Muitas pessoas dizem que a mudança na cadeia deve ser uma transformação revolucionária, que as instituições devem derrubar o sistema atual e começar do zero. Mas eu não vejo assim.

Desde 2018, quando entrei na pista Layer1, escolhi um caminho inverso — em vez de forçar as instituições a se adaptarem à blockchain, deixei a própria cadeia se adaptar aos sistemas operacionais existentes, aos padrões de gestão de risco e até mesmo aos processos de negócio que parecem antiquados. E o resultado? Instituições de destaque como a NPEX acabam procurando ativamente por parcerias.

Essa capacidade de adaptação reversa está, na verdade, escondida nos detalhes. Tomando o exemplo do PLONK e das provas de conhecimento zero, não criamos um grande padrão unificado, mas ajustamos a granularidade da criptografia de forma flexível, de acordo com as necessidades de privacidade de cada instituição. Alguns setores exigem normas rigorosas de divulgação de informações, outros são mais flexíveis, e o sistema consegue se adaptar com precisão. A arquitetura modular é ainda mais direta — as instituições usam seus sistemas ERP, de liquidação e gestão de risco, e nós simplesmente conectamos tudo, sem precisar que eles destruam suas ferramentas atuais e reconstruam do zero. Assim, as capacidades na cadeia podem ser integradas de forma contínua aos processos existentes, ao mesmo tempo em que se mantém a conformidade com requisitos regulatórios como o MiCA.

No projeto de tokenização de valores mobiliários de mais de 2 bilhões de euros, trabalhamos assim com a NPEX. Os processos de registro de valores mobiliários e de reporte de transações já estavam bem desenvolvidos, então não sugerimos uma mudança radical. Como fizemos? Através de interfaces de adaptação, integrando as funções na cadeia aos processos de negócio já existentes. A propriedade dos ativos e o reporte regulatório seguem o mesmo fluxo familiar, apenas usando tecnologia para otimizar etapas redundantes manuais. O resultado? Redução de custos, sem perturbar os hábitos operacionais.

No final das contas, a mudança na cadeia de ativos reais (RWA) não depende de tecnologia superavançada, mas de um grau profundo de adaptação. As instituições não querem um sistema totalmente novo, mas uma ferramenta que possa se integrar ao modelo atual e realmente reduzir custos e aumentar a eficiência. A adaptação reversa pode parecer uma concessão, mas na verdade é a forma mais eficiente de implementação. Essa abordagem nos diferencia na pista e também encoraja mais instituições a darem o primeiro passo na mudança da cadeia.