Récemment, un projet a essayé une approche opérationnelle différente, ce qui mérite d'être suivi. La quantité totale d'approvisionnement est fixée à 1 milliard de jetons, dont 500 millions sont verrouillés par l'équipe centrale pendant 300 jours. Cette conception bloque la possibilité d'augmentation de l'offre.

Le mécanisme de taxe et de frais utilise une configuration bidirectionnelle de 3 %, et il est dit que ces revenus sont redistribués à la communauté DAO pour la gouvernance. Plus intéressant encore, ils insistent sur "pas d'augmentation de l'offre, pas de trading de type 'mousetrap'", tout le processus étant transparent et ouvert, dans le but de faire monter le prix du jeton de manière stable.

L'un des arguments de vente du projet est l'introduction de 200 membres DAO participant à la gouvernance et à la supervision. Dans ce modèle, le pouvoir de décision n'est plus concentré, ce qui, en théorie, peut éviter de nombreux risques de confiance associés aux projets traditionnels. Bien sûr, la gouvernance DAO elle-même est un nouveau sujet, et son fonctionnement efficace dépendra de la mise en œuvre réelle.

Dans l'ensemble, cela représente une tentative d'explorer une voie opérationnelle de projet relativement transparente, avec une forte participation communautaire. Pour ceux qui souhaitent comprendre la pratique de la gouvernance DAO, ce cas pourrait avoir une certaine valeur de référence.