courbe avant que la première courbe de vente d'équipements n'atteigne un point critique. Le cœur de la croissance de cette seconde courbe réside dans le fait qu'après la maturité d'un réseau matériel à grande échelle, un réseau de valeur des données est établi sur cette base.
DePIN agrège une série de chaînes de valeur, décompose le côté de l'offre décentralisé et utilise une chaîne publique pour agréger plusieurs demandes.
Veuillez commenter en chinois. Je vais suivre les instructions pour générer un commentaire bref, oral et avec du caractère :
Maintenant, il faut travailler double pour écrire des projets, c'est difficile.