Verizonは新CEOの下で加入者数の記録を更新し、期待を上回る

ダン・シュルマンは、10月に会長に就任して以来、急速にヴェライゾンの方向性を変えています。彼の最も顕著な影響は、加入者獲得予測を大きく上回り、第四四半期に新たに61万6千のポストペイド回線を追加したことです。この数字は、FactSetのアナリストが予想していた約41万7千の倍に達しています。このパフォーマンスは、過去三四半期連続で減少していた同社にとって重要な転換点となっています。

加入者基盤の戦略的変化

加入者の回復は、シュルマンの積極的な戦略を直接反映しています。就任後、ヴェライゾン史上最大級の大規模なリストラを実施し、より機敏で効率的な運営の必要性を強調しました。これらの解雇コストは四半期の利益に直接影響しましたが、顧客基盤の拡大には実績を上げています。

この四半期は特に競争が激しく、ヴェライゾンとT-Mobile USは他の通信事業者から加入者を獲得するために積極的なキャンペーンを展開しました。この競争圧力はヴェライゾンを抑制せず、むしろ自らの目標を超える動機付けとなりました。期末時点で、同社は1億4690万の小売無線接続を保有しています。

収益と収益性は予測通り

第四四半期の収益は364億ドルに達し、前年同期比で2％増加、アナリストの予測をわずかに上回りました。収益の柱である無線サービス部門は210億ドルを生み出しました。1株当たり利益は0.55ドルで、特定の非反復項目を除くと1.09ドルとなり、例外的なコストを超えた堅実な運営基盤を示しています。

携帯電話以外の多角化

シュルマンの戦略は、モバイル加入者の維持だけにとどまりません。ヴェライゾンは将来の成長に不可欠なブロードバンド事業の拡大を加速させています。同四半期に、ネットのブロードバンド加入者は37万2千人増加し、固定無線ブロードバンドの接続も31万9千件増えました。これは、従来のケーブルインフラを排除し、携帯塔を通じて家庭にインターネットを提供する技術です。

96億ドルでのフロンティア・コミュニケーションズ買収完了により、ヴェライゾンの能力は大きく拡大しました。この戦略的な買収により、固定無線および光ファイバーの接続は合計1,630万に達し、モバイルと家庭向けサービスの統合プロバイダーとしての地位を強化しています。光ファイバーネットワークの拡大は、シュルマンが推進する複合サービスモデルを直接支えています。

加入者と2026年の展望

将来に向けて、ヴェライゾンは2026年にポストペイドの純新規加入者を75万から100万増やす見込みです。無線サービスの収益は安定を保ち、モビリティとブロードバンドの総収益は年率2％から3％の成長を見込んでいます。これらの予測は、戦略的な変化が加入者基盤に引き続き良い結果をもたらすとの経営陣の信頼を反映しています。

2026年の資本投資は160億ドルから165億ドルと見積もられ、2025年の約170億ドルよりも抑えられています。この調整は、「財務的に規律ある成長」に重点を置くシュルマンの方針と一致し、運営効率を優先しつつ加入者基盤の拡大を妨げません。

明確なビジョンがあります：シュルマンのリーダーシップの下、ヴェライゾンはコスト抑制と積極的な加入者拡大の両立を実現し、市場での競争力を高めているのです。