經過數十年的創業經驗，我已經確定一件事：沒有人真正知道任何事情。不是你的投資者，也不是你的團隊成員，當然也不是你自己。你那個天才點子？可能是天才，也可能是垃圾——從辦公桌上根本無法判斷。

真正有效的方法是：停止辯論，開始測試。將你的概念帶入現實世界。讓它撞擊實際的用戶行為、市場狀況、競爭壓力。那個碰撞點？那裡才是真正的知識所在。

這很混亂，但也是唯一重要的方式。