BlackRock, управляющая 14 трлн долларов по всему миру, вступила в высокорисковую конкуренцию за инвестиционный талант, внедрив схему распределения прибыли, связанной с результатами своих фондов на частных рынках. Этот шаг отражает фундаментальный сдвиг в стратегии крупнейшего в мире управляющего активами — ранее ориентированного на низкозатратные индексные фонды и ETF — в сторону альтернативных инвестиций, где стандартом стали carried interest и схемы вознаграждения, похожие на долевое участие. Предлагая топ-менеджерам долю в carried interest из портфелей на частных рынках, BlackRock использует стратегию, заимствованную прямо из классической модели частных инвестиционных компаний. Эта инициатива подчеркивает, что теперь управляющие активами должны конкурировать не только за капитал клиентов, но и все больше за квалифицированных специалистов, умеющих выявлять и управлять высокодоходными инвестициями на частных рынках.
Революция распределения прибыли в управлении активами
Запущенная в начале 2026 года программа распределения прибыли для руководителей BlackRock ориентирована на тщательно отобранную группу старших руководителей в подразделении альтернативных инвестиций. В отличие от традиционных систем зарплаты и бонусов, carried interest дает получателям процент от прибыли, превышающей заранее установленный порог — обычно 7–8%. Эта схема может приносить значительные выплаты за весь срок фонда, при условии успешной работы на рынках инфраструктуры, частного долга, частного капитала и недвижимости.
Это изменение в системе вознаграждения — не просто способ удержания кадров. Оно сигнализирует, что BlackRock рассматривает альтернативные активы как жизненно важные для своего будущего. Величина активов на частных рынках компании — более 660 миллиардов долларов, что выросло с ничтожных уровней десять лет назад и уже составляет значительную часть общего портфеля в 14 трлн долларов. Генеральный директор Ларри Финк публично заявил о намерении привлечь 400 миллиардов долларов новых средств в частные рынки к 2030 году, делая ставку на этот сектор как на драйвер роста.
Это совпадает с более широким явлением в отрасли. По данным консультантов по компенсациям и отраслевых аналитиков, миграция инвестиционных талантов из публичных рынков в частные альтернативы ускорилась значительно. Основной движущей силой является carried interest. В то время как портфельный менеджер в традиционном управляющем активами может зарабатывать до 37% налогов на обычных условиях, получатели carried interest платят обычно 20%, что фактически удваивает посленалоговую сумму по сравнению с аналогичной ролью.
«Произошла миграция талантов из публичных в частные инвестиции, в основном из-за более привлекательных условий вознаграждения через программы carried interest», — объяснил Р.Дж. Баннистер, партнер и операционный директор Farient Advisors.
Почему частные рынки стали новой ареной борьбы
Конкуренция за таланты на частных рынках стала ожесточенной, потому что возможности там действительно значительные. По прогнозам отраслевых аналитиков, альтернативные инвестиции займут все большую долю в глобальных портфелях. Компания KKR прогнозирует, что сектор альтернативных инвестиций превысит 24 трлн долларов к 2028 году, почти удвоившись по сравнению с 15 трлн долларов в 2022 году. Банк Нью-Йорка охарактеризовал это как «ренессанс альтернатив», ожидая, что активы под управлением частных богатых инвесторов могут вырасти с 4 трлн до 12 трлн долларов за следующее десятилетие.
BlackRock сталкивается с прямой конкуренцией со стороны таких известных частных инвестиционных компаний, как Apollo Global Management, Blackstone и KKR, а также таких гигантов, как Goldman Sachs и Vanguard, которые активно развивают возможности в альтернативных активах. Для этих фирм частные рынки — не просто класс активов, а центр прибыли с значительно более высокой маржой, чем управление публичными рынками.
Для отдельных профессионалов ставки также высоки. Согласно данным Heidrick & Struggles, топ-менеджеры ведущих частных equity-фондов могут получать доли прибыли стоимостью от 150 до 225 миллионов долларов за весь срок фонда при благоприятных сценариях. Для сравнения, CEOs инвестиционных банков зарабатывают 30–40 миллионов долларов в год, и разрыв в вознаграждении очевиден. Финансовый профессор Чикагской школы бизнеса Стивен Каплан отметил, что это имеет последствия:
«Управляющие активами потеряли значительный талант в пользу частных инвестиций. Если вы не будете должным образом вознаграждать своих лучших сотрудников, они уйдут — и это худший сценарий».
Исследование Magellan Advisory Partners показало, что 29% руководителей управляющих активами ожидают повышенной текучести в этом году из-за конкуренции за кадры, организационных изменений и сжатых бонусных фондов.
Создание мощного игрока на альтернативных рынках
Стратегия BlackRock выходит за рамки просто системы вознаграждения. В 2024–2025 годах компания совершила крупные приобретения, направленные на консолидацию возможностей в альтернативных инвестициях: сделка по приобретению Global Infrastructure Partners (более 15 млрд долларов), HPS Investment Partners (часть того же многомиллиардного проекта) и покупка Data-провайдера Preqin за 3,2 млрд долларов. Эти сделки мгновенно преобразили инфраструктуру BlackRock, объединив тысячи опытных специалистов по альтернативам и собственные сети поиска сделок под единым брендом.
«2026 год станет нашим первым полным годом работы как единой платформы с GIP, HPS и Preqin», — заявил Финк. «Клиенты по всему миру стремятся расширить сотрудничество с BlackRock».
Эти приобретения также вывели BlackRock в новую конкурентную группу. Ранее компания сравнивала свои показатели с традиционными управляющими, такими как Goldman Sachs, State Street и T. Rowe Price. Теперь совет директоров явно добавил к списку конкурентов Apollo Global Management, Blackstone и KKR. Этот сдвиг отражает переориентацию BlackRock с позиции «альтернативных активов легкого» игрока на прямого конкурента чисто private equity.
Программа распределения прибыли как стратегия удержания талантов
Помимо финансовых стимулов, программа распределения прибыли для руководителей BlackRock включает необычно строгие положения о конфискации. Если участник присоединится к конкуренту, запустит конкурирующий фонд или займется любой значимой конкуренцией, он полностью лишается своей доли — как уже vested, так и неvested. Эта мера особенно заметна, поскольку обычно в отрасли такие положения касаются только vested долей, а не всей суммы.
«Эти правила созданы для того, чтобы удержать ключевых сотрудников», — отметил Баннистер. «Уход означает отказ от значительной ценности».
Программа также предусматривает отсроченное вестингование. Участники не получают права на долю до третьего года из пятилетнего обязательства, что описывается как «необычно, но выгодно для инвесторов» — по словам основателя Moonfare Штеффена Паулса. Такой подход обеспечивает стабильность руководства в периоды первых циклов работы фонда — времени, когда обычно начинаются выплаты по carried interest.
Аалап Шах, управляющий директор Pearl Meyer, отметил, что такие положения служат двойной цели:
«Такие условия помогают удерживать команды и отпугивать конкурентов, поскольку замена уходящего руководителя обходится дорого из-за потерянных долей прибыли».
Goldman Sachs идет по тому же пути, сигнализируя о более широкой трансформации
BlackRock не единственная, кто переходит к такой модели. В прошлом году Goldman Sachs запустила аналогичную программу распределения прибыли для CEO Дэвида Соломона и избранных топ-менеджеров, охватывающую семь фондов альтернативных инвестиций, запущенных в 2024 году. В программе Goldman Sachs есть схожие положения о конфискации и возврате средств, а также уникальное требование — участники должны инвестировать личные средства: 1 миллион долларов для топ-менеджеров и 50 тысяч — для остальных.
Эти параллельные шаги двух гигантов инвестиционного управления свидетельствуют о широкой отраслевой перестройке. Управление активами традиционно основывалось на доходах от комиссий — активы под управлением, умноженные на базисные пункты. Но рост все больше определяется альтернативами: частным капиталом, инфраструктурой, частным кредитованием, венчурным капиталом и недвижимостью. Каплан называет это появлением «рыночного портфеля» — полного спектра инвестируемых активов:
«Здесь есть значительный потенциал прибыли, что является главным мотиватором. Но есть и сильный спрос, поскольку эти активы занимают большую часть рынка. Чтобы создать полноценный портфель, компании должны участвовать в этом сегменте».
Для таких гигантов, как BlackRock, Vanguard и State Street, наличие мощных возможностей в частных рынках уже не является опцией — это фундамент для конкурентных позиций. Программа распределения прибыли для руководителей — проявление этого стратегического курса: привлечение и удержание специалистов, необходимых для конкуренции на рынке, который может достигнуть 24 трлн долларов уже в ближайшие годы.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Гамбит BlackRock $400 миллиардов на частных рынках: как триллионный управляющий активами борется за лучших специалистов
BlackRock, управляющая 14 трлн долларов по всему миру, вступила в высокорисковую конкуренцию за инвестиционный талант, внедрив схему распределения прибыли, связанной с результатами своих фондов на частных рынках. Этот шаг отражает фундаментальный сдвиг в стратегии крупнейшего в мире управляющего активами — ранее ориентированного на низкозатратные индексные фонды и ETF — в сторону альтернативных инвестиций, где стандартом стали carried interest и схемы вознаграждения, похожие на долевое участие. Предлагая топ-менеджерам долю в carried interest из портфелей на частных рынках, BlackRock использует стратегию, заимствованную прямо из классической модели частных инвестиционных компаний. Эта инициатива подчеркивает, что теперь управляющие активами должны конкурировать не только за капитал клиентов, но и все больше за квалифицированных специалистов, умеющих выявлять и управлять высокодоходными инвестициями на частных рынках.
Революция распределения прибыли в управлении активами
Запущенная в начале 2026 года программа распределения прибыли для руководителей BlackRock ориентирована на тщательно отобранную группу старших руководителей в подразделении альтернативных инвестиций. В отличие от традиционных систем зарплаты и бонусов, carried interest дает получателям процент от прибыли, превышающей заранее установленный порог — обычно 7–8%. Эта схема может приносить значительные выплаты за весь срок фонда, при условии успешной работы на рынках инфраструктуры, частного долга, частного капитала и недвижимости.
Это изменение в системе вознаграждения — не просто способ удержания кадров. Оно сигнализирует, что BlackRock рассматривает альтернативные активы как жизненно важные для своего будущего. Величина активов на частных рынках компании — более 660 миллиардов долларов, что выросло с ничтожных уровней десять лет назад и уже составляет значительную часть общего портфеля в 14 трлн долларов. Генеральный директор Ларри Финк публично заявил о намерении привлечь 400 миллиардов долларов новых средств в частные рынки к 2030 году, делая ставку на этот сектор как на драйвер роста.
Это совпадает с более широким явлением в отрасли. По данным консультантов по компенсациям и отраслевых аналитиков, миграция инвестиционных талантов из публичных рынков в частные альтернативы ускорилась значительно. Основной движущей силой является carried interest. В то время как портфельный менеджер в традиционном управляющем активами может зарабатывать до 37% налогов на обычных условиях, получатели carried interest платят обычно 20%, что фактически удваивает посленалоговую сумму по сравнению с аналогичной ролью.
Почему частные рынки стали новой ареной борьбы
Конкуренция за таланты на частных рынках стала ожесточенной, потому что возможности там действительно значительные. По прогнозам отраслевых аналитиков, альтернативные инвестиции займут все большую долю в глобальных портфелях. Компания KKR прогнозирует, что сектор альтернативных инвестиций превысит 24 трлн долларов к 2028 году, почти удвоившись по сравнению с 15 трлн долларов в 2022 году. Банк Нью-Йорка охарактеризовал это как «ренессанс альтернатив», ожидая, что активы под управлением частных богатых инвесторов могут вырасти с 4 трлн до 12 трлн долларов за следующее десятилетие.
BlackRock сталкивается с прямой конкуренцией со стороны таких известных частных инвестиционных компаний, как Apollo Global Management, Blackstone и KKR, а также таких гигантов, как Goldman Sachs и Vanguard, которые активно развивают возможности в альтернативных активах. Для этих фирм частные рынки — не просто класс активов, а центр прибыли с значительно более высокой маржой, чем управление публичными рынками.
Для отдельных профессионалов ставки также высоки. Согласно данным Heidrick & Struggles, топ-менеджеры ведущих частных equity-фондов могут получать доли прибыли стоимостью от 150 до 225 миллионов долларов за весь срок фонда при благоприятных сценариях. Для сравнения, CEOs инвестиционных банков зарабатывают 30–40 миллионов долларов в год, и разрыв в вознаграждении очевиден. Финансовый профессор Чикагской школы бизнеса Стивен Каплан отметил, что это имеет последствия:
Исследование Magellan Advisory Partners показало, что 29% руководителей управляющих активами ожидают повышенной текучести в этом году из-за конкуренции за кадры, организационных изменений и сжатых бонусных фондов.
Создание мощного игрока на альтернативных рынках
Стратегия BlackRock выходит за рамки просто системы вознаграждения. В 2024–2025 годах компания совершила крупные приобретения, направленные на консолидацию возможностей в альтернативных инвестициях: сделка по приобретению Global Infrastructure Partners (более 15 млрд долларов), HPS Investment Partners (часть того же многомиллиардного проекта) и покупка Data-провайдера Preqin за 3,2 млрд долларов. Эти сделки мгновенно преобразили инфраструктуру BlackRock, объединив тысячи опытных специалистов по альтернативам и собственные сети поиска сделок под единым брендом.
Эти приобретения также вывели BlackRock в новую конкурентную группу. Ранее компания сравнивала свои показатели с традиционными управляющими, такими как Goldman Sachs, State Street и T. Rowe Price. Теперь совет директоров явно добавил к списку конкурентов Apollo Global Management, Blackstone и KKR. Этот сдвиг отражает переориентацию BlackRock с позиции «альтернативных активов легкого» игрока на прямого конкурента чисто private equity.
Программа распределения прибыли как стратегия удержания талантов
Помимо финансовых стимулов, программа распределения прибыли для руководителей BlackRock включает необычно строгие положения о конфискации. Если участник присоединится к конкуренту, запустит конкурирующий фонд или займется любой значимой конкуренцией, он полностью лишается своей доли — как уже vested, так и неvested. Эта мера особенно заметна, поскольку обычно в отрасли такие положения касаются только vested долей, а не всей суммы.
Программа также предусматривает отсроченное вестингование. Участники не получают права на долю до третьего года из пятилетнего обязательства, что описывается как «необычно, но выгодно для инвесторов» — по словам основателя Moonfare Штеффена Паулса. Такой подход обеспечивает стабильность руководства в периоды первых циклов работы фонда — времени, когда обычно начинаются выплаты по carried interest.
Аалап Шах, управляющий директор Pearl Meyer, отметил, что такие положения служат двойной цели:
Goldman Sachs идет по тому же пути, сигнализируя о более широкой трансформации
BlackRock не единственная, кто переходит к такой модели. В прошлом году Goldman Sachs запустила аналогичную программу распределения прибыли для CEO Дэвида Соломона и избранных топ-менеджеров, охватывающую семь фондов альтернативных инвестиций, запущенных в 2024 году. В программе Goldman Sachs есть схожие положения о конфискации и возврате средств, а также уникальное требование — участники должны инвестировать личные средства: 1 миллион долларов для топ-менеджеров и 50 тысяч — для остальных.
Эти параллельные шаги двух гигантов инвестиционного управления свидетельствуют о широкой отраслевой перестройке. Управление активами традиционно основывалось на доходах от комиссий — активы под управлением, умноженные на базисные пункты. Но рост все больше определяется альтернативами: частным капиталом, инфраструктурой, частным кредитованием, венчурным капиталом и недвижимостью. Каплан называет это появлением «рыночного портфеля» — полного спектра инвестируемых активов:
Для таких гигантов, как BlackRock, Vanguard и State Street, наличие мощных возможностей в частных рынках уже не является опцией — это фундамент для конкурентных позиций. Программа распределения прибыли для руководителей — проявление этого стратегического курса: привлечение и удержание специалистов, необходимых для конкуренции на рынке, который может достигнуть 24 трлн долларов уже в ближайшие годы.