07:41
В августе @centrifuge преодолел $1 миллиард в TVL.
Это веха, которая подтверждает токенизированный кредит как реальный сектор DeFi.
Кривая RWA изгибается вверх. Ончейн реальные активы выросли почти в 5 раз за три года, с 5 миллиардов долларов в 2022 году до более 24 миллиардов долларов к середине 2025 года.
Но масштабирование с миллиардов до триллионов требует больше, чем пулы и обертки. Это требует соблюдения норм, управления и масштабируемости на уровне протокола.
Вот где подходит @MavrykNetwork.
•••
-- 📌 Модель Centrifuge: Пулы + SPV
@centrifuge является пионером кредитных реальных активов. Его дизайн прост и эффективен:
• Выпуск: Реальные кредиты поступают в специальные целевые компании (SPVs) вне цепочки.
• Ончейн представление: Инвесторы получают токены пула ERC-20, связанные с этими SPV.
• Соответствие: Проверки KYC/AML осуществляются эмитентом и юридическим лицом, вне протокола.
• Ликвидность: Вторичная торговля возможна, но фрагментирована (каждый пул является своим собственным силосом.)
Эта модель работает при TVL в $1B. Это доказывает, что инвесторы будут выделять средства на токенизированный кредит.
Но каждый новый пул означает еще одну обертку, еще один SPV, еще один уровень оффчейн-трения.
-- 📌 Модель Mavryk: Соответствие как примитив
@MavrykNetwork построен по-другому. Он не рассматривает соблюдение требований как временную меру, а кодирует его как стандарт токенов.
• MRC-30 токены: Каждый актив, выпущенный на Mavryk, имеет логику соблюдения; KYC, списки юрисдикций, разрешения на перевод, контроль заморозки, корпоративные действия.
Эти правила применяются программным кодом на уровне передачи.
• Управление: Самоизменяющийся протокол + ончейн казначейство гарантирует, что обновления и стимулы не требуют форков или оффчейн комитетов.
• Масштабирование: Закрепленные оптимистичные роллапы и нативный уровень доступности данных (DAL) обеспечивают пропускную способность и аудируемость как функцию базовой цепи.
• Ликвидность: Поскольку соблюдение требований встроено в токен, вторичные трансферы проходят без проблем; нет фрагментированных пулов, нет индивидуальных оберток.
Таким образом, вы переходите от фрагментированного выпуска реальных активов (RWA) к единой рыночной инфраструктуре.
-- 📌 Институциональные якоря: $3B сейчас, $10B впереди
Архитектура Mavryk не теория, она уже встроена в реальные цепочки поставок:
• Программа эмиссии на $3B: MAG Lifestyle Developments токенизирует недвижимость ОАЭ (Ritz-Carlton Residences, Keturah Reserve) непосредственно на Mavryk.
• Путь расширения на $10B: MultiBank, регулируемый форекс-брокер с более чем $12B ежедневного объема, увеличивает токенизацию через рельсы Mavryk.
• Партнёр по хранению: Fireblocks ( основа хранения MPC, используемая более чем 1,800 учреждениями ) обеспечивает безопасность процессов эмиссии и расчётов.
Сообщение ясно: модель Mavryk, основанная на соблюдении требований с самого начала, готова для институциональных инвесторов.
-- 📌 Казначейство как двигатель роста
В отличие от моделей на основе пулов, где стимулы изолированы по эмитентам, Mavryk работает с казной протокола.
1. Финансируется за счет сетевых сборов и управляется участниками MVRK.
2. Направляется через Казначейский совет, который распределяет капитал на ликвидность, маркет-мейкинг и экосистемные приложения.
3. Прозрачные, проверяемые и адаптируемые обновления могут быть отправлены без форков.
Это гарантирует, что стимулы для вторичной ликвидности не являются случайными, а представляют собой политику на уровне сети.
-- 📌 Почему одни пулы не могут обеспечить $1T
• При 1 миллиарде долларов вы можете управлять СПВ и индивидуальными обертками.
• При $10B–$100B фрагментация начинает задушивать ликвидность.
• При капитализации в 1 трлн долларов только соблюдение базовых слоев и управление могут поддерживать единые вторичные рынки.
@centrifuge доказал, что существует спрос.
@MavrykNetwork доказывает, что соблюдение норм, управление и масштабирование могут быть встроены непосредственно в цепочку.
Одна из причин успеха.
Другой - это архитектура.
Оба важны, но только один может достичь триллионов.
