Um membro central da Aave, o senhor Mark Zeller, recentemente fez observações importantes sobre o verdadeiro motor operacional do protocolo. Segundo ele, o que tem impulsionado a Aave não é uma empresa privada independente, mas sim a própria Aave DAO. Ele demonstra que, nos últimos três anos, esse sistema de gestão centrado na DAO tem trazido um valor significativo para o protocolo.
A verdadeira força motriz da gestão do protocolo é a DAO
As tarefas desempenhadas pelos membros principais da Aave são diversas. Gestão de riscos, atualizações técnicas, expansão do ecossistema, entre outras atividades essenciais ao núcleo do protocolo, têm sido realizadas por provedores de serviços sob a égide da DAO. Essas iniciativas sustentaram a rentabilidade e a confiabilidade de toda a plataforma. Zeller enfatiza que esse sistema de gestão baseado na DAO é a base do crescimento da Aave.
O impacto da gestão de ativos de marca na governança
O problema reside no fato de que ativos estratégicos de marca, como nomes de domínio e marcas registradas, continuam sendo geridos unilateralmente por empresas privadas. Se essa situação persistir, o poder de governança da própria DAO será significativamente reduzido, além de comprometer a transparência e a equidade nas decisões do ecossistema como um todo. Além disso, há preocupações de que isso possa afetar negativamente a captação de talentos e a confiança da comunidade.
Protegendo a base de desenvolvimento de longo prazo do ecossistema
O que os membros centrais da Aave alertam é que, se a situação atual for deixada sem intervenção, a base de desenvolvimento de longo prazo de todo o protocolo estará ameaçada. Sem o pleno exercício das funções de governança que a DAO deveria exercer, a autonomia e a sustentabilidade do ecossistema serão prejudicadas. A argumentação de Zeller sugere que o retorno ao centralismo da DAO e a recuperação do controle sobre a gestão de marcas são questões cruciais que determinarão o futuro da Aave.
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Membros principais da Aave falam sobre DAO centrismo: rumo à recuperação do controle da gestão da marca
Um membro central da Aave, o senhor Mark Zeller, recentemente fez observações importantes sobre o verdadeiro motor operacional do protocolo. Segundo ele, o que tem impulsionado a Aave não é uma empresa privada independente, mas sim a própria Aave DAO. Ele demonstra que, nos últimos três anos, esse sistema de gestão centrado na DAO tem trazido um valor significativo para o protocolo.
A verdadeira força motriz da gestão do protocolo é a DAO
As tarefas desempenhadas pelos membros principais da Aave são diversas. Gestão de riscos, atualizações técnicas, expansão do ecossistema, entre outras atividades essenciais ao núcleo do protocolo, têm sido realizadas por provedores de serviços sob a égide da DAO. Essas iniciativas sustentaram a rentabilidade e a confiabilidade de toda a plataforma. Zeller enfatiza que esse sistema de gestão baseado na DAO é a base do crescimento da Aave.
O impacto da gestão de ativos de marca na governança
O problema reside no fato de que ativos estratégicos de marca, como nomes de domínio e marcas registradas, continuam sendo geridos unilateralmente por empresas privadas. Se essa situação persistir, o poder de governança da própria DAO será significativamente reduzido, além de comprometer a transparência e a equidade nas decisões do ecossistema como um todo. Além disso, há preocupações de que isso possa afetar negativamente a captação de talentos e a confiança da comunidade.
Protegendo a base de desenvolvimento de longo prazo do ecossistema
O que os membros centrais da Aave alertam é que, se a situação atual for deixada sem intervenção, a base de desenvolvimento de longo prazo de todo o protocolo estará ameaçada. Sem o pleno exercício das funções de governança que a DAO deveria exercer, a autonomia e a sustentabilidade do ecossistema serão prejudicadas. A argumentação de Zeller sugere que o retorno ao centralismo da DAO e a recuperação do controle sobre a gestão de marcas são questões cruciais que determinarão o futuro da Aave.