en 2007, un homme a joué du violon pendant 45 minutes dans un métro de Washington D.C. où 1 097 personnes sont passées mais seulement 7 se sont arrêtées

il a récolté 32,17 $ et $20 dont une partie provenait de la seule personne qui l’a reconnu. le musicien était Joshua Bell, l’un des plus grands violonistes vivants, jouant sur un Stradivarius de 3,5 millions de dollars. deux jours plus tôt, il avait fait complet dans un théâtre de Boston où les billets coûtaient en moyenne $100
. tout cela était une expérience sociale du Washington Post prouvant une vérité brutale : le contexte définit la valeur
le même talent, la même œuvre maîtresse, le même performer ; mais dans le mauvais environnement, l’excellence devient du bruit de fond
principaux enseignements de cette expérience :
> influence contextuelle : l’environnement peut éclipser le talent, influençant la perception de la compétence
> la visibilité compte : même les compétences les plus grandes passent inaperçues si elles ne sont pas présentées dans le bon cadre
> redéfinir la valeur : l’expérience a montré que le public pressé ne valorise pas la même performance qu’un public payant dans une salle de concert
si votre talent se sent non reconnu ou ignoré, cela signifie que vous êtes sur la mauvaise plateforme, la mauvaise scène ou face au mauvais public
le talent/compétence seul ne suffit pas