🍁 金秋送福,大獎轉不停!Gate 廣場第 1️⃣ 3️⃣ 期秋季成長值抽獎大狂歡開啓!
總獎池超 $15,000+,iPhone 17 Pro Max、Gate 精美週邊、大額合約體驗券等你來抽!
立即抽獎 👉 https://www.gate.com/activities/pointprize/?now_period=13&refUid=13129053
💡 如何攢成長值,解鎖更多抽獎機會?
1️⃣ 進入【廣場】,點頭像旁標識進入【社區中心】
2️⃣ 完成發帖、評論、點讚、社群發言等日常任務,成長值拿不停
100% 必中,手氣再差也不虧,手氣爆棚就能抱走大獎,趕緊試試手氣!
詳情: https://www.gate.com/announcements/article/47381
#成长值抽奖赢iPhone17和精美周边# #BONK# #BTC# #ETH# #GT#
趙長鵬的領導之旅:加密貨幣交易所巨頭背後的設計師
在快速發展的加密貨幣領域,很少有人物像趙長鵬(通常稱爲CZ)那樣深刻地影響了行業。通過他在全球最大的加密貨幣交易所之一的領導,CZ展示了獨特的技術願景、創業動力和對行業倫理的承諾。本文全面概述了CZ職業生涯中的關鍵裏程碑以及指導他領導風格的原則。
早期行業參與和技術基礎
CZ在區塊鏈領域的旅程始於加密貨幣繁榮之前。2014年初,他已經在blockchain.info工作,這是當時最受歡迎的比特幣錢包之一。他對區塊鏈技術的深刻信念在他做出大膽決定出售房屋投資比特幣時得以體現,盡管隨後市場下跌顯著減少了他的資產。
在這個形成時期,CZ通過公開演講展示了他的技術專長和遠見卓識,他熱情地向新手解釋區塊鏈技術和比特幣原理。他在撮合和交易技術方面的背景後來在建立一個加密貨幣交易所平台時證明是無價的。
慈善心態的起源
在創辦他的交易所業務之前,CZ就展現了對社會責任的承諾。2014年,在一位社區成員因無法負擔醫療費用而死於白血病的悲慘事件之後,CZ和他的商業夥伴啓動了“愛 BTC”慈善項目。
該倡議展示了一個透明的比特幣錢包地址,並通過社交媒體拍賣進行籌款,籌集的加密貨幣直接兌換成交付給受益人的商品。CZ撰寫了一篇技術論文,概述了區塊鏈技術如何使100%透明的慈善運營成爲可能,確保捐贈者的貢獻直接到達受益人而不收取中介費用。自2014年4月以來,這項早期工作在GitHub上可用,爲後來的加密貨幣領域的慈善倡議奠定了概念基礎。
建設以用戶爲中心的交易所
在2017年8月,當CZ推出他的交易所時,行業仍在發展其運營標準和最佳實踐。從一開始,他的領導哲學就強調將用戶的利益放在首位,即使這意味着犧牲短期的商業優勢。
這一方法的一個顯著例子發生在交易所運營的第一個月,當時一位年輕用戶錯誤地將數千美元轉帳至一個該平台不支持的代幣錢包地址。盡管行業慣例通常將責任完全歸咎於用戶,但CZ指示團隊分配有限的開發資源來幫助恢復這些資產。這種開創性的資產恢復方法成爲了該平台的標準功能,最終幫助超過180,000名用戶恢復了價值超過4.41億美元的資產——這一服務至今仍是一些大型上市平台所不提供的。
建立安全和倫理的行業標準
隨着2018年初加密貨幣價格的飆升,吸引了合法投資者和欺詐行爲者,CZ將他的交易所建立爲打擊詐騙的龍頭。在一起重要的案例中,當中國用戶識別出一個將盜取的資金轉移到交易所的詐騙者時,CZ的團隊暫時凍結了資產,並促進了受害者與犯罪者之間的溝通,最終使資金得以歸還給用戶。
這種安全和用戶保護的方法已被制度化,交易所與執法機構在2023年僅合作了超過58,000個案件調查。這些調查中的許多是由交易所主動發起的,顯示出對行業誠信的承諾,超出了監管要求。
全球挑戰中的領導力
從2019年開始,隨着交易所發展成爲一個真正的全球組織,CZ的領導力受到衆多國際挑戰的考驗。他的管理團隊擴展到包括來自不同背景的專業人士,包括華爾街老兵、歐洲企業家、非洲非政府組織工作人員以及來自東南亞的年輕人才。
CZ在此期間的領導力以對支持團隊成員的強烈承諾爲特徵,無論他們的背景或在公司中的職位如何。當員工面臨危機時——從自然災害到COVID-19大流行,甚至地緣政治衝突——組織提供了大量支持,包括將受影響的員工及其家人從不穩定的環境中搬遷。
這種方法有時與傳統企業等級制度發生衝突,導致習慣於更具績效導向結構的員工提出批評。然而,CZ 堅持對公平和平等的承諾,將人類需求置於傳統企業政策之上。
行業危機中的導航
2022年11月,FTX面臨崩潰,這成爲了行業中最重要的考驗之一。當FTX的首席執行官尋求幫助時,CZ最初考慮了一項救援行動,以保護更廣泛的行業,召集他的管理團隊探索可能性。然而,在進一步調查揭示FTX運營存在重大問題後,CZ做出了艱難的決定,選擇退後一步。
對於隨之而來的信心危機,CZ 爲他的平台實施了透明度措施,包括公開錢包地址和使用戶能夠驗證其帳戶資金和平台儲備的工具。這些措施在一個艱難時期幫助恢復了對更廣泛加密貨幣生態系統的信任。
個人領導風格
在加密貨幣行業的十年中,CZ一直保持着一種以務實和原則爲特徵的領導風格。盡管他成爲了行業中最富有的人物之一,但他仍然保持相對謙遜的個人習慣,專注於效率和功能性,而非身分象徵。
作爲首席執行官和主要股東,他據報道保持的薪水低於他招募的許多高管,選擇將資金再投資於業務而不是領取股息。這種做法反映了他對長期價值創造的關注,而不是短期個人利益。
他的管理哲學始終強調做"正確的事情",即使這與行業規範或短期商業利益相衝突。這種以價值爲驅動的方法使他在加密貨幣社區中贏得了重要的尊重,盡管主流媒體的報道有時更加批評。
行業影響與遺產
在CZ參與的十年間,加密貨幣行業經歷了巨大的增長和變革,比特幣從幾百美元漲到超過$40,000。在這一演變過程中,CZ將自己定位爲透明度、用戶保護和行業自我監管的倡導者。
他的交易所資產恢復、欺詐預防和慈善倡議的做法爲行業建立了新標準。盡管法律挑戰最終導致他在2023年底辭去首席執行官職務,但CZ對加密貨幣交易所運營和行業道德的影響仍然顯著。
他合夥人的信提供了對指導這些專業決策的個人原則的洞察:對公平的承諾,專注於保護弱勢用戶,以及願意對組織決策承擔個人責任。這些價值觀不僅塑造了一個交易所平台,還影響了整個加密貨幣行業的運營標準。