Imagine este cenário: se um empreendedor de tecnologia oferecesse aos acionistas da Ryanair um prémio de 50%, adquirir toda a companhia aérea custaria cerca de $53 mil milhões—representando apenas 7% do seu património líquido. É uma comparação marcante que destaca a escala da concentração de riqueza moderna.

Para além dos números, há aqui um experimento mental intrigante: e se as principais plataformas tecnológicas se aventurassem em indústrias inesperadas? A sinergia entre inovação digital e setores tradicionais poderia desbloquear novas possibilidades. Uma plataforma como a X, profundamente integrada na comunicação e comércio globais, lançar um serviço de companhia aérea poderia reinventar a experiência do cliente através da tecnologia—feedback da comunidade em tempo real, preços dinâmicos alimentados por dados, integração de bilhetes sem falhas.

Embora a XAir permaneça especulativa, ela reflete uma tendência mais ampla: os líderes tecnológicos estão cada vez mais dispostos a cruzar fronteiras industriais. Seja na aviação, energia ou transporte, o panorama competitivo está a tornar-se mais fluido. A questão não é se isso poderia acontecer, mas o que aconteceria se acontecesse.