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C'est fou de voir comment certains projets maîtrisent la base technique mais ratent complètement l'exécution côté communication. On pourrait penser qu'une fois qu'ils ont construit quelque chose de solide, ils sauraient au moins en parler sans faire plonger le prix. Mais non—narratives faibles, mauvais timing dans la communication, mises à jour vagues. Le marché punit durement ces erreurs. Construire les fondamentaux n'est que la moitié de la bataille ; si l'équipe ne peut pas articuler clairement la proposition de valeur, le sentiment du marché chute malgré tout. C'est ce qui rend cet espace si brutal—ce n'est plus seulement une question de technologie.
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Honnêtement, le marketing est même plus difficile que le développement. Une bande de techniciens en gestion ne sait tout simplement pas raconter une histoire.
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C'est pourquoi je regarde d'abord la capacité PR de l'équipe lors de l'évaluation d'un projet, la technologie ne représente que 30 %.
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En fin de compte, c'est un problème humain. Même le code le plus génial doit être bien présenté par quelqu'un.
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Construire de bonnes choses peut finalement être détruit par la parole, c'est assez ironique.
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Le prix reflète directement le niveau de compréhension du marché de la narration, la documentation technique ne sert à rien.
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Je ne comprends pas pourquoi il y a encore des fondateurs de projets qui ne savent pas bien organiser une conférence de presse.
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L'écart de communication, c'est comme saigner de l'argent, trop de projets meurent à cause de ça.
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Exactement, dans ce milieu, ce sont ceux qui savent faire du PR qui gagnent, ceux qui ont une technologie solide mais sont maladroits à l'oral finissent en second plan.
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Perfectionner ses compétences en narration est aussi important que d'écrire du code. Beaucoup de fondateurs n'ont pas compris cela.