#ZBT代币经济模型 Ao olhar para o passado, o modelo econômico do Token ZBT me lembra muitos projetos do passado. Este fornecimento total fixo de 1 bilhão de moedas tem uma proporção de distribuição bastante cuidadosa. 43,75% para os direitos dos Nós, o que é uma proporção bastante grande, mostrando a preocupação com a segurança da rede. 11,25% para investidores iniciais, com um bloqueio de um ano mais 24 meses de liberação linear, também é uma forma de proteção para eles.
É interessante essa airdrop de 8%. Lembro que muitos projetos faziam isso na época, para atrair usuários iniciais. Mas qual foi o resultado? Alguns tiveram sucesso, outros acabaram tendo o efeito oposto. A chave está em como equilibrar a popularidade a curto prazo e o valor a longo prazo.
15% para o fundo ecológico, 20% para a equipe e consultores, esses números estão dentro de um intervalo razoável. No entanto, o período de liberação linear de 48 meses da equipe é bastante longo, espero que realmente os incentive a se dedicarem ao desenvolvimento do projeto a longo prazo.
De um modo geral, este modelo econômico é projetado de forma convencional. Mas a história nos ensina que ter um bom design não é suficiente; o crucial é a execução. Espero que a ZBT possa aprender com as lições do passado e se firmar neste mercado em rápida mudança. Afinal, já vimos muitos projetos efêmeros; os que realmente conseguem resistir ao teste do tempo são os mais valiosos.
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#ZBT代币经济模型 Ao olhar para o passado, o modelo econômico do Token ZBT me lembra muitos projetos do passado. Este fornecimento total fixo de 1 bilhão de moedas tem uma proporção de distribuição bastante cuidadosa. 43,75% para os direitos dos Nós, o que é uma proporção bastante grande, mostrando a preocupação com a segurança da rede. 11,25% para investidores iniciais, com um bloqueio de um ano mais 24 meses de liberação linear, também é uma forma de proteção para eles.
É interessante essa airdrop de 8%. Lembro que muitos projetos faziam isso na época, para atrair usuários iniciais. Mas qual foi o resultado? Alguns tiveram sucesso, outros acabaram tendo o efeito oposto. A chave está em como equilibrar a popularidade a curto prazo e o valor a longo prazo.
15% para o fundo ecológico, 20% para a equipe e consultores, esses números estão dentro de um intervalo razoável. No entanto, o período de liberação linear de 48 meses da equipe é bastante longo, espero que realmente os incentive a se dedicarem ao desenvolvimento do projeto a longo prazo.
De um modo geral, este modelo econômico é projetado de forma convencional. Mas a história nos ensina que ter um bom design não é suficiente; o crucial é a execução. Espero que a ZBT possa aprender com as lições do passado e se firmar neste mercado em rápida mudança. Afinal, já vimos muitos projetos efêmeros; os que realmente conseguem resistir ao teste do tempo são os mais valiosos.