Aster CEO Leonard：一年內復刻 CEX 80% 產品，立志超越幣安

“在加密圈，一年太長了。你如果兩周前問我這個問題，我可能會給你完全不一樣的答案。”Aster CEO Leonard 在近期專訪中坦言。這位從傳統投行走出的創業者，如今正掌舵着備受矚目的去中心化交易平台 Aster。

外界眼中的 Aster 是 Binance 生態的 Perp DEX，但 Leonard 給出了全新的定義：“我們已經不是傳統意義上的 perp DEX 了。”

他的目標更加宏大：一年內復刻 CEX 上 80% 的產品體驗，並希望有一天能反過來超越幣安——他們最大的投資人。

01 從傳統金融到 Web3：Leonard 的創業軌跡

Leonard 的職業生涯始於香港一家投行的技術崗位，專注於高頻交易系統和風險引擎的搭建。這段經歷讓他深入了解了傳統金融市場的運作機制和局限性。

2015、2016 年左右，他首次創業，涉足亞洲 B 端金融科技貸款平台。但當時監管壓力巨大，加上行業亂象，項目最終失敗。

首次創業受挫後，Leonard 開始尋找更好的解決方案，並在 2016 年接觸到了區塊鏈。

他回憶道：“我一開始是被 ICO 吸引進來的，投了幾個項目，第一個賺了點錢，自以爲是天才，結果接下來幾個項目全賠光了。”

正是這些早期經歷讓他對區塊鏈技術本身產生了濃厚興趣。

2019 年，他加入了 DeFi 項目 Injective Finance，隨後受到 dYdX 的啓發，開始構思在鏈上構建交易平台的可能性，最終誕生了 Aster 的雛形。

02 超越 Perp DEX：Aster 的全新定位與願景

盡管以永續合約起家，但 Leonard 強調 Aster 已經演變爲一個多鏈綜合交易平台。

“大家印象裏 Aster 是 Binance 生態的項目，因爲最早我們從 BNB Chain 起家，”他解釋道，“但我們現在早就不只是 BNB Chain 了，我們也支持 Arbitrum、OP、Linea、Solana，未來還會接更多鏈。”

最近兩周，吸引大量新用戶的卻是 Aster 的現貨交易產品，因爲用戶要購買 Aster 代幣，只能通過鏈上訂單簿交易。

同時，Aster 也是 BNB Chain 上最大的收益資產提供者之一，有 USDS 和 aUSDT 等產品，用戶可以在賺取收益的同時使用這些資產作爲抵押進行交易。

Leonard 明確指出了 Aster 的競爭方向：“我們真正的對手，不是其他 DEX，而是 CEX 本身。我們希望做的，是鏈上版的 Binance。”

03 暗池設計：平衡隱私與透明的鏈上實驗

Aster 在產品上線第一天就推出了“暗池”設計，允許用戶進行隱藏方向和數量的訂單交易。這一設計靈感來源於傳統金融。

Leonard 分享了他的洞察：“在 TradFi 世界，暗池和 OTC 的體量遠超公開交易市場。”

他認爲鏈上金融交易對“隱私偏好”同樣存在潛在需求。

然而，暗池設計也帶來了透明性與隱私的衝突。Leonard 坦言，目前還沒有“公開驗證”隱藏訂單公平性的方法。

“如果有人有很好的解決方案，我們非常歡迎合作，”他表示，“我們也有一些想法，但目前還沒有完全想通。”

對於暗池的未來，Leonard 認爲成功主要取決於機構入場，但目前匿名、非 KYC 的狀態是大多數機構的門檻。

他推測未來 Prop Trading 高頻基金可能會在 1-2 年內開始試水。

04 Token經濟與積分計劃：追求公平與效率的平衡

針對外界對 Token “96% 集中在少數地址” 的質疑，Leonard 做出了澄清：

• 至少 80% 的 Token 是鏈上可驗證、透明的鎖倉狀態，其中 50% 用於空投。
• 最大的錢包地址實際上是資產合約地址，用於用戶進行現貨交易。
• Yzi Labs 是唯一的私募投資人，他們投的是股權而非 Token 本身，獲得的 Token 份額很小且沒有套現意圖。

Aster 正在進行第二階段積分計劃，總共分配 4% 的總供應量，目標是公平、平均地分配給真實參與交易的忠誠用戶和長期持倉者。

該計劃宣布後，Aster 的日交易量一度超過其他 Perp DEX，成爲交易量第一。

爲避免 4% 的獎勵立即釋放造成巨大拋壓，項目方將保留靈活的釋放節奏，但用戶獲得的具體額度將在第二季結束後立刻公開透明。

05 坦誠復盤：XPL 事件與預言機挑戰

在專訪中，Leonard 坦誠復盤了 XPL 永續指數定價配置錯誤導致價格飆升的事件。

他分析了問題的根源：“最大失誤在於 XPL 被卡在‘盤前模式’，定價只能依賴內部撮合簿而非公開市場價格，導致內部配置錯誤導出了錯誤價格。”

事件發生後，Aster 立即切回普通永續模式並全額賠償受影響用戶。

Leonard 還分享了未來的改進方向：即使是盤前永續，也將引入外部盤前市場的預言機價格作爲參考。

針對代幣化股票的交易，他指出了當前的技術限制：由於 Pyth 等預言機的限制，Aster 暫時無法提供 7x24 小時的代幣化股票交易服務。

06 Aster Chain：專注可驗證性的基礎設施

Leonard 在專訪中透露了 Aster Chain 的定位——它並非又一個“萬能 L1”，而是一個專注於“交易信用聚合與可驗證性”的基礎設施。

“我們希望聚合所有鏈上的交易信用，讓所有人都能驗證這些交易，”他闡述了自己的願景。

這種務實策略貫穿了 Leonard 對 Aster Chain 的規劃：短期內將聚焦於提供一個好的交易環境和用戶體驗。

建設完整的生態系統是長期方向，但他直言“現在鏈已經夠多了”，不應分散精力。

07 回購策略與用戶體驗：實用主義之道

對於市場關注的回購問題，Leonard 持務實態度，反對僵硬的、可預測的固定機制。

“Aster 會拿出一定比例的收入進行回購，但不會承諾固定時間表和比例，以保留根據收入和項目階段進行最優配置的自主權。”

他認爲在項目早期，將資金用於投資團隊、投資合作關係以推動增長，比 100% 用於回購更有價值。

在用戶體驗方面，Aster 已推出網格交易功能，不僅能幫助非專業交易者跑策略，還能通過限價單交易反向成爲流動性提供者。

隨着 TGE（代幣生成事件）的完成，Aster 的用戶構成也發生了變化：TGE 之前用戶主要來自亞洲，TGE 之後明顯感受到西方世界的興趣增加。

未來展望

Aster 的目標不是成爲另一個 dYdX 或 GMX，而是要打造一個完整的、可組合的 DEX 產品矩陣。Leonard 和他的團隊正在用實用主義的策略，一步步將 CEX 的交易體驗重構在鏈上。

“五年之後，我希望 DEX 整個行業能超過 CEX，而我們就是其中的領導者。”這位從傳統金融走來的創業者，正帶領 Aster 朝着這個目標穩步邁進。