Il y a quelque chose que les gens manquent à propos de la rémunération basée sur la performance. Combien de PDG ont réellement toute leur structure de rémunération liée à des résultats mesurables ? Ce n'est pas une gouvernance d'entreprise typique. L'alignement est rare : des métriques brutalement transparentes, pas de filets de sécurité. Lorsque les incitations correspondent aussi directement aux résultats, vous regardez un animal complètement différent. La plupart des salles de conseil n'oseraient pas mettre en œuvre ce niveau de responsabilité.