Tôi đã đưa OKRs vào mọi công ty mà tôi đã mở rộng.
Không phải vì mục tiêu là ma thuật, mà vì con số giết chết chính trị.
Khi mọi người đều thống nhất với các chỉ số, quyết định trở nên rõ ràng hơn, nhanh chóng hơn và ít cảm xúc hơn.
Đó là cách bạn xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh.

Vui vẻ với @anna_tutova.
Tôi phân tích lý do tại sao crypto chưa đạt được sự chấp nhận chính thống và tại sao nó chắc chắn sẽ đạt được, cùng với một số nhà phát triển tốt nhất trong lĩnh vực này.
Khoảnh khắc iPhone của Crypto vẫn còn ở phía trước.

AGI không phải là mối nguy hiểm. AGI tập trung mới là mối nguy hiểm.
Một tâm trí được kiểm soát bởi một tập đoàn với tầm ảnh hưởng toàn cầu là một mối đe dọa lớn hơn một ngàn tâm trí mở.
DeAI phân tán quyền lực trước khi nó trở nên cứng nhắc.

Rất ít người hiểu điều này: sự nhàm chán là một hào.
Tài năng có thể tạo ra một sự bùng nổ ban đầu, nhưng nếu bạn có thể chịu đựng sự lặp lại, bạn có thể vượt qua hầu hết mọi người.
Cùng một thời gian, cùng một tiêu chuẩn, mỗi ngày cho đến khi kết quả không thể thương lượng.
Các hợp chất động lượng.

Có một ý tưởng lớn hơn cả AI: Kinh tế Trí tuệ.
Các đại lý thanh toán cho nhau bằng token cho tính toán, dữ liệu và nhiệm vụ.
Nếu không có các đường ray crypto không cần sự cho phép, nó sẽ không tồn tại.

Hầu hết "lãnh đạo danh mục" chỉ là những người tiên phong đã sống sót.
Nhưng sự sống sót ≠ lãnh đạo.
Bạn chỉ trở thành một lãnh đạo khi danh mục chấp nhận các mặc định của bạn.

Tôi đã đặt cược sớm vào Bitcoin và DeFi vì chúng làm cho các độc quyền trở nên không còn ý nghĩa.
Cùng một kịch bản ở đây:
AI tập trung sẽ bị nghẹt thở dưới nhu cầu.
AI phi tập trung là cuộc vượt ngục.
Các đế chế trông không thể bị đánh bại cho đến khi các biên giới của chúng được phối hợp.

AI "an toàn" không phải an toàn - đó là kiểm duyệt nhẹ.
Một vài giám đốc không được bầu chọn không nên quyết định những gì hàng tỷ người có thể xây dựng hoặc thấy.
DeAI lật ngược quyền lực: quản trị bởi người dùng, không phải các tập đoàn.
Rào chắn không có người quản lý.

Các ván cược dựa trên niềm tin là những cược vào kiến trúc đang thay đổi. Bạn phải nhìn thấy những gì mà không ai khác thấy và chọn những người chạy trái ngược.
Tôi gọi internet, sau đó là di động. Bây giờ, nó là DeAI.
Đám mây không thể phục vụ một triệu đại lý thực hiện ≈100k hành động mỗi người mỗi ngày. Các đường ray không cần quyền có thể.

Một mô hình tư duy từ những người sáng lập xuất sắc: sự tiết kiệm thúc đẩy sự sáng tạo.
Những điều tôi rút ra từ việc đọc bức thư của Bezos năm '97:
- Nỗi ám ảnh với khách hàng
- Hiệu quả tàn nhẫn
- Tầm nhìn dài hạn
- Tiết kiệm
Tại @ionet:
- Ưu tiên độ trễ
- Tự động hóa mặc định
- Kích hoạt GPU nhàn rỗi trong ~90 giây.

80% của các cuộc họp “tầm nhìn” là thời gian kể chuyện.
Bắt đầu với lý do. Xác định ai, cái gì và khi nào.
Kế hoạch không có ngày là những điều ước. Ngày không có người sở hữu là những lời dối trá.
Ngày đáo hạn là một lời hứa. Nếu không ai sở hữu nó, bạn đã lên lịch cho một điều ước, chứ không phải một cam kết.

70% ngân sách AI của bạn thực sự chỉ là một loại thuế cho tính toán tập trung.
Tính toán nên được định giá như thanh khoản trên các mạng mở: hoán đổi vào, trả theo giây, hoán đổi ra.
Thí nghiệm nhanh hơn. Chiến thắng nhiều hơn.

Cân bằng công việc và cuộc sống không phải là sự cân bằng.
Đó là một giao dịch.
Đầu game, tôi làm việc rất chăm chỉ. Tôi đã không nghỉ một ngày nào để xây dựng @ionet. Không phải là sự khổ sở. Động lực.
Quyền điều chỉnh lại được kiếm được sau.
Và ngay cả như vậy, tôi cũng sẽ không chọn nó.

Các tác nhân sẽ ăn UX.
Thiết kế các đường ray cho tương tác máy với máy: sơ đồ ý định, rào chắn an toàn và biên nhận có thể xác minh.
Dẫn đầu xu hướng bằng cách xây dựng cho những người dùng vô hình.
Cái nào?
Các tác nhân AI, bot, kịch bản và thiết bị.