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Hyperliquid 生态 do nível de competição com prémio, #easyfun pode alcançar qual segmento?
Nestes dias, há muitas pessoas a falar na comunidade chinesa.
Mas, ao passar o scroll, não consegui entender bem o que é que todos estão entusiasmados.
Se fosse apenas uma ferramenta de trading, por mais bem feita que estivesse, seria difícil sustentar uma avaliação muito alta.
Por isso, decidi olhar para isto de outro ângulo.
一、Primeiro, minhas opiniões
O que realmente vale a pena na negociação nunca foi UI, nem botões, nem uma temporada a mais.
É se há um grupo de pessoas disposto a dedicar atenção, tempo e confiança a um mesmo espaço a longo prazo.
O que quero fazer é exatamente esse espaço.
二、O que exatamente estamos fazendo?
Não gosto muito de entender isso apenas pelas funcionalidades do produto.
Prefiro entender pelo que as pessoas fazem dentro dele.
Você não veio só para fazer ordens.
Você veio para estar na arena.
- Seu resultado de trading é público
- O ranking não é uma captura de tela, é verificável na blockchain
- Alguém pode te ver
- E alguém pode aprender com você
Esse passo é muito importante.
Ele transforma a negociação, de uma sala escura de uma pessoa, para uma arena de competição, onde se pode assistir, comparar e aprender.
Na ecologia Hyperliquid, isso na verdade é uma nova camada.
三、Antes de falar de valuation, vamos esclarecer as camadas
Se você pensar nisso como uma interface, certamente vai subestimá-lo.
Vou dividir em três camadas:
Primeira camada: infraestrutura
É o que a Hyperliquid está construindo.
Velocidade, profundidade, execução, essa camada já foi avaliada pelo mercado.
Segunda camada: entrada de aplicação
A maioria dos produtos de trading param aqui.
Fácil de usar, mas substituível, com avaliação limitada.
Terceira camada: camada de competição / atenção
É o que a Hyperliquid está testando.
Quando trading vira rank, leaderboard, temporada, e a habilidade pode ser validada a longo prazo, a atenção deixa de ser uma coisa pontual.
E, uma vez que a atenção seja contínua, a lógica de valuation muda.
四、Então, como deve ser o valor de mercado?
Não gosto de falar números diretamente.
Mas fazer comparações horizontais ainda faz sentido.
No setor perp:
- Aster vale bilhões
- MYX está na faixa de 8 a 9 bilhões
- ApeX também tem dezenas de milhões
Esses projetos ainda se baseiam principalmente na avaliação de infraestrutura + entrada de aplicação.
Se fosse só uma ferramenta, seu ponto de âncora estaria aqui.
Mas, se realmente transformar a competição de trading em uma estrutura de longo prazo, o que se ganha é uma outra faixa de prémio.
Não na ponta, mas na fase intermediária a posterior.
五、Por que a Mirana vai investir?
Acho isso especialmente importante.
A Mirana Ventures recentemente não é uma que entra de imediato ao ver um projeto.
Eles lideraram a rodada, e, na minha opinião, não estão olhando apenas para uma funcionalidade,
mas confirmando uma direção: trading, onde o próximo passo não é só mais rápido, mas mais transparente e verificável.
Na verdade, isso está dando um selo à narrativa de gamificação do trading.
六、Airdrop / boca a boca, como participar de forma suave?
Vou dizer uma coisa direta.
Ainda não há emissão de tokens.
Planeje-se com antecedência.
Pontuações, temporadas, leaderboards, como um retrato de dados para o futuro.
Pessoalmente, dou mais valor a duas coisas:
- Você aparece de forma consistente nas mesmas leaderboards
- Você gera sinais de retenção, não apenas um pico de volume pontual
Se algum dia realmente chegar ao TGE, esses serão os fatores mais importantes.
六、Não é um resumo, é uma sensação
O que mais me impressiona, não é que eles organizam competições, mas que estão forçando uma questão a emergir:
Você realmente sabe negociar? Pode subir ao palco para mostrar seu talento? Se isso funcionar, não mudará apenas a avaliação de um produto, mas toda a estrutura de confiança do mercado de trading.
Vou continuar observando.
Qual camada vocês se importam mais?
Competição, valuation ou probabilidade de airdrop?
#easyfun #easydotfun @easydotfunX #Viber
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Cada sinal conquista seu espaço na Arena.