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在我与創辦人的對話中，有一個模式不斷重複出現。
有些領導決策從外部看起來很簡單，但在公司內部，它們很少感覺如此。
建議通常來自各個地方...投資者、顧問、團隊成員。每個觀點都可能有用，通常能改進思維品質。
但決策的後果很少平均分配。股權、聲譽和多年的努力往往集中在創辦人手中。
建議改進視角，但不能轉移責任。最終決策仍然落在一個人身上，學會承擔這份重量成為領導力的一部分。
作為領導者，你發現有哪個決策特別沉重？