Christian Building 0xi

数了一下，在只有几个工程师的情况下，我们在Q1一共交付了33个新功能，首先归功于执行力满分的产研团队，然后要感谢Vibe Coding的时代，真的让想法提出到生产级别的落地缩减到以周为单位。
Q2会迎来更加精彩的旅程，一方面需要进一步打磨，变得真正有竞争力，另外也期待推出“The World First AI CFO"

根据我们实际客户们的经验和分析，科普一下稳定币收单的成功率和转化率，因为这能直接影响你的收入情况。
很多Crypto的Founder之前其实对收款通道没有特别清晰的概念，觉得反正通过链上钱包和智能合约都能收款。这个倒是没有错，许多钱包做的也比较完善了，但是实际情况是，大部分消费者还在手动转账
Crypto结算的成功率虽然是100%，因为不会发生传统信用卡拒付/chargeback的情况，但是一笔订单会因为各种情况而失败：比如充错链，比如忘记了Gas Fee而少付。
所以一个完善的收单产品不光只是能把钱收进来，还应该考虑到那些没有被照顾到的需求和渠道。比如如果你的用户很多用的Tron钱包，那么只支持EVM的钱包可能会导致你错过一倍以上的营收增长；如果你的用户没有或只有交易所账户，那么多样的付款方式就能解锁更多的订单。
我们现在服务的客户里，最低有支付转化率在10%的，最高也有能到达80%的，即点开商品链接到最终完成结算的比例。
总结一下可以检查是否有做好几个事情：
1.选取用户体验和设计更好，更多元的通道
2.每一步指引都应该更清晰，卡支付就是卡支付，稳定币支付就是稳定币支付
3.受众群体和他们习惯的支付方式是否匹配
4.价格要透明一致，不能商品页一个价，点进来又一个价
5.收银台页面尽可能配置好自己的Logo和商品信息，否则会有用户觉得不靠谱，是不是走错了
Infini的收银台功能

人到中年，看了还会心动的消费品只剩下Vuori, Rimova, On
数码产品只剩下Oura 4和花瓶B&O

观察下来，其实无论什么岗位，一个同事在入职后两周内对自家产品的理解程度基本决定了ta的上限。
当然不意味着不精通就否定，但是理解透彻的同事大部分在后续工作过程中都做的很好。

做产品是一回事，做好了怎么能把每一个具体的模块和更新传递给客户，又是另一回事。
增长和销售无外乎就是做这件事情，现在发现哪怕想把这些信息完美地同步给内部团队每一个人，都是件有挑战的事情，更别说distribute给世界范围对应的群体了。
需要不断探索如何通过AI和自动化最低成本地完成目标。

如果创始人发现AI工具能替代设计师或者产品经理的交互部分了，第一反应不应该是能节省headcount了，而应该是现在的成员不够强。
现在我的工作流程：AI工具生成了个交互原型，看着挺好，自己花几个小时抠一抠，觉得不错了然后丢给设计师。
过两天看到成品直呼牛逼。
卓越和平庸的产品只差那10%。

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平庸的销售：出去找客户卖产品，客户挑三拣四，回来报告团队说产品不完善卖不动。
好一点的销售：还是卖不动，但已经构思完了解决方案和建议。
最好的销售：当下给出解决方案和拍板，并且强调通过无限拔高其他优势来促进成单。

Infini现已支持企业卡的订阅管理。
团队成员多，大家都定了哪些Saas搞不清楚？
很多软件直到每个月扣完钱才发现早就想取消了？
看到账单忘了软件的官网入口在哪，找起来耽误时间？
如果你使用的是Infini, 这些都不再是困扰。
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支付类公司的灵魂拷问：
通道就是产品
做通道还是做产品
对这两个问题的理解决定了不同团队的发展路径和上限

所谓founder mode其实就是一句话，当遇到困难的时候是选择第一时间解决问题还是装没看见/跑路。任何员工都可以拥有founder mode，founder也可能完全不具备这一点。
理性人都会做出对自己最有利的选择，一个团队虽然渴望但其实也不需要太多founder mode的人，未来十个这样的人绝对能打造出独角兽公司。

创业确实是个不断找窟窿修修补补的过程，手里拿了个锤子，看啥都想来一下。一会嫌自己的产品做的不够好，一会又想团队还能再强一些。
然而这注定是创业者永远的悲哀和福报，虽然很累，也得学会坦然接受。
26岁眨眼就到了，回望一下，好像什么都脱胎换骨似的变了，身边人也来来回回。同是24岁开启的创业旅程，虽然不一定做得更好，但至少可能经历了26岁的青年马斯克做Zip2时没有吃过的亏，甚至可能比他经受了更大的压力。
而后他的人生才开启了真正的炼狱模式，而脱敏和麻木，才是对胜利和走到终点的渴望所必备的一课。