Há algo que as pessoas esquecem sobre a compensação baseada em desempenho. Quantos CEOs realmente têm toda a sua estrutura de pagamento ligada a resultados mensuráveis? Isso não é uma governança corporativa típica. O alinhamento é raro—métricas brutalmente transparentes, sem redes de segurança. Quando os incentivos correspondem tão diretamente aos resultados, você está lidando com um animal completamente diferente. A maioria das salas de reuniões não se atreveria a implementar esse nível de contabilidade.