7月31日、ブリッジウォーターの創設者レイ・ダリオは、最後の株式を売却し、取締役会から退任しました。これにより、ヘッジファンド業界での彼の50年の時代が終わりました。この資産運用会社は、約$92 億を管理しており、創設者が不在の新たな章に入ります。## ダリオの完全な退職声明ブルームバーグによると、レイ・ダリオは1975年にわずか20,000ドルから旅を始め、ブリッジウォーターを世界最大のヘッジファンドに成長させました。彼のリーダーシップからの移行は計画的でした：2017年にCEOの地位を relinquish し、2022年に日常管理を引き渡し、2025年4月に共同CEOを退任し、最終的に7月に自己資本の清算を完了しました。引退声明の中で、ダリオは会社の未来に自信を示しました。「私はブリッジウォーターが私の参加なしで繁栄し、私がそこにいた時よりもさらに良くなると見ています」と述べ、会社の継続的な成功に対する彼の信念を強調しました。ダリオはソーシャルメディアでの彼の全ての考えを共有しました："長年にわたり、多くの人々が私に、50年間にわたり創設し、築き上げたブリッジウォーターを後にすることはどのような気持ちかと尋ねてきました。私の答えは：私は信じられないほど興奮しています！これは驚くべき素晴らしい旅であり、私はほぼすべての瞬間をはっきりと覚えています。友人とラグビーをしながら二人の寝室のアパートでブリッジウォーターを始め、世界最大のヘッジファンドの1つに成長させ、約1,500人のチームを築き、他のどのヘッジファンドよりも多くの利益をクライアントに提供してきました。そして今、2025年7月1日、私は会社を次世代の優れた才能に引き継ぐ最終段階を完了しました。私は彼らが今後50年間、会社の成功を確実にできると心から信じています。なんて旅でしょう！言葉では表現できない喜び！私が最も興奮するのは、ブリッジウォーターが私の関与なしに繁栄しているのを見ていることで、私がそこにいた時よりもさらに良い状態です。私はこれを人生のサイクルにおける「最も完璧な状態」と考えています。何十年も一緒に働いてきた人々とブリッジウォーターを愛する76歳の観点から見ると、私の不在の中で子供たちが強く健康であり続けるのを見るような気持ちで、76歳の親がまだ子供たちの世話をしなければならないよりもはるかに良いと感じます。## 金融帝国を築いた投資原則ダリオは、ブリッジウォーターの数十年にわたる成功を支えた重要な投資原則を共有しました：**· 現実は機械のように機能する**: そのメカニズムを理解し、それをナビゲートするための十分に検証された原則を開発することは、投資の成功にとって不可欠です。**· 因果関係をマスターする**: 原因が結果に先行することを認識することで、投資家は将来の市場の動向についてより良い予測を立てることができます。**· 意思決定を体系化する**: 明確な基準を定義し、徹底的にバックテストを行い、検証されたアプローチに基づいて戦略を実行するためにコンピュータシステムを活用する。**· 知識の限界を認識する**: 自分が知らないことが自分が知っていることをはるかに超えていることを理解することは、投資成功に欠かせない知的謙虚さを生み出します。**· リスクを効果的に分散する**: 適切な分散により、期待されるリターンを犠牲にすることなく、リスクを元の20%に減少させることができます。**· インテリジェントな意見の相違を求める**: あなたの思考に合理的な相違で挑戦する賢い人々を見つけることは、意思決定の質を大幅に向上させ、学習を加速させます。**· 容認できない損失を避ける**: 資本を永続的に損なう可能性のある壊滅的なドローダウンを防ぐために投資を構築する。ダリオはまた、ブリッジウォーターの企業文化を形成した重要な仕事の原則を強調しました:**· 人と文化がすべてを決定する**: 高潔な人格と優れた能力を持つ個人を選び、原則を最優先する文化を築く。**· ミスに対する心理的安全を作る**: ミスをすることが許容される環境を育てるが、そこから学ばないことは許されない。**· 生産的な痛みを受け入れる**: 成長は「痛み + 反省 = 成長」という公式から来ることを認識する。## リーダーシップの移行と新しい所有構造ブリッジウォーターの有名な「根本的透明性」と厳格な議論の文化は、すべての投資仮説が集中的な精査とデータ検証を受けることを要求します。出発前に、ダリオは系統的に非個人化されたリーダーシップ構造を確立し、共同CEOのニール・バル・デア、デビッド・マコーミック、共同CIOのボブ・プリンス、グレッグ・ジェンセンの間で意思決定権を分配しました。このアプローチは、個々のリーダーシップの失敗に対する耐性を高めることを目的としていました。ボブ・プリンスは現在、最大の個人パートナーとして浮上し、会社の投資哲学の継続性を保証しています。ダリオが資産の売却を完了する中で、ブルネイ投資庁はほぼ20%の株式を取得し、主要な機関投資家としての戦略的な地位を確保しました。この国際的なソブリン・ウェルス・ファンドの投資の導入は、ブリッジウォーターに追加の資本資源とグローバルネットワークをもたらし、より分散した所有構造を創出します。同社の「ブリッジウォーターシニアリサーチプログラム」は、外部の専門家との協力を続け、多様な視点を投資戦略に取り入れながら、ダリオ後の未来をナビゲートしています。
投資の伝説の移行: レイ・ダリオが保有を清算し、ブリッジウォーターの取締役会を辞任
7月31日、ブリッジウォーターの創設者レイ・ダリオは、最後の株式を売却し、取締役会から退任しました。これにより、ヘッジファンド業界での彼の50年の時代が終わりました。この資産運用会社は、約$92 億を管理しており、創設者が不在の新たな章に入ります。
ダリオの完全な退職声明
ブルームバーグによると、レイ・ダリオは1975年にわずか20,000ドルから旅を始め、ブリッジウォーターを世界最大のヘッジファンドに成長させました。彼のリーダーシップからの移行は計画的でした：2017年にCEOの地位を relinquish し、2022年に日常管理を引き渡し、2025年4月に共同CEOを退任し、最終的に7月に自己資本の清算を完了しました。
引退声明の中で、ダリオは会社の未来に自信を示しました。「私はブリッジウォーターが私の参加なしで繁栄し、私がそこにいた時よりもさらに良くなると見ています」と述べ、会社の継続的な成功に対する彼の信念を強調しました。
ダリオはソーシャルメディアでの彼の全ての考えを共有しました：
"長年にわたり、多くの人々が私に、50年間にわたり創設し、築き上げたブリッジウォーターを後にすることはどのような気持ちかと尋ねてきました。
私の答えは：私は信じられないほど興奮しています！これは驚くべき素晴らしい旅であり、私はほぼすべての瞬間をはっきりと覚えています。友人とラグビーをしながら二人の寝室のアパートでブリッジウォーターを始め、世界最大のヘッジファンドの1つに成長させ、約1,500人のチームを築き、他のどのヘッジファンドよりも多くの利益をクライアントに提供してきました。そして今、2025年7月1日、私は会社を次世代の優れた才能に引き継ぐ最終段階を完了しました。私は彼らが今後50年間、会社の成功を確実にできると心から信じています。なんて旅でしょう！言葉では表現できない喜び！
私が最も興奮するのは、ブリッジウォーターが私の関与なしに繁栄しているのを見ていることで、私がそこにいた時よりもさらに良い状態です。私はこれを人生のサイクルにおける「最も完璧な状態」と考えています。何十年も一緒に働いてきた人々とブリッジウォーターを愛する76歳の観点から見ると、私の不在の中で子供たちが強く健康であり続けるのを見るような気持ちで、76歳の親がまだ子供たちの世話をしなければならないよりもはるかに良いと感じます。
金融帝国を築いた投資原則
ダリオは、ブリッジウォーターの数十年にわたる成功を支えた重要な投資原則を共有しました：
· 現実は機械のように機能する: そのメカニズムを理解し、それをナビゲートするための十分に検証された原則を開発することは、投資の成功にとって不可欠です。
· 因果関係をマスターする: 原因が結果に先行することを認識することで、投資家は将来の市場の動向についてより良い予測を立てることができます。
· 意思決定を体系化する: 明確な基準を定義し、徹底的にバックテストを行い、検証されたアプローチに基づいて戦略を実行するためにコンピュータシステムを活用する。
· 知識の限界を認識する: 自分が知らないことが自分が知っていることをはるかに超えていることを理解することは、投資成功に欠かせない知的謙虚さを生み出します。
· リスクを効果的に分散する: 適切な分散により、期待されるリターンを犠牲にすることなく、リスクを元の20%に減少させることができます。
· インテリジェントな意見の相違を求める: あなたの思考に合理的な相違で挑戦する賢い人々を見つけることは、意思決定の質を大幅に向上させ、学習を加速させます。
· 容認できない損失を避ける: 資本を永続的に損なう可能性のある壊滅的なドローダウンを防ぐために投資を構築する。
ダリオはまた、ブリッジウォーターの企業文化を形成した重要な仕事の原則を強調しました:
· 人と文化がすべてを決定する: 高潔な人格と優れた能力を持つ個人を選び、原則を最優先する文化を築く。
· ミスに対する心理的安全を作る: ミスをすることが許容される環境を育てるが、そこから学ばないことは許されない。
· 生産的な痛みを受け入れる: 成長は「痛み + 反省 = 成長」という公式から来ることを認識する。
リーダーシップの移行と新しい所有構造
ブリッジウォーターの有名な「根本的透明性」と厳格な議論の文化は、すべての投資仮説が集中的な精査とデータ検証を受けることを要求します。
出発前に、ダリオは系統的に非個人化されたリーダーシップ構造を確立し、共同CEOのニール・バル・デア、デビッド・マコーミック、共同CIOのボブ・プリンス、グレッグ・ジェンセンの間で意思決定権を分配しました。このアプローチは、個々のリーダーシップの失敗に対する耐性を高めることを目的としていました。ボブ・プリンスは現在、最大の個人パートナーとして浮上し、会社の投資哲学の継続性を保証しています。
ダリオが資産の売却を完了する中で、ブルネイ投資庁はほぼ20%の株式を取得し、主要な機関投資家としての戦略的な地位を確保しました。この国際的なソブリン・ウェルス・ファンドの投資の導入は、ブリッジウォーターに追加の資本資源とグローバルネットワークをもたらし、より分散した所有構造を創出します。
同社の「ブリッジウォーターシニアリサーチプログラム」は、外部の専門家との協力を続け、多様な視点を投資戦略に取り入れながら、ダリオ後の未来をナビゲートしています。