サム・アルトマンがa16zの共同創業者と対談：急進的なインフラへの投資、soraは重要な戦略ツール

著者：ロン・ユエ

OpenAIは研究所から垂直統合された「AI帝国」へと変貌を遂げています。

10月8日、OpenAIのCEOサム・アルトマンは著名なベンチャーキャピタル会社a16zの共同創設者ベン・ホロウィッツとの最新の対話の中で、OpenAIが「非常に攻撃的なインフラ投資」を行うことを決定したと明らかにし、その規模は業界全体の参加が必要であると述べました。

彼は、この決定が今後1〜2年内のモデル能力に対する強い自信に基づいていると説明し、彼らは今後のモデルが巨大的な経済的価値を生み出すことを予見しており、現在の拡張速度では将来の需要に応えられないと述べました。

この戦略は、OpenAIが最近NVIDIA、オラクル、AMDなどのテクノロジー大手と締結した一連の協力を直接的に説明しています。オルトマンは、今後数ヶ月でこのような協力がさらに発表されることを予告しており、電子機器からモデル配信までの全産業チェーンを動かそうとしていることを示しています。

これはAI競争がアルゴリズムから計算能力、資本、エネルギーに関わる全方位的な戦いに移行していることを意味するかもしれません。

アルトマンは同時にAIの未来とエネルギーの未来を直接結び付け、AIの指数関数的成長にはより安価で豊富なエネルギーが必要になると指摘しました。彼は、長期的な解決策は太陽光発電と蓄電、そして先進的な原子力の組み合わせになると予測し、原子力のコストがその迅速な普及を支え、AIの発展を促進するための重要な変数になると断言しました。

オルトマンは会社のビジョンについて、OpenAIは単なる研究所ではなく、消費者向けAIサブスクリプションサービス、大規模インフラ運営、最先端のAI研究を統合した複合体であり、汎用人工知能（AGI）を構築し、それを人類に有益にすることに取り組んでいると述べました。

サム・アルトマンのインタビューの主なポイント：

過激なインフラ投資：アルトマンは、同社が「非常に過激なインフラ投資」を行っており、その規模は業界全体の協力を必要とすることを明らかにした。この巨大な投資は、現在のモデルではなく、今後1〜2年内のモデル能力に対する強い信頼に基づいており、今後数ヶ月でさらに多くの業界との協力があることを予告している。

エネルギーの未来の青写真：オルトマンは、AIとエネルギーがすでに「一体化」していると指摘し、AIの指数関数的成長はより安価で豊富なエネルギーに依存すると述べています。彼は、未来のエネルギーは「太陽光発電+蓄電」と原子力が主導すると予測しています。彼は、原子力が「圧倒的な経済的利点」を示すと、発展は非常に迅速になると考えており、過去に原子力の発展を制限したことは「非常に愚かな決定だった」と述べています。

Soraの戦略的地位：Soraは単なる動画生成ツールではなく、AGIを推進し、社会がAIの発展に適応するための「世界モデル」を構築する戦略的ツールです。

「AI科学者」がまもなく登場：オルトマンは、AIモデルが今後2年間で重要な科学的発見を行えるようになると予測しており、これをAIが世界を変える真の兆候と見なしています。彼は、GPT-5が小さな新しい科学的発見を行う能力をすでに示し始めていることを明らかにしました。

戦略の転換：アルトマンは、以前の垂直統合に対する見解が誤っていたことを認めており、現在ではこれがOpenAIがその使命を達成するための必要な道であると考えています。これはAppleのiPhoneの成功に類似しています。

著作権の新しいモデル：彼は、将来的にAIのトレーニングが合理的使用と見なされる可能性があるが、特定のIPを使用してコンテンツを生成することが新しいビジネスモデルを生み出すだろうと予見している。一部の著作権者は、自分のIPがAIによって十分に使用されないことを、過度に使用されることよりも心配している。

商業化と信頼：商業化の面で、オルトマンは広告に対してオープンであるが慎重な姿勢を持ち、ユーザーのChatGPTに対する信頼を絶対に損なってはいけないと強調している。彼は、最良の製品ではなく有料製品を推薦することが、その信頼関係を壊すことにつながると考えている。

「非常に攻撃的な賭け」：未来の需要に基づくインフラ拡張

現在、AIがバブル化しているかどうかについての疑問の中で、アルトマンの発言は間違いなく市場の熱狂にさらに火を注いだ。彼は明言した：「私たちは決断しました、非常に攻撃的なインフラ投資を行う時が来たのです。」

この決定は、現在のChatGPTなどの製品の需要に基づいているのではなく、未来に対する確固たる期待に根ざしています。オルトマンは次のように明らかにしました。「私たちがこれほど積極的である理由は、私たちが持っている既存のモデルのためではありません……私たちは（未来のモデルの能力を）1年から2年先に見ることができます。」彼は、今後のモデルが生み出す経済的価値は想像を超えるものであり、事前に準備を整える必要があると信じています。

この大掛かりな賭けは、業界全体の支援を必要とするほどの規模です。オルトマンは、「この規模で賭けるためには、業界全体のサポートが必要です……それを支えるために」と述べています。これは「電子からモデルの配信、そしてその間のすべてのプロセスを含みます」。

これもOpenAIがAMD、オラクル、NVIDIAなどの企業と積極的に提携関係を築いている理由を説明しています。彼はさらに、これは単なる始まりであり、「今後数ヶ月で、私たちがもっと多くの動きを見ることができるはずだ」と示唆しました。

AIのエネルギーの命脈：原子力と太陽光エネルギーの未来

オルトマンは、自身のキャリアで最も関心がある2つの分野—AIとエネルギー—が現在「一体化」していると認めた。彼は、歴史を振り返ると、人間の生活の質を改善する上で最も影響を与える要因は、より安価で豊富なエネルギーであると考えている。そして、AIの巨大な計算能力の需要が、エネルギー問題を急所に押し上げている。

未来のエネルギー需要を解決する方法について、アルトマンは明確なロードマップを示しました。彼は、短期的にはアメリカの新しいベースロードエネルギーは主に天然ガスから来ると予測しています。しかし、長期的には「主導する2つのエネルギーは、太陽光発電と蓄電、そして原子力である」と彼は考えています。彼が指している原子力には、小型モジュール炉（SMR）や核融合を含む全ての先進的な原子力技術スタックが含まれています。

原子力発展に関して、アルトマンは重要な経済学的見解を提起しました。彼は、原子力の普及速度はそのコストに完全に依存していると考えています。「もしそれが他のすべてに対して経済的に圧倒的な優位性を持つなら、私はそれが非常に早く起こると予想します。」

彼は、当時の巨大な政治的圧力が規制当局を迅速に行動させるだろうと付け加えた。逆に、もしそのコストが他のエネルギーに近い場合、反核感情がその開発プロセスを非常に長引かせる可能性がある。彼は、過去に多くの地域で核エネルギーを禁止した決定を「非常に愚かな決定」と率直に呼んだ。

Soraの戦略的価値：動画生成にとどまらない

最近発表された生成動画モデルSoraについて、Altmanは会社の戦略におけるその複数の位置づけを説明しました。彼は、Soraは一見、汎用人工知能（AGI）とは関係がないように見えるが、強力な「世界モデル」を構築することがAGIを実現するために人々が想像する以上に重要であると信じています。

さらに、SoraはOpenAIが社会と技術の「共進化」を導くための重要なツールでもあります。アルトマンは、ChatGPTが世界に大規模言語モデルを真剣に考えさせたように、Soraは社会が強力なビデオモデルによってもたらされる衝撃と機会を前もって感じ取ることを可能にすると述べています。「ビデオ技術の発展方向を世界に理解させることは非常に重要です」と彼は言いました。

もちろん、Soraは新たな商業的課題ももたらしました。Altmanは、ユーザーがそれを専門的な創作に使うだけでなく、面白いミームを制作して共有するためにも使っていることに気づきました。高価な生成コストと頻繁なエンターテインメント利用の間に矛盾が存在しており、これはOpenAIがSoraのためにChatGPTとは全く異なるビジネスモデルを模索する必要があることを意味しています。

AGIの触媒：「AI科学者」が間もなく登場します

すべてのAIの潜在的な応用の中で、アルトマンは「最も興奮している」のは「AI科学者」であると述べています。彼は、AIが独立して科学的発見を行えるようになったとき、世界は真の変化を遂げると考えています。

「私たちはGPT-5上でそれが起こる小さな例を初めて見ました」と彼は明らかにしました。彼は、モデルが新しい数学の発見をしたり、物理学や生物研究で微小な進展を遂げたりすることができるようになったと観察し、この傾向がさらに進むと信じています。

彼は、今後2年間でモデルがより大きな科学的作業を引き受け、重要な発見をすることができるようになり、それが世界に「重大な影響」を与えると予測しています。

投資家からオペレーターへ:垂直統合に対する認識の変化

アルトマンはインタビューの中で、投資家から企業運営者への役割の変化や、それがOpenAIの戦略に与える影響について振り返りました。彼は、自身が垂直統合に反対していたことを認め、「今では当時の自分が間違っていたと思っています」と述べました。

彼はこの認識の変化を運営会社の実際の経験に起因していると考えています。投資家としては、彼は理論的な市場の効率性、つまり各企業が一つのことだけを行うことを好んでいました。しかし、CEOとして彼は、会社の使命を達成するためには期待以上のことを自ら積極的に行う必要があることを認識しました。AppleのiPhoneの巨大な成功は、極端に垂直統合された典型であり、オルトマンはこれを「テクノロジー業界史上最も信じられない製品」と呼んでいます。

この「提案」から「実行」への思考の変化は、OpenAIが純粋な研究ラボから徐々に自らの大規模インフラを構築し、基盤となる計算能力から上層のアプリケーションまでのフルスタック能力を掌握しようとし、その壮大なAI帝国の基礎を築いている理由を説明しています。