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《愚人船》專訪 Axon Enterprise 總裁 Josh Isner
執法科技公司Axon Enterprise為投資者帶來了豐厚的回報。Motley Fool分析師Jason Moser最近與Axon總裁Josh Isner討論了近期季度、最新收購以及Axon的未來發展。
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以下是完整的文字稿。
此播客錄製於2025年12月14日。
**Josh Isner:**我認為每當我們討論如何更安全地使人失能的方法時,這都是一件普遍的正面事情。
**Mac Greer:**那是Axon總裁Josh Isner的說話。我是Motley Fool製作人Mac Greer。現在,Axon最為人所知的是其電擊槍(TASER)和身體攝像頭,但Axon在軟體服務方面也取得了巨大成功。Motley Fool分析師Jason Moser最近與Isner坐下來,談論Axon的業務,包括最新季度、一些近期交易,以及未來的重大機會。
**Jason Moser:**大家好,我是Motley Fool的高級分析師Jason Moser,很高興今天能與Axon Enterprise的總裁Josh Isner交流,Josh,非常感謝你抽空與我們見面。
**Josh Isner:**很高興回來,Jason。非常感謝邀請我今天來。
**Jason Moser:**當然。讓我們先回顧一下最近的季度。你報告了很多精彩的內容,也有很多有趣的事情在發生。你們最近收購了Prepared和Carbyne,還有這個Axon 911的想法。當這些交易首次宣布時,我就在想,他們到底還有什麼底牌。然後在會後,讀完股東信後,我就明白了。你能談談為什麼這些交易合理,以及Axon 911的策略最終是什麼嗎?
**Josh Isner:**當然。退一步來說,我認為我們的使命是保護生命,而我們識別出來的一個機會是在911領域。通常情況下,接到求助電話後,幫助到達現場需要兩分鐘以上的時間。從這個角度看,這對我們的產品有實質的影響,從派出無人機到讓警員配備我們的攝像技術和非致命工具,都是如此。這個市場歷來被科技服務不足,我們相信,通過一些新的、更小巧、更靈活的AI產品,我們可以提供更好的解決方案,將兩分鐘縮短到幾秒鐘。想像一下,當有人撥打911時,所有的元數據已經從他們的位置傳送到呼叫中心,你知道他們在哪裡,能聽到他們在說什麼,我們認為這些資訊已經足夠讓救援行動啟動,但目前公共安全的工作流程中,接線員會記筆記,試圖理解發生了什麼,然後將資訊傳給調度員。調度員再透過無線電聯繫警員,讓他們趕赴現場。這是一個漫長且繁瑣的過程。我們認為,隨著技術和AI的進步,這些元數據會被分析,AI會追蹤警員的位置,並能相當順暢地引導警員前往。這一切同時可以觸發無人機飛行,讓我們更快掌握現場情況。我們認為這是對我們工作流程的非常協同的補充,不僅可以拯救生命,也能讓我們的客戶用更現代的工具變得更高效。
**Jason Moser:**我在讀你的信時,也看到你們畫出的時間線和流程圖,裡面有很多參與者,這個價值鏈可以說是相當複雜。我記得Rick在會議中也提到過,這就像那個老遊戲“傳話遊戲”,中間有很多誤傳的可能。這點讓我印象深刻,我覺得這真的可能會讓整個流程變得更清晰、更高效。我很期待,這也會是你們公司AI願景的一部分。在會議中,你提到AI的EA Plan仍然是Axon迄今為止最快預訂的軟體產品。你說今年AI的預訂將超過美國州和地方政府的10%。這背後的推動力是什麼?是某個特定的功能嗎?還是只是因為客戶對你們提供的AI解決方案都非常認同?
**Josh Isner:**這有幾個原因。我認為我們的客戶對我們有一定的信任。畢竟,我們是第一家將雲端技術帶入公共安全、推出穿戴式裝置、使用電擊武器(從胡椒噴霧或槍械轉變而來)的公司。我們的品牌在創新科技方面贏得了客戶的信任,並且確保這些技術符合用例且運作良好。這是我們能夠銷售和擴展的基礎。除此之外,有幾個產品變得非常受歡迎,比如Draft 1,它可以聽取身體攝像頭錄音,並自動撰寫警察報告的初稿,讓警員大約完成80%-90%的內容。你只需編輯、補充空白部分,不再花大量時間寫報告。這樣一來,我們就能幫助客戶節省時間,讓警察不用再招聘那麼多人。現在的空缺職位就可以省下來,警員可以專注於打擊犯罪。我們對AI領域和AI Era Plan非常有信心。我們認為,這個市場像我們之前提到的911一樣,長期被科技服務不足。有很多過時、繁瑣、耗時的人工作業流程。當我們談到AI時,很多人會被自駕車、無人機等未來的激動,但我認為,現在AI最有價值的地方,反而是在行政和人力活動上,把這些繁瑣的工作交給AI來完成。公共安全領域有很多這樣的任務,我們已經建立了一定的信任,並用一些早期的AI產品讓客戶感到驚喜。我認為,這對我們未來的AI Era Plan非常有利。
**Jason Moser:**我覺得這很有道理。這點讓我很感興趣。我一開始沒想到Draft 1會在法庭內得到這麼正面的反饋。法庭上的律師和訴訟流程都覺得這真的很棒,效果明顯。
**Josh Isner:**這不僅僅是速度和效率的提升,這些報告的質量也大幅提高。不是僅僅依靠記憶或審閱身體攝像頭的轉錄內容,AI會分析整個轉錄,讓報告的質量和一致性越來越好。就像有個專業作家在你身邊幫你寫報告一樣。這樣的結果是,我們的檢察官對報告的品質非常滿意,能更清楚地呈現事情的經過,讓陪審團或法官更容易理解。這些都是非常正面的後續效應。
**Jason Moser:**沒錯。
我們有一位會員提出問題。Kerin Flynn請我問你,Axon在監控和實時安全監控解決方案方面是否也看到類似的機會。Kerin提到了一家叫Zedcor的公司。基本上,問題是:就監控和實時安全監控而言,這是你們公司目前的重點嗎?還是這是一個你們正在關注的潛在機會?
**Josh Isner:**這是我們的重點之一。我們首先非常重視隱私和視頻整合的實踐。這家公司通常不會第一時間推出這些產品,因為我們寧願做對的事情,贏得社區的支持。我們有一個叫“倫理與公平諮詢委員會(EEAC)”的團隊,會審查所有產品,確保我們的做法正確,模型沒有偏見,並符合道德標準。當我們推出這些產品時,都經過深思熟慮,既服務公共安全,也尊重社區。比如我們的Fusus產品,它整合了私人企業(如7-Eleven)和市政的監控攝像頭,在危機時刻,便利商店的操作員可以連接警察的視頻,讓他們看到現場情況;市政的攝像頭也可以讓警方即時存取。我們也在開發一些新技術,用來識別特定犯罪,提醒監控人員注意潛在的安全風險。我們在這方面的產品都很謹慎,目的是促進安全感和各方的支持。
**Jason Moser:**沒錯,你提到企業端。我覺得這是下一個很棒的切入點,因為過去幾個季度,你已經看到企業市場的巨大潛力。你們已經超越了公共安全和執法範疇。我想了解,具體有哪些產品?我知道你們在2026年初會推出一些新產品,可以談談嗎?這些產品和服務會推動這個新垂直市場的成長嗎?
**Josh Isner:**當然。比如,零售業的員工反映,盜竊和職場濫用都在增加。顧客對零售員的語言和身體攻擊越來越多。視頻就像我們在公共安全中看到的,可以威懾這些行為,並用來起訴或追究責任。比如我們的固定攝像頭產品Fusus,以及專為零售用途設計的ABW迷你身體攝像頭,都能帶來巨大價值。我們相信,這些產品能降低職場濫用和盜竊率。零售行業的盜竊率目前上升了2%到3%,雖然數字看起來不大,但代表著數十億美元的庫存損失。這是零售商非常關注的問題,他們希望能用這些技術實現微小的改善,帶來實質的經濟效益。我們對這個領域非常看好,認為公共安全的經驗可以轉化到企業端,未來會有很大的發展空間。
**Jason Moser:**我猜硬體產品會與你們的證據管理平台evidence.com緊密結合,利用這個平台來管理所有視頻內容,確保一切合規。
**Josh Isner:**完全正確。我們發現,早期用戶一開始很在意硬體,比如想要的攝像頭外觀和功能,但隨著時間推移,他們開始認識到硬體的品質和市場領先地位。真正的價值在於軟體和AI流程,硬體和軟體的結合才是核心。我們很期待將硬體交到客戶手中,讓他們能解鎖軟體層面的巨大價值。
**Jason Moser:**這很有道理。我還想問一下非致命武器領域。這幾年來,這個市場越來越受到關注。很多新創公司進入這個領域,比如Burna公司,販售非致命能量武器,像是噴射辣椒彈之類的。這些產品提供個人自我保護的選擇。警方也在嘗試這些產品。你怎麼看這個非致命武器市場?這是競爭對手嗎?還是潛在的合作或收購機會?
**Josh Isner:**這個領域代表著進步。這不是在談槍支問題,我們公司內有熱愛槍械的人,也有人從未擁有過槍。這不是政治立場,而是說,能用更安全的方式使人失能,大家都會認同。這樣一來,沒有人會因此喪命,開槍的人也不會背負終身的負擔。我們很高興看到越來越多公司提供這樣的替代方案。當然,我們的消費者業務也有相關產品,但我們的重點是公共安全。很多時候,沒有TASER,警察可能不得不開槍。這是我們的首要任務,提供安全的替代方案。當然,也會有無法避免的情況,但我們希望盡可能降低這些風險,並歡迎更多選擇。
**Jason Moser:**如果我聽得沒錯,投資方面的唯一批評常常是股票激勵計畫。公司用股票期權來吸引和留住人才,這很常見,也合理。你們目前這個比例大約是營收的20%,這個比例不算高。你們未來有沒有計畫,隨著公司擴張,逐步降低這個比例?
**Josh Isner:**我們更看重整體稀釋率,而不是單純股票激勵或其他用途。我們希望每年稀釋率控制在3%以下。自從我們將公司績效與股票掛鉤,並推行績效計畫,從創始人Rick到生產線員工,都可以參與,這個計畫風險高、回報高,但能激勵市值、營收和EBITDA的成長。當大家都朝著這些目標努力,股東會因此受益。過去10年,我們的股價表現很大程度上得益於大家朝著共同目標努力。就像一支棒球隊,隊伍的連續性很重要。像我支持的愛國者隊,20年的Tom Brady,離開後就不一樣了。希望我們能找到下一個像他一樣的明星,讓他長期留隊,這樣才能持續成功。我們也希望公司像那樣,讓最優秀的人才長期留在這裡,像共同創始人一樣,讓他們感受到與公司利益緊密相連。我們的策略是結合財務目標和團隊共識,專注於客戶需求和使命,這樣才能帶來更好的EBITDA、更高的營收和市值。
**Jason Moser:**最後幾個問題。根據Motley Fool的Rulebreaker資料庫,我們用David Gardner的“破壞者”特質來評分公司,Axon的得分是99分(滿分100分),這代表Axon將持續帶來顛覆性成長。我的問題是,Axon下一個最具潛力的成長前沿是什麼?
**Josh Isner:**這個問題很有趣,Jason。我們內部也常討論,並沒有只有一個方向。我們在很多領域都做了很多投資,也很看好這些投資。核心很簡單:我們想同時做好兩件事。一是將現有產品推廣給新客戶,比如企業市場或國際市場,這些已經有一定的產品契合度。二是向現有客戶推新產品,比如我們的美國公共安全核心系統,以及像Draft 1、Prepared和Carbyne這些新產品。只要我們同時做這兩件事,就能保持韌性,因為某些年份某個市場可能不景氣,但其他市場或產品線會表現良好。去年我們推出了四五個新產品,這些策略讓我們持續成長。我們一直在做很多投資,並確保能支持它們的擴展,專注推動它們的成長。這個策略讓我們連續七年營收成長超過25%,最近幾年甚至超過30%。我們對未來充滿信心,這個簡單的框架是關鍵。
**Jason Moser:**最後一個問題。你知道,我們在Motley Fool有一個“Rulebreaker”資料庫,會根據David Gardner的“破壞者”特質評分公司。Axon在這個資料庫的得分是99分(滿分100),這表示Axon將持續顛覆市場並實現卓越成長。我的問題是,Axon下一個最具潛力的成長前沿是什麼?
**Josh Isner:**這個問題很有趣,Jason。我們內部經常討論,並沒有只有一個方向。我們在很多領域都做了很多投資,也很看好這些投資。核心很簡單:我們想同時做好兩件事。一是將現有產品推廣給新客戶,比如企業市場或國際市場,這些已經有一定的產品契合度。二是向現有客戶推新產品,比如我們的美國公共安全核心系統,以及像Draft 1、Prepared和Carbyne這些新產品。只要我們同時做這兩件事,就能保持韌性,因為某些年份某個市場可能不景氣,但其他市場或產品線會表現良好。去年我們推出了四五個新產品,這些策略讓我們持續成長。我們一直在做很多投資,並確保能支持它們的擴展,專注推動它們的成長。這個策略讓我們連續七年營收成長超過25%,最近幾年甚至超過30%。我們對未來充滿信心,這個簡單的框架是關鍵。
**Jason Moser:**好,最後一個問題。你知道,我們在Motley Fool有一個“Rulebreaker”資料庫,會根據David Gardner的“破壞者”特質評分公司。Axon在這個資料庫的得分是99分(滿分100),這代表Axon將持續顛覆市場並實現卓越成長。我的問題是,Axon下一個最具潛力的成長前沿是什麼?
**Josh Isner:**很有趣,Jason,我們內部經常討論,並沒有只有一個。很多地方都在投資,我們也很看好。核心策略很簡單:一是把現有產品賣給新客戶,比如企業和國際市場,這些市場已經有一定的契合度;二是向現有客戶推新產品,比如我們的美國公共安全系統,以及像Draft 1、Prepared和Carbyne這些新產品。只要同時推動這兩個方向,就能保持韌性。某些年份某個市場可能不景氣,但其他市場或產品線會表現良好。去年我們推出了四五個新產品,這些策略讓我們持續成長。我們一直在投資,並確保能支持它們的擴展,專注推動它們的成長。這個策略讓我們連續七年營收成長超過25%,最近幾年甚至超過30%。我們對未來充滿信心,這個簡單的框架是關鍵。
**Jason Moser:**非常感謝你,Josh。最後,祝你一切順利,也期待我們很快再聊。
**Josh Isner:**很高興再次見到你,Jason。很快再聯繫。謝謝。
**Mac Greer:**一如既往,節目中的嘉賓可能對他們提到的股票感興趣,Motley Fool也可能對我們的嘉賓有正式的推薦,所以請勿僅根據聽到的內容買賣股票。所有個人理財內容均遵循Motley Fool的編輯標準,並未經廣告商批准。廣告屬於贊助內容,僅供參考。欲查看完整的廣告披露,請參閱我們的節目說明。Motley Fool Money團隊由我Mac Greer主持。感謝收聽,我們明天見。