31歳でTwitterを解雇された彼は、14年後にビットコインへの信念を持って1兆ドルの帝国を再構築した。

会議室は静寂に包まれていた。2008年10月。ジャック・ドーシーはTwitterの取締役会のテーブルの周りの顔を見渡した。味方は見当たらなかった。

エヴァン・ウィリアムズは目をそらした。VCたちは「運営上の課題」についてつぶやいた。「経営の問題」について何か。

プラットフォームは何度もクラッシュしていました。スタッフは彼のヨガ休憩を好んでいませんでした。彼への信頼を失ってしまっていました。

フレッド・ウィルソンが爆弾発言をした：リーダーシップの変更が必要だ。ウィリアムズが引き継ぐ。ドーシー？今はただの会長だ。もう日々の管理はしない。

彼は反撃しなかった。31歳で、これほど大きなものを管理するのは圧倒的に感じた。それでも傷ついた。あの建物を出るときは痛かった。彼のアイデア。彼のティーンエイジャーの頃のスケジュールされたコミュニケーションへの執着。今や他の誰かのコントロール下にある。

解雇されることは、彼にMBAプログラムでは学べないことを教えました。ジャックにとって、これは終わりではありませんでした。考えてみると少し驚くべきことです - この挫折は、1兆ドルの価値を持つ何かを構築するための道を切り開きました。これは非常に大きな数字で、1秒ごとに1つの数字を数えると、約31,710年かかります。

ハッキングを通じて仕事を得る

ジャックはミズーリ州で育ちました。労働者階級のカトリックの家族です。父は質量分析計を作り、母はカフェを経営していました。彼は吃音がありました。家の中にいることが多かったです。コンピュータを見つけ、通信システムに夢中になりました。

彼はスケジューリングソフトウェアを構築しました。実際のタクシー会社は彼のコードを使用しました。彼らの調整問題を解決しました。

これは偶然の興味ではなかった。ジャックは複雑なシステムにおける迅速な更新について根本的な何かを見た。緊急出動員は明瞭さが命に関わるため、効率的に話す。もし通常のコミュニケーションもそのように機能したらどうだろうか？

彼は高校時代にパートタイムでモデルをしていました。また、授業の後にシステムをハッキングしていました。問題を起こすためではなく、物事がどのように機能するのかに興味があったのです。

16歳の時、すべてを変えたハッキング。配送サービスのウェブサイトにセキュリティホールを見つけた。会長に直接メールを送った。欠陥を説明した。修正を提案した。

賢い選択。会話を始めました。

会長のグレッグ・キッドは、数日以内に彼を雇った。ミズーリ州のティーンエイジャーがマンハッタンの物流会社で働いている。リアルタイムの調整を直接学んでいる。

14歳までに、タクシー会社は彼のソフトウェアを使用していました。18歳で、彼は卒業せずにNYUを去りました。卒業証書を待つにはアイデアがあまりにも多すぎました。

彼を悩ませ続けた質問があった：もし人々がディスパッチャーのようにステータス更新を送ったらどうなるのだろう？電話やメールなしで、自分のネットワークにいるすべての人が何をしているのか知っていたらどうなるのだろう？

世界を席巻したプラットフォーム

カリフォルニア、2000年。ドーシーはウェブベースのディスパッチングの会社を始める。それは失敗する。5年間フリーランスのコーディングをする。彼の瞬間を待っている。

2006年、苦境に立たされているポッドキャスト会社Odeoに登場します。ブレインストーミング中、ジャックは自分のステータス更新のアイデアを提案します。ブログの放送とインスタントメッセージの速度を組み合わせたプラットフォームです。

彼はノア・グラスとビズ・ストーンと一緒に働いています。プロトタイプを作るのに2週間。彼らはそれを「twttr」と呼んでいます - SMSコードのように5文字です。Flickrからインスパイアされた名前です。

2006年3月21日、午後9時50分："ただ自分のtwttrを設定しているところです。" 彼の最初のツイート。

その24文字はコミュニケーションを永遠に変えました。

Twitterは2007年の南西部南部で爆発的な人気を得ました。フェスティバル参加者はそれを使ってパーティーを調整しました。リアルタイムで更新を共有しました。イベント中、日々のツイートは20,000から60,000に増加しました。ジャックのティーンエイジャーの直感についてのステータス更新？的中でした。

成功は彼が準備していなかった問題をもたらした。2007年から2008年までCEOとして、ジャックは苦しんだ。サービスの停止があまりにも頻繁に発生した。スタッフは彼のスタイルについて不満を言った。彼がヨガやファッションデザインのクラスに行くという話が広まった。

取締役会は忍耐が尽きた。

2008年10月はまるで審判の日のようにやってきた。自らの創造物から解雇された。エバン・ウィリアムズが引き継いだ。ジャックは会長のタイトルを保持していたが、それは主に儀式的なもののように思えた。Twitterを思いついた男は、それを運営することを信頼されていなかった。

痛みを伴う教訓。明確なメッセージ：ジャックは人々が愛する製品を作ることができたが、それらをスケールするための組織をまだ構築できなかった。

彼は隠れなかった。彼は変わった。

彼の元上司ジム・マッケルビーは、クレジットカードを受け取れなかったために最近売上を失った。何百万もの小規模ビジネスオーナーが同じ問題に直面していた。

彼らの解決策は？スマートフォンのヘッドフォンジャック用の小さな四角いデバイスです。これにより、誰でもどこでもクレジットカードを処理できるようになりました。最初のSquareリーダーはわずか10ドルでした。すべての電話を決済システムに変えました。

SquareはTwitterのDNAを受け継いでいます：障壁を取り除き、アクセスを民主化する。Twitterは誰にでも放送の力を与えました。Squareはすべての起業家に以前は大企業に限られていた決済処理の能力を提供しました。

その会社は2010年に設立されました。

今回は、ジャックはTwitterの厳しい教訓を活かしました。より強固な運営を構築しました。経験豊富なマネージャーを雇いました。バイラルな拡大ではなく、持続可能な成長に焦点を当てました。

2015年までに、Twitterは新しいリーダーシップの下でうまくいっていませんでした。ユーザーの成長は停滞しました。株価は下落しています。FacebookとInstagramは勢いを増しています。

取締役会はジャックにCEOとして戻るように依頼したが、一つの珍しい条件があった：スクエアも引き続き運営すること。批評家たちは、誰かが同時に二つの上場企業を効果的に管理できるのか疑問を呈した。

彼は両社にオフィスを設立しました。彼の日々を綿密に予定しました。リーダーシップチームに大いに依存しました。

うまくいった。Twitterは安定した。Squareは成長を続け、2015年11月に上場した。両社はジャックのデザインの直感と簡素化の才能から恩恵を受けた。

解雇されたCEOはリーダーになった。

未来の通貨を作ること

キャリアを再構築する中で、ジャックはビットコインを発見しました。この暗号通貨は、スケジューリングシステムから認識した原則を体現していました：分散化、ピアツーピア通信、中間業者を排除すること。

"ビットコインはすべてを変えた"と、彼は2018年に宣言した。彼の会社がなければ、彼はビットコインにフルタイムで取り組んでいただろう。

ただの話ではない。行動だ。スクエアは2020年にビットコインに5000万ドルを投資した。その後、さらに1億7000万ドルを投資した。キャッシュアプリを通じて、彼は何百万もの初めての人々が暗号通貨を購入するのを助けた。

彼はSpiralを創設し、オープンソースのビットコイン開発に資金を提供しました。利益を追求する企業の暗号プロジェクトとは異なり、Spiralは本当に利他的なように見えました：ビットコインを全ての人のために改善すること。

彼の2度目のTwitter任期は複雑になった。プラットフォームのモデレーションが強化された。2016年の選挙では、外国の団体がTwitter上で誤情報を広める様子が示された。議会の公聴会が普通になった。広告主はボイコットを脅迫した。

2020年の選挙後、状況は悪化しました。Twitterは物議を醸すツイートにラベルを付け始めました。最終的には、1月6日の後にトランプ大統領を含む著名なアカウントを停止しました。

ジャックはこれらの動きを必要なものであると擁護し、その影響を認めた。「私はこれがツイッターにとって正しい決定だと信じている」と彼はトランプの停止について書いた。「しかし、この行動が世界的な公共の議論に与えるより広い影響を検討することも重要だと思う。」

この経験は彼の信念を強化するように思えた：中央集権的なプラットフォームはあまりにも多くの権力を持っている。彼はオープンソーシャルメディアプロトコルのためのTwitter支援のBlueskyを含む、分散型代替手段の研究に資金を提供し始めた。

2021年11月29日：ジャックが再びTwitterのCEOを辞任しました。彼の手紙には次のように書かれていました："私はTwitterを離れることに決めました。なぜなら、会社は創業者から次のステップに進む準備ができていると信じているからです。"

彼の最初の退任とは異なり。自発的で計画的だった。彼は後任としてCTOのパラグ・アグラワルを準備し、Twitterには創業者の負担から解放されたリーダーシップが必要だと信じていた。

1年も経たないうちに、イーロン・マスクはツイッターを440億ドルで買収した。ジャックは自分の2.4%の株を保持したが、変更についてはあまり言わなかった。

ポスト・ツイッターで、ジャックは分散化の伝道者となりました。彼は、中央サーバーや企業の管理が必要ない分散型ソーシャルネットワークNostrを支援するために14ビットコインを寄付しました。

ブロック (スクエアの新しい名前)では、彼はビットコインプロジェクトに再び注力しました。3ナノメートルのマイニングチップを開発しました。一般ユーザー向けの自己保管型ウォレットであるBitkeyを立ち上げました。ブロックのマイニングハードウェアはモジュラー設計で、10年の寿命を持ちます - 業界標準はわずか3〜5年です。

今日、ジャックは技術がイデオロギーと交わる場所に立っています。ブロックを通じて、彼は従来の銀行を超えた世界のための金融インフラを構築しています。ビットコインの支持とノストルの資金提供を通じて、彼は既存のインターネットプラットフォームの代替手段を促進しています。

彼の核となる信念は？人々は自分の金融とデジタルな生活をコントロールすべきだということ。ビットコインは銀行や政府への依存を排除します。ノストルはプラットフォーム企業への依存を排除します。セルフカストディアルウォレットは取引所への依存を排除します。

それは、制度的な支配よりも個人の自由を重視する政治哲学です。

ジャックは、リアルタイムの都市地図を夢見ていた時のように、今でも前を見据えています。彼のプロジェクトは、インターネットの最も重要な新興インフラとして彼が見ているものを反映しています。

彼を最初に刺激したその警察スキャナー？今でも彼のコミュニケーション哲学に影響を与えています。最良の情報は簡潔で明確、そして実行可能です。

誰かがどこにいるかを教えてくれます。彼らがどこに行くのか。

他のすべて？ノイズ。

ジャックの影響はTwitterやBlockを超えています。彼は、複雑なシステムを機能性を失うことなく簡素化できることを示しました。

スキャナーがずっとパチパチ音を立てている。彼はまだ聞き続けている。今起こっているすべての出来事の地図をまだ作成している。