メタプラネットのCEO、サイモン・ゲロビッチは最近、興味深い見解を示しました：企業がビットコインを保有するかどうかの決定は、その資産に対する「信仰」の強さではなく、経営陣の決意にかかっている。これは一見単純に見える判断ですが、実は企業の財務戦略の真の論理を語っています。グローバルな暗号資産の波の中で、なぜこの戦略を採用している企業は少ないのか？その答えはあなたの想像以上に複雑かもしれません。## 信仰と決意、その本質的な違いは何かサイモン・ゲロビッチは、見落とされがちな現象を指摘しています：多くの企業にとって、ビットコインは経営層の議題にすら上がったことがない。十分に議論された結果、否決されたのではなく、そもそも話題にすらならなかったのです。この観察は非常に核心を突いています。なぜなら、市場の企業保有に対する理解が完全に誤っている可能性を示唆しているからです。真の分岐点はここにあります：ビットコインを保有する企業の経営陣は、すでに多くの企業が到達できない門を越えています。その門とは何か？ビットコインの理解の深さや暗号資産の認識の程度ではなく、長期戦略を実行する過程で、何年にもわたる市場の誤解に耐える覚悟です。言い換えれば、決意のコストは見えません。ある企業のCEOがビットコインを資産配分に組み込むと宣言したとき、彼は次のような課題に直面します：株主の疑念、アナリストの批判、伝統的金融界の冷笑、そして熊市で帳簿上の含み損を長期間耐え続ける心理的プレッシャーです。このプレッシャーは短期的なものではなく、何年にもわたるものです。## 現実を見ると、この決意は行動に変わりつつある関連情報は、これを裏付ける興味深い証拠を提供しています。2026年1月中旬までに、世界の企業財務戦略は明らかに加速しています。アジア最大の企業レベルのビットコイン保有者であるMetaplanetは、合計10,044BTCを保有し、最新の156枚を平均92,100ドル/枚で購入しました。この日本企業は、実際の行動で「決意」の意味を証明しています。一方、米国株市場も黙っていません。- Strategy（MSTR）は68.74万枚のビットコインを保有し、世界の流通量の約3.2%を占める- Genius Groupは超過認購資金を利用して350枚のビットコインを購入、総額約3,200万ドル- LQR Houseは「マイニング＋保有」の複合戦略を採用し、ビットコインの保有量を継続的に増加させているこれは単なる購入行動ではなく、戦略的選択の集中的な爆発です。## なぜこれが希少な決意と呼ばれるのかサイモン・ゲロビッチの見解が深いのは、彼が企業財務戦略の核心的なパラドックスを見抜いている点にあります。**短期vs長期の対立**。株主は四半期決算を気にしますが、ビットコインの配置は何年にもわたる戦略です。熊市では、この配置が企業の帳簿価値を直接押し下げ、市場からの批判を招きます。経営陣は、これらの短期的なノイズを無視するだけの戦略的決断力を持つ必要があります。**機関投資家の認知度の遅れ**。多くの企業が追随して保有を始めている一方で、伝統的な金融機関のこの戦略に対する認識は依然として限定的です。経営陣は、「少数派の選択」をする勇気を持つ必要があります。**政策の不確実性への耐性**。世界の規制環境は依然として変化しており、企業のビットコイン保有は政策変更のリスクに直面しています。長期的なトレンドを明確に理解している経営チームだけが、この不確実性の中で賭ける勇気を持てるのです。こうした理由から、この戦略を実行している企業は依然として少数です。サイモン・ゲロビッチが「世界でこの戦略を採用している企業は多くない」と言うとき、彼の意図は、ビットコインの理解だけでなく、企業戦略の実行力と長期的価値へのコミットメントも必要だということです。## トレンドは加速しているが、ハードルは依然高い2026年初頭のデータを見ると、企業財務戦略は加速しています。Metaplanetは1万枚の大台を突破し、Strategyは引き続き増加、新興企業も追随しており、これらはすべて、経営陣の「決意」が見える形になりつつあることを示しています。しかし、この加速は、サイモン・ゲロビッチの見解のもう一つの側面を証明しています：この門を越えた企業は、ますます明確な競争優位を獲得しています。彼らは単にビットコインという資産を積み上げているだけでなく、「長期戦略の実行力」というレッテルを市場に築いています。このレッテルは、投資家や市場にとって、ビットコインの価値上昇以上の魅力を持つ可能性があります。## まとめサイモン・ゲロビッチの見解は、私たちに次のことを気づかせます。企業のビットコイン保有の決定は、資産配分の問題ではなく、経営層の戦略的決断と実行力の問題です。信仰は短期的に存在し得ますが、決意は何年にもわたる継続と耐性を必要とします。これが、世界でこの戦略を採用している企業が依然として少ない理由であり、すでにこの門を越えた企業が市場の注目を集めている理由です。今後、この分野の競争はビットコインの数量の競争ではなく、経営層の長期戦略実行能力の競争になるでしょう。
経営陣の決意は信念ではない：企業財務庫の本当のハードル
メタプラネットのCEO、サイモン・ゲロビッチは最近、興味深い見解を示しました：企業がビットコインを保有するかどうかの決定は、その資産に対する「信仰」の強さではなく、経営陣の決意にかかっている。これは一見単純に見える判断ですが、実は企業の財務戦略の真の論理を語っています。グローバルな暗号資産の波の中で、なぜこの戦略を採用している企業は少ないのか？その答えはあなたの想像以上に複雑かもしれません。
信仰と決意、その本質的な違いは何か
サイモン・ゲロビッチは、見落とされがちな現象を指摘しています：多くの企業にとって、ビットコインは経営層の議題にすら上がったことがない。十分に議論された結果、否決されたのではなく、そもそも話題にすらならなかったのです。この観察は非常に核心を突いています。なぜなら、市場の企業保有に対する理解が完全に誤っている可能性を示唆しているからです。
真の分岐点はここにあります：ビットコインを保有する企業の経営陣は、すでに多くの企業が到達できない門を越えています。その門とは何か？ビットコインの理解の深さや暗号資産の認識の程度ではなく、長期戦略を実行する過程で、何年にもわたる市場の誤解に耐える覚悟です。
言い換えれば、決意のコストは見えません。ある企業のCEOがビットコインを資産配分に組み込むと宣言したとき、彼は次のような課題に直面します：株主の疑念、アナリストの批判、伝統的金融界の冷笑、そして熊市で帳簿上の含み損を長期間耐え続ける心理的プレッシャーです。このプレッシャーは短期的なものではなく、何年にもわたるものです。
現実を見ると、この決意は行動に変わりつつある
関連情報は、これを裏付ける興味深い証拠を提供しています。2026年1月中旬までに、世界の企業財務戦略は明らかに加速しています。
アジア最大の企業レベルのビットコイン保有者であるMetaplanetは、合計10,044BTCを保有し、最新の156枚を平均92,100ドル/枚で購入しました。この日本企業は、実際の行動で「決意」の意味を証明しています。一方、米国株市場も黙っていません。
これは単なる購入行動ではなく、戦略的選択の集中的な爆発です。
なぜこれが希少な決意と呼ばれるのか
サイモン・ゲロビッチの見解が深いのは、彼が企業財務戦略の核心的なパラドックスを見抜いている点にあります。
短期vs長期の対立。株主は四半期決算を気にしますが、ビットコインの配置は何年にもわたる戦略です。熊市では、この配置が企業の帳簿価値を直接押し下げ、市場からの批判を招きます。経営陣は、これらの短期的なノイズを無視するだけの戦略的決断力を持つ必要があります。
機関投資家の認知度の遅れ。多くの企業が追随して保有を始めている一方で、伝統的な金融機関のこの戦略に対する認識は依然として限定的です。経営陣は、「少数派の選択」をする勇気を持つ必要があります。
政策の不確実性への耐性。世界の規制環境は依然として変化しており、企業のビットコイン保有は政策変更のリスクに直面しています。長期的なトレンドを明確に理解している経営チームだけが、この不確実性の中で賭ける勇気を持てるのです。
こうした理由から、この戦略を実行している企業は依然として少数です。サイモン・ゲロビッチが「世界でこの戦略を採用している企業は多くない」と言うとき、彼の意図は、ビットコインの理解だけでなく、企業戦略の実行力と長期的価値へのコミットメントも必要だということです。
トレンドは加速しているが、ハードルは依然高い
2026年初頭のデータを見ると、企業財務戦略は加速しています。Metaplanetは1万枚の大台を突破し、Strategyは引き続き増加、新興企業も追随しており、これらはすべて、経営陣の「決意」が見える形になりつつあることを示しています。
しかし、この加速は、サイモン・ゲロビッチの見解のもう一つの側面を証明しています：この門を越えた企業は、ますます明確な競争優位を獲得しています。彼らは単にビットコインという資産を積み上げているだけでなく、「長期戦略の実行力」というレッテルを市場に築いています。このレッテルは、投資家や市場にとって、ビットコインの価値上昇以上の魅力を持つ可能性があります。
まとめ
サイモン・ゲロビッチの見解は、私たちに次のことを気づかせます。企業のビットコイン保有の決定は、資産配分の問題ではなく、経営層の戦略的決断と実行力の問題です。信仰は短期的に存在し得ますが、決意は何年にもわたる継続と耐性を必要とします。これが、世界でこの戦略を採用している企業が依然として少ない理由であり、すでにこの門を越えた企業が市場の注目を集めている理由です。今後、この分野の競争はビットコインの数量の競争ではなく、経営層の長期戦略実行能力の競争になるでしょう。