Introduction

À la suite de la répression globale du secteur, de la crise de confiance et de l’évolution du cadre réglementaire entre 2022 et 2024, le marché des crypto-actifs entame, en 2025, un nouveau cycle de transformation sous l’impulsion des institutions. Les règles régissant le secteur s’éclaircissent et les voies d’accès conformes s’ouvrent pleinement, permettant aux crypto-actifs de se défaire de leur statut d’« actifs marginaux » pour devenir une « allocation centrale » au sein de nombreux portefeuilles institutionnels.

Cette institutionnalisation s’accélère sous l’effet de mesures et d’événements décisifs :

• Adoption du Genius Act et validation officielle par la SEC en 2024 des ETF Bitcoin au comptant — notamment ceux lancés par BlackRock, Fidelity et ARK — qui ouvrent largement les portes aux investisseurs institutionnels via des canaux conformes ;
• Entrée en vigueur du Stablecoin Ordinance à Hong Kong, mettant en place un agrément pour les émetteurs de stablecoins et bâtissant la référence réglementaire asiatique ;
• Mise en œuvre intégrale de la réglementation MiCA dans l’Union européenne, unifiant la supervision des stablecoins et des crypto-actifs et soutenant l’investissement institutionnel transfrontalier ;
• Soutien du Ministère russe des Finances à la sortie des crypto-actifs de l’ombre et création de canaux de trading conformes pour les investisseurs fortunés ;
• Mobilisation des institutions financières traditionnelles telles que BlackRock, Franklin Templeton, Nomura et Standard Chartered, qui investissent dans la gestion d’actifs numériques, la conservation, les paiements et l’infrastructure de base.

La clarification réglementaire contribue à restaurer la confiance des acteurs et à réorganiser les flux de capitaux. D’après l’Institutional Digital Assets Survey d’EY-Parthenon, publiée en 2025, plus de 86 % des investisseurs institutionnels mondiaux ont déjà investi ou prévoient d’investir dans les crypto-actifs dans les trois prochaines années. Nomura indique également que plus de la moitié des institutions japonaises intègrent déjà les actifs numériques à leur stratégie d’investissement.

Dans ce contexte, ce rapport examine de façon systématique les motivations des investisseurs institutionnels pour l’allocation en crypto-actifs, en se concentrant sur l’évolution de leurs stratégies, les axes différenciés d’allocation et les modes de participation. Grâce à des études de cas, il met en lumière les opportunités structurelles qui émergent à l’ère institutionnelle du marché des crypto-actifs.

2. Motivations de la participation institutionnelle

Les actifs numériques sont passés d’un statut d’« actifs à forte volatilité et à haut risque » à une composante de plus en plus indispensable des portefeuilles institutionnels. Selon plusieurs études, plus de 83 % des investisseurs institutionnels souhaitent maintenir ou augmenter leur exposition aux actifs numériques en 2025, et une part significative envisage d’accroître sensiblement leur allocation. Ce mouvement s’explique à la fois par les caractéristiques propres aux actifs numériques, mais aussi par la maturation de l’infrastructure technologique et la confiance accrue dans les évolutions à venir.

2.1 Rendement élevé et diversification du risque

Depuis 2012, les cryptomonnaies telles que Bitcoin (BTC) surpassent régulièrement les actifs traditionnels comme l’or, l’argent et le Nasdaq en termes de performance. BTC affiche un rendement annualisé moyen de 61,8 % et ETH (Ethereum) 61,2 %, des niveaux nettement supérieurs à la plupart des actifs classiques. Parallèlement, les portefeuilles institutionnels traditionnels voient leurs rendements marginaux diminuer. Dans le contexte post-pandémique marqué par une inflation élevée et l’incertitude des taux, les institutions privilégient les actifs faiblement corrélés pour se couvrir et diversifier leur risque.

Les analyses montrent que la corrélation de Bitcoin avec les actions s’établit en moyenne sous 0,25 sur les cinq dernières années, et celle avec l’or reste comprise entre 0,2 et 0,3. Sa corrélation avec les devises et matières premières des marchés émergents — notamment en Amérique latine et en Asie du Sud-Est — est encore plus faible. Les crypto-actifs offrent ainsi aux investisseurs institutionnels un excellent outil de recherche d’alpha, de couverture contre les risques systémiques et d’optimisation du ratio de Sharpe.

2.2 Besoin stratégique de couverture contre l’inflation et la dévaluation monétaire

Depuis 2020, l’assouplissement quantitatif à l’échelle mondiale a provoqué une appréciation générale des actifs, et l’inflation est devenue la priorité des investisseurs. Les crypto-actifs — et particulièrement Bitcoin — sont de plus en plus perçus comme une couverture contre la dévaluation des monnaies fiduciaires, du fait de leur émission plafonnée à 21 millions d’unités. Ce facteur de rareté place BTC comme « or numérique », adapté à la préservation de valeur à long terme. Rick Rieder, Directeur des investissements chez BlackRock, déclarait : « À long terme, Bitcoin ressemble plus à une réserve de valeur qu’à une simple monnaie transactionnelle. »

2.3 Amélioration de l’efficacité de l’infrastructure et des règlements

Les principales réticences des investisseurs institutionnels envers les crypto-actifs ont longtemps reposé sur le manque de transparence des règlements, l’absence de solutions de conservation standardisées et le risque accru de contrepartie. À ses débuts, le secteur crypto s’apparentait à une « finance de l’ombre », dépourvue de systèmes de clearing, de dépositaires agréés et de dispositifs de contrôle du risque semblables à ceux de la finance classique. Pour les grandes institutions, cette incertitude — et notamment le risque sur la sécurité post-transaction et la garde des fonds — constituait un obstacle majeur.

Or, depuis quelques années, l’écosystème crypto s’est transformé en profondeur, notamment dans les domaines suivants :

• Les services de conservation accèdent au secteur réglementé : de plus en plus d’acteurs obtiennent des licences de fiducie leur permettant d’offrir des solutions conformes aux clients institutionnels. Par exemple, Fidelity Digital Assets propose des services complets de conservation et d’exécution pour les institutions, avec un déploiement en Asie et en Europe. Ces plateformes mettent en œuvre la séparation cold storage, des portefeuilles multi-signatures, une couverture assurantielle, des dispositifs anti-attaque et des audits en temps réel, renforçant la confiance institutionnelle dans la sécurité des fonds.
• Montée en gamme des mécanismes de compensation et de matching : côté trading, les processus CEX et OTC étaient historiquement limités par l’absence d’intermédiaires de compensation, avec des retards et des risques de contrepartie. Avec l’intervention de Gate.io et d’autres acteurs, des systèmes de clearing inspirés des marchés financiers classiques sont désormais appliqués.
• Amélioration de l’efficacité des règlements et gains de maîtrise du risque : dans la finance traditionnelle, les paiements transfrontaliers et le règlement des titres prennent plusieurs jours et génèrent des coûts élevés. À l’inverse, les règlements on-chain des marchés crypto sont rapides et peu dépendants des intermédiaires. Associés aux infrastructures de conservation et de compensation évoquées, ils permettent le règlement T+0 et une continuité opérationnelle 24h/24, supprimant la contrainte des fuseaux horaires et favorisant la circulation mondiale des actifs.

2.4 Participation technologique aux modèles financiers futurs

L’arrivée des institutions sur le marché crypto traduit aussi leur volonté de parier sur les futurs paradigmes technologiques. Les secteurs Web3, DeFi et Real-World Assets (RWA) sont voués à transformer la prestation de services financiers et la représentation des actifs.

Exemples :

• Banques suisses impliquées dans l’émission on-chain d’obligations adossées à des RWA ;
• Lancement par Citibank d’une plateforme de dépôts tokenisés ;
• Déploiement du projet Onyx de JPMorgan pour le règlement blockchain d’entreprise.

Les pionniers bénéficient d’un avantage de premier entrant significatif dans ces dynamiques de transformation.

2.5 Demande de la clientèle et préférences des nouvelles générations

De nombreuses institutions — en particulier les fonds de pension et les compagnies d’assurance — voient leur clientèle évoluer avec l’arrivée des millennials et de la génération Z, qui sont plus familiers des actifs numériques et poussent les institutions à adapter leurs modèles d’allocation. Selon un rapport Fidelity de 2024, près de 60 % des clients millennials souhaitent intégrer BTC ou ETH à leur épargne retraite. Cette évolution accélère la diversification et la démocratisation des offres institutionnelles sur le marché crypto.

3. Analyse des stratégies d’investissement institutionnel

À mesure que le marché crypto s’institutionnalise et que la structure des actifs numériques gagne en maturité, la participation institutionnelle se diversifie et s’intensifie. Des allocations exploratoires à la construction de portefeuilles multi-stratégies, l’investissement institutionnel dans la crypto s’oriente vers une segmentation accrue et une sophistication stratégique. Ce chapitre analyse les stratégies typiques d’entrée et les préférences d’actifs selon trois axes : le type d’institution, le style d’investissement et le schéma d’allocation.

3.1 Par type d’institution : stratégies différenciées selon la nature

Les investisseurs institutionnels forment un ensemble hétérogène, avec des profils de risque, des mandats d’allocation et des besoins de liquidité variés. Les principaux acteurs incluent les family offices, les fonds de pension et fonds souverains, ainsi que les endowments universitaires, chacun développant des pratiques spécifiques sur le marché des crypto-actifs.

3.1.1 Family offices

• Forte tolérance au risque et ouverture à l’innovation, avec des objectifs flexibles ;
• Préférence marquée pour les tokens en phase précoce, les fonds de venture crypto-natifs et les stratégies de rendement on-chain ;
• Intervention directe via la détention de tokens, des ventes privées ou l’investissement indirect via des fonds Web3. Exemple : de nombreux family offices à Singapour et en Suisse ont participé activement au staking Ethereum et au financement de projets d’infrastructure Web3 tels que les rollups et les oracles.

3.1.2 Fonds de pension & fonds souverains

• Priorisent la stabilité à long terme et la couverture macro, avec un style conservateur ;
• Favorisent les produits réglementés comme les ETF au comptant et les Real-World Assets assimilés à des obligations ;
• Exposition généralement obtenue via de grandes plateformes de gestion d’actifs comme BlackRock ou Fidelity. Exemple : Norges Bank, le fonds souverain norvégien, a révélé dans son rapport annuel 2024 des positions en actions Coinbase et ETF BTC, illustrant l’entrée du capital souverain dans les actifs numériques.

3.1.3 Endowments universitaires & fondations

• Accent mis sur l’innovation technologique et les tendances de pointe ;
• Participation via les fonds de venture Web3 majeurs comme a16z crypto, Paradigm et Variant ;
• Préférence pour les investissements thématiques précoces, notamment Layer 2, le calcul confidentiel et la convergence IA+Crypto. Exemple : Harvard, MIT et Yale détiennent des positions de long terme dans des fonds Web3, particulièrement actifs dans la composabilité des données et l’innovation des protocoles de base.

3.2 Par style d’investissement : coexistence des stratégies actives et passives

Les institutions adoptent des approches actives ou passives pour investir dans la crypto, reflétant leurs préférences en matière de profil risque/rendement et de ressources opérationnelles.

3.2.1 Stratégies d’allocation active

• Constitution d’équipes internes dédiées à l’analyse on-chain et à la valorisation off-chain ;
• Stratégies allant de l’arbitrage au staking en passant par le minage de liquidité DeFi, le trading de volatilité/gamma ou la participation à la gouvernance de protocoles ;
• Accent sur la flexibilité et la captation de tendances, avec des portefeuilles multi-chaînes et multi-actifs. Exemple : Franklin Templeton a développé une plateforme de gestion d’actifs numériques incluant le staking-as-a-service et le déploiement DeFi, illustrant la stratégie active institutionnelle.

3.2.2 Stratégies d’allocation passive

• Exposition indirecte via ETF, notes structurées et parts de fonds ;
• Gestion maîtrisée de la volatilité et exposition transparente au risque ;
• Portefeuilles centrés sur BTC et ETH, avec recours ponctuel aux stratégies de rendement sur stablecoins. Exemple : le Multi-Asset Digital Index Fund lancé en 2025 attire les fonds de pension et d’assurance en vue de constituer des portefeuilles d’actifs faiblement corrélés.

3.3 Par schéma d’allocation et préférence d’actifs : de « l’achat de coins » à « la construction de systèmes »

Les institutions ne considèrent plus la crypto comme une simple position sur un actif unique, mais comme une sous-allocation stratégique de leur portefeuille général. Trois modèles principaux se distinguent :

3.3.1 Allocation d’actifs centrale (BTC / ETH)

• BTC et ETH constituent la base des portefeuilles institutionnels en tant qu’« or numérique » et « système d’exploitation du Web3 » ;
• BTC assure la fonction de réserve de valeur et de couverture contre l’inflation ;
• ETH incarne le pari structurel sur les économies on-chain, notamment DeFi, RWA et Layer 2.

3.3.2 Allocation thématique et sectorielle à fort potentiel de croissance

• Axée sur les secteurs à forte volatilité et croissance : Layer 2 (Arbitrum), blockchains modulaires (Celestia), protocoles IA (Bittensor), stockage décentralisé (Arweave) ;
• Investissement via placements privés précoces et engagement en fonds de venture, adapté aux institutions à forte tolérance au risque ;
• Objectif : capter l’alpha structurel et le potentiel de croissance moyen-long terme.

3.3.3 Allocation infrastructurelle et conformité

• Ciblage des dépositaires réglementés (Anchorage), plateformes de contrôle du risque on-chain et réseaux DePIN ;
• Considérés comme des actifs non-token à forte valeur technique et barrière réglementaire ;
• À privilégier pour les fonds souverains et endowments universitaires ayant une vision stratégique de l’infrastructure crypto.

3.4 Synthèse

L’analyse croisée du type d’institution, du style d’investissement et du schéma d’allocation montre que l’investissement institutionnel en crypto va bien au-delà de « l’achat de tokens ». Les institutions élaborent désormais des systèmes multi-stratégies, multi-voies et multi-secteurs.

Cette évolution traduit :

• Une compréhension institutionnelle approfondie de la nature des actifs numériques et de leurs implications macroéconomiques ;
• Un engagement renforcé sur les trajectoires technologiques, la gouvernance et les enjeux réglementaires.

À l’avenir, le développement des offres réglementées et la maturation de l’infrastructure amplifieront la diversification et la spécialisation des stratégies institutionnelles, posant les bases de l’ancrage des crypto-actifs dans le système mondial d’allocation d’actifs.

4. Étude de cas

Sur l’année écoulée, l’intérêt institutionnel pour les crypto-actifs s’est fortement accru. De plus en plus de sociétés cotées et d’établissements financiers augmentent leur exposition aux crypto-actifs majeurs (Bitcoin : BTC, Ethereum : ETH) via des achats directs, des élargissements de portefeuille ou des détentions long terme. Cette tendance illustre tant la reconnaissance croissante du marché crypto par la finance traditionnelle, que l’attrait des actifs tels que Bitcoin pour la couverture contre l’inflation et la diversification de portefeuille.

4.1 MicroStrategy

MicroStrategy (NASDAQ : MSTR), société technologique spécialisée en business intelligence (BI), a été fondée en 1989. Experte en analyse de données et reporting pour grandes entreprises, MicroStrategy a vu sa croissance ralentir au cours de la dernière décennie, son chiffre d’affaires stagnait et sa rentabilité était mise à mal.

Face aux évolutions macroéconomiques, à la montée de l’inflation et à l’érosion des rendements des actifs en monnaie fiduciaire, la direction a revu la structure de son bilan et l’allocation de son capital.

En 2020, sous l’impulsion du CEO Michael Saylor, la société a opéré un virage stratégique : faire de Bitcoin son actif de trésorerie principal.

En août 2020, MicroStrategy acquiert 21 454 BTC pour 250 millions de dollars. Entre 2020 et 2024, elle multiplie les acquisitions pour atteindre plus de 620 000 BTC, soit plus de 21 milliards de dollars investis.

La stratégie ne repose pas que sur ses fonds propres : l’entreprise mobilise émissions d’obligations convertibles, placements privés et émissions d’actions ATM pour piloter une approche « effet de levier + dette », maximisant ainsi son exposition et son potentiel de rendement sur BTC.

Ce choix transforme MicroStrategy en proxy du Bitcoin, son cours boursier devenant fortement corrélé à celui de BTC et l’entreprise étant considérée comme une alternative à un ETF Bitcoin de première génération.

Ce modèle « trésorerie Bitcoin corporate + financement de marché + revalorisation BTC » redéfinit l’identité de MicroStrategy. Selon le rapport du 2^e trimestre 2025, si l’activité logicielle reste stable, la valorisation des réserves de BTC devient le principal moteur de profits. Elle affiche un bénéfice net trimestriel supérieur à 10 milliards de dollars et son cours progresse de plus de 39 % depuis le début de l’année, renforçant à la fois sa position de marché et la solidité de son bilan.

Début juillet 2025, MicroStrategy rachète 21 021 BTC pour 2,46 milliards de dollars, frôlant un record historique. Cependant, aucune nouvelle acquisition n’a été annoncée dans les deux semaines suivantes, suscitant des spéculations sur un ralentissement temporaire de la phase d’accumulation. Ce changement de rythme illustre la capacité d’adaptation et la gestion du risque institutionnelle face à la volatilité du marché.

Première société cotée à détenir massivement des actifs numériques, MicroStrategy a inauguré une gestion corporate où Bitcoin devient un actif fondamental. Sa stratégie inspire des entreprises telles que Tesla, Square (Block) et Nexon, et alimente la réflexion sur l’optimisation des trésoreries en crypto-actifs.

Pour une société traditionnelle, la démarche de MicroStrategy relève d’une stratégie globale de couverture contre l’inflation, d’optimisation du capital et de quête de revalorisation. Avec le lancement des ETF Bitcoin au comptant et la généralisation des canaux institutionnels, le paradigme « trésorerie Bitcoin corporate » de MicroStrategy passe d’un cas unique à une tendance systémique et devient un repère pour l’institutionnalisation du marché crypto.

4.2 Bitmine

Bloomberg rapporte que Bitmine détient aujourd’hui environ 833 000 ETH, pour une valeur proche de 3 milliards de dollars, et s’impose comme l’un des acteurs institutionnels majeurs sur Ethereum. À la différence des stratégies centrées sur Bitcoin, la position de Bitmine sur ETH marque sa conviction dans le potentiel long terme de l’écosystème Ethereum, notamment les smart contracts, le scaling Layer 2 et la tokenisation d’actifs.

4.3 Metaplanet

Metaplanet, société japonaise cotée, a récemment acquis 463 BTC pour près de 53,7 millions de dollars, renforçant sa position. En tant qu’investisseur Bitcoin émergent sur le marché asiatique, Metaplanet illustre l’évolution du cadre réglementaire japonais et pourrait inciter d’autres groupes asiatiques à modifier leur allocation d’actifs.

4.4 Sequans et GameSquare

Plusieurs sociétés diversifient leurs positions au-delà de Bitcoin. Sequans ajoute 85 BTC à ses réserves (total : 3 157 BTC) et GameSquare porte sa position ETH à 15 630 ETH (+2 717 ETH). Ces initiatives montrent que certaines institutions veulent équilibrer leur portefeuille entre BTC et ETH. D’autres commencent à s’intéresser à des blockchains comme Solana, révélant l’intérêt institutionnel pour les nouveaux Layer 1.

Tendances à venir

Grâce à la clarification réglementaire et à la maturité accrue de l’infrastructure, les investisseurs institutionnels s’engagent dans la crypto à une échelle inédite. Cette dynamique s’explique par des besoins de couverture macro, la recherche d’optimisation de portefeuille et l’attente de dividendes technologiques. Le faible niveau de corrélation des crypto-actifs, leur potentiel de rendement élevé et l’importance croissante de la blockchain comme infrastructure fondamentale motivent l’engagement institutionnel.

Malgré la volatilité, Bitcoin et Ethereum ont démontré la solidité de leurs performances dans différents cycles. L’essor des ETF, la surperformance des fonds on-chain et la robustesse des fonds multi-stratégies dans des environnements faiblement corrélés confirment la pertinence institutionnelle des crypto-actifs.

L’avenir verra la diversification et la systématisation accrues de la participation institutionnelle en crypto, notamment :

• Investissement via ETF et produits structurés ;
• Intégration des Real-World Assets (RWA) et titres on-chain ;
• Rôle d’opérateur de nœuds validateurs ou de gouverneur de protocoles blockchain ;
• Déploiement de plateformes de stratégies on-chain pilotées par IA, où le « modèle en tant qu’investissement » devient réalité.

L’ensemble traduit une mue du marché crypto — la gestion institutionnelle profonde et la transformation des mécanismes de gouvernance deviennent la norme.

Dans cette dynamique, les institutions pionnières deviendront les architectes et catalyseurs du nouveau système financier. Les crypto-actifs ne sont plus réservés aux spéculateurs : ils s’intègrent désormais au cœur de la finance moderne.


Références