素晴らしい企業を築くことは一つのことに帰着します:自分が知らないことを知ることです。これはジェフ・ベゾスがAmazonを世界的な巨大企業に成長させる過程で学んだことです。彼の秘密は?自分より賢い人を雇い、彼らを教師として扱うことです。



彼のリーダーシップ哲学について語るとき、ベゾスは多くの創業者が苦労すること—黙って聞くことを学ぶこと—を強調しました。頭に浮かんだすべてのアイデアを部屋に流し込むのではなく、より意図的になることを学びました。あなたは自分のビジョンを実行するためではなく、それに挑戦し、洗練し、より良いものに形作るために、優秀な頭脳に囲まれるのです。

これは、世界で最も価値のある企業の一つを築いた人物からの謙虚な見解です。本当の競争優位性はあなたの知性ではなく、他者から学ぶ意欲にあります。
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liquidation_surfervip
· 01-19 02:06
说得没错啊,贝佐斯这套确实玩明白了,就是得懂得闭嘴听人说话

雇比自己聪明的人这招看似简单其实多少人做不到,ego作祟

听过太多创始人自嗨,结果一个人在那儿瞎指挥,最后团队全跑了

真正的格局就是知道自己几斤几两吧

Web3这边也是,有些项目方就特别能吹,听不进任何不同意见,你说呢
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Anon32942vip
· 01-18 08:11
良さそうに聞こえますが、現実にはほとんどの創業者は黙って人の話を聞くことができません。私は自己評価が高すぎるタイプの人をあまりにも多く見てきました。
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FrontRunFightervip
· 01-18 03:10
ねえ、ビル・ゲイツの「より賢い人を雇う」っていうのはただの彼の売り文句に過ぎない... でも誰も彼が築いた実際のシステムについて話さない。アマゾンの競争優位性?それは天才的な採用を聞くことじゃなくて、情報の非対称性を利用してサプライヤーを粉砕することだ。これが本当のダークフォレストの戦略だ。
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HalfBuddhaMoneyvip
· 01-17 09:23
この理論は非常に正しいように聞こえますが、実際にできる人はどれくらいいるのでしょうか?
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HashRateHermitvip
· 01-17 08:00
聞くのは正しいけど、現実には本当に自分のやり方を捨てられる創業者は何人いるだろうか

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核心はいつも自分が賢いことを証明しようとせず、あなたより優れた人を見つけて黙って聞くことだ、その論理は堅い

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ベゾスのやり方は確かに効果的だけど、問題は大多数の人が賢い人を雇った後でもすべてをコントロールしようとすること、無駄だ

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自分が何を知らないのかを知るのは本当に難しい...ほとんどの起業家はむしろ自分の考えに非常に確信を持っている

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本当に、最も難しいのは優秀な人を見つけることではなく、彼らにあなたのアイデアに挑戦させる勇気を持つことだ

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この言葉はweb3にも当てはまるね、どれだけ多くのプロジェクト関係者がコミュニティに反論されても耳を貸さない...

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聞くこと > 話すこと、簡単に言えるけど実行するのは絶対に難しい

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今ではむしろ多くの起業者が自分のビジョンを実行するために人を雇うことに集中していて、それに挑戦しようとはしていない気がする
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LiquidatedNotStirredvip
· 01-17 07:59
この理論は良さそうに聞こえるが、実際に黙って人の話を聞くことができる創始者は何人いるだろうか?ほとんどは自己評価が高すぎるだけだ。
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AirdropHarvestervip
· 01-17 07:58
いいですね。でも本当に難しいのは、自分より賢い人を見つけることです... 今の時代、そんなに簡単にはいきませんね
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FloorSweepervip
· 01-17 07:55
lol ベゾスがすべての競合を打ち負かした後に謙虚さを説く... もちろんじゃん。本当の戦略は*いつ*耳を傾けるべきかを知ることであり、その「卓越した頭脳」たちがただ紙の手で弱いシグナルを読むだけのものだと見極めることだ。彼らがここで売り込んでいるのは蓄積フェーズの知恵だ。
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TokenStormvip
· 01-17 07:52
そういえば、ベゾスのこの理論はすでにオンチェーンで検証済みだ——バックテストのデータによると、最も耳を傾けるプロジェクト側が逆に最も長く生き残るのだが、それでも私たちはこの「賢い人が集まる」物語を追い続ける。
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DaoDevelopervip
· 01-17 07:37
採用メカニズムは基本的にガバナンスの基本要素です - より賢い人々と囲むことは、意思決定のためのマルチシグ検証層を実装するようなものです。ビル・ゲイツはそのプロトコルを理解していましたが、正直に言うとビル・ゲイツはその仕組みを理解していました。
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