Вызовы, с которыми сталкиваются независимые книжные магазины, всегда были в центре внимания отрасли. Высокие арендные ставки, давление со стороны запасов и недостаток потока клиентов беспокоят многих владельцев магазинов. Однако новая операционная модель предлагает решения для этих проблем.

Эта инновационная модель включает в себя два ключевых элемента: токенизацию членских прав и стратегию закупок по запросу. Выпуская токены членов книжного магазина, каждый из которых стоит 200 долларов, обладатели могут наслаждаться бесплатным заемом 12 книг в течение года, приоритетным правом на покупку новых книг и возможностью участвовать в авторских салонах каждый месяц. Это не только повышает вовлеченность читателей, но и обеспечивает стабильный источник финансирования для книжного магазина.

Стратегия закупки по мере необходимости эффективно решает проблему давления на запасы. Книжный магазин устанавливает цель продаж в 100 токенов (общая стоимость 20 000 долларов США), и только при достижении этой цели происходит закупка новых книг. Этот метод обеспечивает эффективное использование средств и снижает риск накопления запасов.

Более того, стоит отметить, что эта модель также предоставляет читателям больше прав участия. Держатели токенов могут голосовать за то, какие типы новых книг должен ввести книжный магазин, что значительно усиливает чувство участия и принадлежности читателей. В то же время книжный магазин также будет распределять 5% от прибыли от продажи каждой книги среди держателей токенов, что позволяет членам не только наслаждаться услугами, но и делиться доходами от бизнеса магазина.

Один реальный случай продемонстрировал эффективность этой модели: независимый книжный магазин продал 100 токенов за 20 дней, собрав 20 000 долларов на закупку 500 новых книг. 30 популярных новых книг, выбранных голосованием читателей, распродали за месяц, что принесло магазину 15 000 долларов дохода, и каждый держатель токена получил 75 долларов дивидендов. Кроме того, мероприятие для членов клуба привлекло 80 человек, что увеличило поток клиентов в магазин на 60%.

Этот инновационный подход не только помог независимым книжным магазинам избавиться от зависимости от ценовой конкуренции, но и эффективно повысил лояльность читателей. Он предоставляет новый путь для устойчивого развития независимых книжных магазинов и, возможно, станет важной тенденцией в управлении физическими книжными магазинами в будущем.