Nas conversas que tive com fundadores, um padrão repete-se constantemente.

Algumas decisões de liderança parecem simples vista de fora, mas dentro da empresa raramente se sentem dessa forma.

Conselhos surgem de todos os lados… investidores, consultores, membros da equipa. Cada perspectiva pode ser útil e geralmente melhora a qualidade do raciocínio.

Mas as consequências da decisão raramente se distribuem equitativamente. O capital próprio, a reputação e anos de esforço tendem a permanecer concentrados com o fundador.

O conselho melhora a perspectiva, mas não transfere responsabilidade. Em algum ponto a decisão ainda fica com uma só pessoa, e aprender a carregar esse peso torna-se parte da liderança.

Qual é uma decisão que achou particularmente pesada de tomar como líder?