創始人為本的行銷只能帶你走到一定程度。

早期，創始人的聲音可以建立信任和吸引注意，尤其當公司還小且充滿鬥志時，但這種優勢是有上限的。

以特斯拉為例：這個品牌在很大程度上依賴伊隆作為其主要的行銷引擎。

但當他的公眾形象轉變時，這份注意力變成了摩擦，銷售也受到影響，因為人們心中特斯拉和伊隆已經沒有明顯的區別，他們被視為同一個實體。

錯誤不在於創始人行銷，而在於過度依賴。

教訓：創始人的面孔和聲音可以啟動成長，但真正的行銷必須長期支撐。