#ZBT代币经济模型 Al recordar el pasado, el modelo económico del Token ZBT me recuerda muchos proyectos anteriores. Este suministro total fijo de 1,000 millones de monedas tiene una proporción de distribución bastante interesante. El 43.75% se destina a los derechos de los Nodos, lo que es una proporción considerable y muestra la importancia que se le da a la seguridad de la red. El 11.25% se destina a los inversores tempranos, con un año de bloqueo más 24 meses de liberación lineal, lo que también se considera una protección para ellos.
Es interesante ese 8% de airdrop. Recuerdo que muchos proyectos hicieron lo mismo en su momento para atraer a los primeros usuarios. ¿Pero cuál fue el resultado? Algunos tuvieron éxito, otros, sin embargo, fracasaron. La clave está en cómo equilibrar la popularidad a corto plazo y el valor a largo plazo.
15% para el fondo ecológico, 20% para el equipo y los asesores, estos números están dentro de un rango razonable. Sin embargo, el período de liberación lineal de 48 meses para el equipo es bastante largo, espero que realmente los incentive a comprometerse a largo plazo con el desarrollo del proyecto.
En general, este modelo económico está diseñado de manera convencional. Pero la historia nos dice que tener un buen diseño no es suficiente, lo clave es la ejecución. Espero que ZBT pueda aprender de las lecciones del pasado y consolidarse en este mercado en constante cambio. Después de todo, hemos visto demasiados proyectos efímeros, y aquellos que realmente pueden soportar la prueba del tiempo son los más valiosos.
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#ZBT代币经济模型 Al recordar el pasado, el modelo económico del Token ZBT me recuerda muchos proyectos anteriores. Este suministro total fijo de 1,000 millones de monedas tiene una proporción de distribución bastante interesante. El 43.75% se destina a los derechos de los Nodos, lo que es una proporción considerable y muestra la importancia que se le da a la seguridad de la red. El 11.25% se destina a los inversores tempranos, con un año de bloqueo más 24 meses de liberación lineal, lo que también se considera una protección para ellos.
Es interesante ese 8% de airdrop. Recuerdo que muchos proyectos hicieron lo mismo en su momento para atraer a los primeros usuarios. ¿Pero cuál fue el resultado? Algunos tuvieron éxito, otros, sin embargo, fracasaron. La clave está en cómo equilibrar la popularidad a corto plazo y el valor a largo plazo.
15% para el fondo ecológico, 20% para el equipo y los asesores, estos números están dentro de un rango razonable. Sin embargo, el período de liberación lineal de 48 meses para el equipo es bastante largo, espero que realmente los incentive a comprometerse a largo plazo con el desarrollo del proyecto.
En general, este modelo económico está diseñado de manera convencional. Pero la historia nos dice que tener un buen diseño no es suficiente, lo clave es la ejecución. Espero que ZBT pueda aprender de las lecciones del pasado y consolidarse en este mercado en constante cambio. Después de todo, hemos visto demasiados proyectos efímeros, y aquellos que realmente pueden soportar la prueba del tiempo son los más valiosos.