想像してみてください：もしあるテック起業家がRyanairの株主に対して50％のプレミアムを提示した場合、航空会社全体を買収するにはおよそ$53 十億ドルかかることになります—これは彼らの純資産のわずか7％に過ぎません。これは現代の富の集中の規模を浮き彫りにする印象的な比較です。

数字を超えたところに、興味深い思考実験があります：もし主要なテックプラットフォームが予期しない産業に進出したらどうなるでしょうか？デジタル革新と伝統的なセクターの相乗効果は、新たな可能性を切り開くかもしれません。Xのようなプラットフォームは、グローバルなコミュニケーションと商取引に深く統合されており、航空サービスを開始することで、テクノロジーを通じて顧客体験を再構築できる可能性があります—リアルタイムのコミュニティフィードバック、データ駆動のダイナミックプライシング、シームレスなチケット統合などです。

XAirはまだ推測の域を出ませんが、これはより広いトレンドを反映しています：テックリーダーたちはますます業界の境界を越える意欲を見せています。航空、エネルギー、交通など、競争の舞台はより流動的になりつつあります。重要なのは、それが起こり得るかどうかではなく、もし起こったら何が起こるかということです。