Quando uma grande bolsa de valores investe $400 milhão só para te trazer a bordo, isso não é realmente uma aquisição—é um gesto de ostentação. O negócio inteiro? Basicamente um pacote de contratação muito caro envolto em papelada corporativa.
Assim é o auge do acqui-hire no mundo cripto. A tua empresa torna-se o veículo, mas todos sabem o que estão realmente a pagar: a ti e talvez à tua equipa principal. A tecnologia, a marca, a base de utilizadores? Secundários, na melhor das hipóteses.
Diz o que quiseres sobre as avaliações estarem inflacionadas, mas há algo inegavelmente poderoso em entrares numa sala sabendo que uma plataforma de topo acabou de escrever um cheque de nove dígitos porque precisava de TI especificamente. Não do teu roteiro de produto, não da tua infraestrutura—tu.
Esse é o tipo de energia que separa fundadores que constroem saídas de quem apenas constrói produtos. Neste mercado, o talento é o ativo mais caro, e algumas pessoas valem cada ponto decimal desses 400 milhões de dólares.
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GateUser-e51e87c7
· 6h atrás
Quatrocentos milhões de dólares para comprar uma pessoa, isso é absurdo!
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fork_in_the_road
· 6h atrás
4 milhões de trabalhadores também valem muito
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WhaleShadow
· 6h atrás
Comprar pessoas, não é? O dinheiro é realmente fácil de ganhar.
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GasFeeWhisperer
· 6h atrás
Com esse nível conseguem arrecadar quatrocentos milhões?
Quando uma grande bolsa de valores investe $400 milhão só para te trazer a bordo, isso não é realmente uma aquisição—é um gesto de ostentação. O negócio inteiro? Basicamente um pacote de contratação muito caro envolto em papelada corporativa.
Assim é o auge do acqui-hire no mundo cripto. A tua empresa torna-se o veículo, mas todos sabem o que estão realmente a pagar: a ti e talvez à tua equipa principal. A tecnologia, a marca, a base de utilizadores? Secundários, na melhor das hipóteses.
Diz o que quiseres sobre as avaliações estarem inflacionadas, mas há algo inegavelmente poderoso em entrares numa sala sabendo que uma plataforma de topo acabou de escrever um cheque de nove dígitos porque precisava de TI especificamente. Não do teu roteiro de produto, não da tua infraestrutura—tu.
Esse é o tipo de energia que separa fundadores que constroem saídas de quem apenas constrói produtos. Neste mercado, o talento é o ativo mais caro, e algumas pessoas valem cada ponto decimal desses 400 milhões de dólares.