「韓国版Gensler」就任、国内暗号化マーケットプレイスは厳しい規制の下で魅力を失うのか?

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作者:MORBID-19

編訳:Tim,PANews

韓国は国内版のゲイリー・ゲンスラーを迎えた。新任の金融監督当局の責任者の名前は李億桓(イ・イファン)で、この名前の音遊びが韓国語で意外なコメディ効果を引き起こし、その発音は「2億韓元」(約14万ドル)と非常に似ており、ある人の住宅の頭金に相当する。

彼が金融サービス委員会(FSC)の議長に指名された際の公聴会では、「単人単椅」会社Strategyの株式を保有していることから厳しい審査を受けた。彼は暗号資産には実質的価値がないと批判していた。(注:「単人単椅」会社は、核心的な裏方技術支援役を演じる人物が創立・主導した会社を指す。ここではMichael Saylorが主導するStrategy社を指す。)

先月31日に国会の国家政策委員会に提出された書面答弁資料で、李億桓は次のように述べている:「暗号資産には内在的価値がなく、預金や証券などの伝統的な金融商品と異なる」「変動性が高いため、通貨の基本的な機能を果たすのは難しい」。

暗号資産に関する政策については、「高齢期の安定収益を保障する退職年金や個人年金を通じた暗号資産投資を許可することには一般的な懸念がある」「現物ビットコインETFの導入に期待が高まる一方、懸念も少なくない」と述べ、李億桓はかなり消極的な立場を示した。

ある業界関係者はコメントしている:「暗号資産には内在的価値がないと主張しながら、いわゆる『暗号テーマ株』に投資しているのは皮肉だ」「米国大統領の家族や議会の立法活動が活発化する中、より先見性と建設的な姿勢が必要だ」と。李億桓は、「この投資は市場の動き方を観察するためだ」と説明した。

李億桓は暗号通貨に対して生まれつき偏見を持っている。これは問題ない。

しかし、彼は暗号通貨の妙味を理解していないようであり、むしろ表面的な規制ルールを策定することで、その偏見が逆効果を招く可能性がある。

最近、彼は暗号通貨の上場とデリスティングに関する規制枠組みを構築することを示唆した。

当局はまた、現在は自己規制されている暗号通貨取引所の公共規制範囲を拡大する計画だ。具体的には、取引所に株式市場のような上場ルールを確立させ、上場・除外基準、取引の一時停止と再開、開示要件を含めることを求める。

開示に関しては、関係者は株式市場の枠組みを参考に、デジタル資産の発行、最初の開示、既上場資産の継続的開示に関する措置を策定すると述べている。

金融委員会の議長である李億遠は、「関係省庁との調整は最終段階に入り、今年中にこの提案を国会に提出する予定だ」と述べている。

なぜ私がこれらすべてが通用しないと考えるのか:ユーザーはオンチェーンに上がる。

もし韓国の暗号通貨取引所が従来と同じ機会を提供できなければ、ユーザーは他のプラットフォームに流れるだろう。オンチェーンアプリケーションやインフラは中心化された解決策と同等のレベルに達しており、需要の高いユーザーにとってはほとんど障壁は存在しない。さらに、暗号ネイティブアプリは収益やエアドロップの面でより多くの機会を提供できるため、資産を取引所に残すのはほぼ非論理的だ。

長期的には、多くのアプリケーションとユーザーはオンチェーンに移行せざるを得なくなるだろう。なぜなら、司法管轄区はイノベーションのスピードに追いつけず、法律の制約のない中立的な環境で同等の価値向上を創出できないからだ。

UpbitやBithumbはユーザーの預金に対して10%の収益を提供できるか?できない。彼らがすべての法律の束縛を無視しない限り。

李億桓の暗号通貨に関する発言、特に「暗号通貨は通貨の基本的な職能を果たしにくい」と述べたときには、彼の政策理念に疑問を抱かざるを得ない。

今や誰も暗号通貨を「通貨」と見なしていない。私たちは今、その段階にいる:インターネット資本市場、投機をサービスとする社会、そして遅れて到来する超金融化の中で、資本主義の終焉を迎えつつある。人工知能の急速な発展により格差が拡大し、この社会は最終的に崩壊するだろう。

李億桓の暗号通貨に対する態度は、まるで第二次世界大戦の歴史修正主義の解釈のようだ。彼は自分の立場の取れない仮説に従って、暗号通貨の本質とその運用方法を再定義しようとしている。そのため、「株式市場のような上場ルールを構築する」といった主張を出している。

もし彼の提案する規制が実現すれば、韓国のマーケットは実質的に魅力を失うだろう。プロジェクト側が韓国の取引所に上場させる価値を知っているからこそ、韓国で雇用し資金を投入しているのだ。

古臭い観念に基づく規制を始めると、最終的には何も得られない。

私は李億桓の世界観は、90年代末の経済動乱に由来する保護主義思想に根ざしていると考える。彼は1997年のアジア金融危機の頃、30歳だった。

しかし、すべてが変わっている。韓国は変わった。私たちはより速いスピードで変革に適応する必要がある。韓国はもはや追い上げる新興国ではなく、堅実な消費者層と高い一人当たりGDPを持つ経済大国となった。パンやウィッグを作って世界に売り出す時代は終わった。

少子高齢化に伴い、製造業の優位性は失われつつある。私たちは国家のビジネスモデルをバリューチェーンの上流へと転換すべきだ。これこそが絶好の機会だ。

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