人工智能成为CEO的第二大脑

人工智能不再是商业领导者的选择；它已成为他们执行思维的延伸。虽然许多员工担心失业，但首席执行官们越来越多地将人工智能作为一个战略杠杆，以提升竞争力。微软的萨提亚·纳德拉最近透露，他每天在 Copilot 中依赖五个 GPT-5 提示，证明人工智能不是一个小工具，而是在最高层级的生存工具。

纳德拉与GPT-5的日常纪律

对于纳德拉来说，GPT-5已变得与议程同样重要。他的提示不是捷径，而是一种结构化的方法论，帮助他总结会议，将原始对话转化为可行的见解，并突出即时优先事项。这种对人工智能的有序使用消除了信息噪音，使他能够专注于创造最大价值的内容。

他最喜欢的包括将分散的笔记转化为团队的激励仪表板的提示，以及将复杂项目分解为操作清单的提示。这种系统化的方法反映了一种新的领导范式：现代高管不仅是决策者，更是认知流程的设计师，而AI则充当了水泥的角色。

科技龙头汇聚在人工智能

纳德拉并不孤单。英伟达的黄仁勋公开承认使用 ChatGPT 和 Perplexity 作为个人导师，让它们用儿童般的语言解释复杂主题，然后逐渐提高到高级专业水平。虽然 OpenAI 的山姆·奥特曼仍在忙于纸质笔记，但他每天依赖 ChatGPT 来筛选电子邮件、缩减阅读材料，甚至将育儿建议简化为清晰、可操作的指导。

科技精英之间的这种共同依赖突显出一个不可避免的转变：人工智能正成为各行业决策的隐形框架，不再是次要工具，而是领导力的支柱。

提示的微妙艺术

即使像GPT-5这样的模型变得更强大，提示的技巧仍然至关重要。Claude背后的公司Anthropic强调清晰是黄金法则：如果一个请求让人类同事感到困惑，它也会让AI感到困惑。精确、秩序和简单性依然是最强有力的盟友。

同样重要的是挑战人工智能输出的意愿。许多用户在指令中包含“逐步思考”，但未能验证机器是否真正遵循这种推理。有效的对话需要不断的重新表述、纠正和迭代——这与人类沟通非常相似。

正如Anthropic的Maggie Vo所观察到的，频繁与AI互动不仅提高了我们指令机器的清晰度，也提升了我们自身思维的精炼程度。龙头们参与得越多，AI就越成为沟通教练和战略清晰度的合作伙伴。