À propos de Vaulta, la préoccupation principale de tout le monde est—est-ce que ce projet a encore une chance de se redresser ?

Commençons par examiner les aspects positifs. La transformation du Web3 banque OS que Vaulta pousse est effectivement de grande envergure, avec le point central étant la plateforme de gestion financière Omnitrove, qui devrait être lancée début 2026. Cette plateforme prévoit d’intégrer plus de 25 blockchains publiques, ainsi que les principales CEX et comptes bancaires traditionnels, supportant les opérations multisignatures et l’optimisation d’actifs par IA, ce qui semble indiquer une volonté d’utiliser le $A pour des applications plus concrètes. Par ailleurs, l’expansion de l’écosystème est également en cours—la tokenisation RWA (incluant immobilier, matières premières), la cross-chain de BTC sont dans le plan, et une collaboration avec Ceffu pour la gestion de produits de détail est en cours. Sur le plan technique, le réseau principal a été migré vers une compatibilité EVM écologique, avec un TPS d’environ 10 000 et une vitesse de blocage rapide, ce qui constitue un avantage dans les scénarios financiers à haute fréquence. Plus important encore, RWA et la banque Web3 sont des sujets chauds dans cette période, même des institutions traditionnelles comme la Deutsche Bank commencent à s’y engager pour la garde, ce qui donne à la conformité de Vaulta une réelle opportunité de suivre cette vague.

Mais il y a aussi de nombreux défis. La première est la confiance—les controverses passées autour des fonds de Block.one, le monopole des super-nœuds, et la performance inférieure aux promesses ont laissé des cicatrices dans la communauté et chez les institutions. Reconstruire cette confiance coûte énormément. Ensuite, la concurrence n’est pas faible : Ripple, Celo, Algorand dans le domaine des banques Web3, et sur la voie RWA, Ethereum et Solana ont des écosystèmes plus matures. Vaulta doit se différencier réellement pour percer. De plus, la réglementation mondiale sur les banques cryptographiques et la tokenisation d’actifs devient de plus en plus stricte, augmentant les coûts de conformité et les risques liés à l’ajustement des activités. Le pire, c’est qu’un retard ou une sous-performance de produits clés comme Omnitrove pourrait facilement provoquer une pression de vente. Actuellement, le prix du token est très volatil, ayant chuté de plus de 97 % par rapport à son sommet historique.

En résumé, la trajectoire de Vaulta dépend fortement de l’exécution. Si Omnitrove se lance avec succès, que les institutions commencent à l’adopter, que la génération de flux de trésorerie RWA se concrétise, et que la gouvernance rétablit la confiance, il y aura certainement une opportunité de rebond à court terme. À l’inverse, si la transformation échoue, si la conformité devient un obstacle ou si la concurrence prend le dessus, le projet risque de rester marginalisé. À court terme, l’événementiel (principalement le lancement des produits et les partenariats) sera déterminant, tandis qu’à long terme, ce sera la construction de l’écosystème et l’attitude réglementaire qui feront la différence. Pour suivre ce projet, il faut surtout surveiller l’avancement d’Omnitrove, les actions concrètes des partenaires, les évolutions réglementaires dans différentes régions, ainsi que les données d’activité sur la chaîne.