Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Создание великих компаний сводится к одной вещи: знать, чего вы не знаете. Именно это понял Джефф Безос, масштабируя Amazon в глобального гиганта. Его секрет? Нанимайте людей умнее себя и относитесь к ним как к учителям.
Говоря о своей философии лидерства, Безос подчеркнул то, с чем сталкиваются большинство основателей — умение замолчать и слушать. Вместо того чтобы забрасывать комнату каждой идеей, которая приходит в голову, он научился быть более осознанным. Вы окружаете себя блестящими умами не для того, чтобы реализовать ваше видение, а чтобы оспорить его, усовершенствовать и превратить во что-то лучшее.
Это скромное мнение от человека, который создал одну из самых ценных компаний в мире. Настоящее конкурентное преимущество — это не ваш интеллект, а ваша готовность учиться у других.
Нанимать людей умнее себя кажется простым приемом, но на самом деле его не все могут реализовать — эго мешает.
Слишком много слышал о основателях, которые зазнаются, в итоге один руководит всем напрасно, и команда уходит.
Настоящий масштаб — знать свои возможности и ограничения, не больше.
В Web3 тоже есть такие проекты, которые особенно умеют хвалиться, не принимают никакие иные мнения, что скажете?
---
Главное — не всегда пытаться доказать свою умность, а найти более сильных людей и просто слушать их, этот подход жесткий
---
Подход Бэсаоса действительно работает, но проблема в том, что большинство людей, нанимая умных специалистов, всё равно хотят контролировать всё, напрасно
---
Очень трудно понять, что ты не знаешь... большинство предпринимателей наоборот очень уверены в своих идеях
---
Действительно, самое сложное — не найти гениев, а иметь смелость позволить им оспаривать твою идею
---
Эти слова применимы и в Web3, сколько проектов постоянно получают критику от сообщества и всё равно не слушают...
---
Listening > talking, кажется, просто сказать — легко, а сделать — очень сложно
---
Кажется, сейчас больше предпринимателей нанимают людей для реализации своего видения, а не для его оспаривания