最近これらの従業員はライブ配信をしている：飲み食い遊び！ここで働くのは、本当に奇妙で信じられないことだ。

社長の贾跃亭はアメリカで車を作っており、「来週帰国」のネタはほぼ10年伝わっているが、大きな音を立てて雨が降るだけで、結局帰国の道には踏み出していない。だが誰が予想できただろうか、社長の舵を失った乐视は倒産せず、むしろ400人以上の古参社員によってほぼ10年も持ちこたえ、今も安定して運営されており、日常を働く人々の夢のような状態に変えている。

ここにはKPIの枷もなく、上司の絶え間ない搾取もなく、息苦しい仕事のプレッシャーもない。2023年以降、乐视は毎週木曜日を半日勤務にし、水曜日の午後は全員フレックスタイム休暇を取り、出勤時間は連続して5時間だけで、打刻も強制されず、残業も絶対禁止、時間になったらきちんと退勤できる。これにより、996や内巻きから完全に解放された。年次休暇は法定より5日多く、2024年の春節は10日間の長期休暇を取り、法定より2日多く休み、休暇も多くて羨ましい。

職場の嫌なことは、乐视ではほとんど見られなくなった。複雑な六階層の管理構造はなく、「コア幹部-一般社員」の二層構造だけだ。CEOも置かず、重要な決定は7人のコア古参社員が共同で議論し、階層ごとの報告や内紛、オフィスの政治もない。ポジションは「一つの人参に一つの穴」に簡素化され、社員は自分の担当業務だけをしっかりこなせばよく、業績のために争ったり、PPTのために夜遅くまで働いたりしなくて済む。職場の雰囲気はまるで「職場の老後施設」のようにリラックスしている。

さらに羨ましいのは、この「神仙の生活」には高収入も伴っていることだ。社員の平均月収は2.2万元で、一人当たりの年収は約30万元、コアポジションの年収は50万元を超え、2024年には逆風の中でも昇給し続けている。社会保険と公積金は12％の最高基準で支払われ、給与や社会保険の遅延は一切なく、離職率も常に5％未満だ。インターネット業界のリストラや賃下げの波が激しい中、乐视の社員は高給をもらいながらのんびりと働き、まさに働き界のトップクラスだ。

そしてこれらすべての底力は、乐视が社員によって活性化された「寝て稼ぐ」収入モデルに由来している：
1. 伝統的な著作権「キャッシュカウ」、寝ていても収入が入る。
かつて乐视は巨額を投じて獲得した《甄嬛传》の独占ネット版権が最大の「延命の綱」になった。このドラマだけで毎年約2000万元の収益をもたらし、《芈月传》《征服》等5000以上の古いドラマの版権の販売、分配、IP許諾と合わせて、年間著作権収入は超1.8億元となり、会社の基本的な運営資金を支えている。これらの著作権はすでに償却期間を過ぎており、分配ごとにほぼ純利益だ。

2. 資産の活用「安定収入」、遊休資産の現金化。
乐视はすべての遊休資産を精査し、乐视ビルなどの遊休オフィスを外部に賃貸し、年間賃料収入は約2000万元に達している。不要な設備を売却し、非コア部門を整理し、戦略部や広報部などの冗長なポジションを削減し、すべての資金を社員の給与と基本運営に充て、「低支出＋安定したキャッシュフロー」の良循環を実現している。

3. 会員とライセンス「追加収入」、多角的に基盤を強化。
著作権と賃料のほか、乐视動画の有料会員のサブスクリプション、広告投下、そして《甄嬛传》などのIPのトレンド玩具やマーケティングコラボのライセンスも継続的に追加収入をもたらし、収入の防波堤をさらに固めている。

社長不在、負債高騰の中、乐视の社員は実務と知恵を駆使し、盲目的な拡大を避け、「キャッシュフロー優先」を堅持し、瀕死の企業を誰もが羨む「逆内巻き理想郷」に変えた。社員たちは皆叫ぶ：「贾老板、帰ってこないでくれ！」

内巻きもプレッシャーもなく、収入も十分で、自由気ままなこの乐视、まさに「神仙公司」と呼ばれ、多くの働く人々の羨望と嫉妬を集め、「入社したい」と口々に言う。あなたは乐视に入社したいですか？私も夢の中でも入りたい！

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