Тщательное руководство Disney по преемственности: как совет директоров обеспечил аккуратный переход на должность генерального директора

Выбор Джоша Д’Амаро в качестве следующего генерального директора Disney — это больше, чем просто корпоративное назначение — это отражение приверженности компании тщательному и обдуманному процессу преемственности. После десятилетий проблемных смен руководства, отмеченных спекуляциями, отозванными кандидатурами и сомнениями в искренности совета директоров, Disney наконец-то осуществила то, что долго избегало: прозрачную, тщательно управляемую передачу власти. Решение совета Disney на этой неделе единогласно назначить Д’Амаро, 54-летнего руководителя парков и развлечений, — это сигнал о кардинальном изменении подхода компании к одному из её самых важных решений.

Значение истории CEO Disney: почему важен тщательный процесс

Более двух десятилетий борьба Disney с планированием преемственности становилась предметом спекуляций Голливуда и драм в залах заседаний. Изначально планировавшийся уход в 2015 году, Боб Игер оставался у руля через несколько продлений контракта, в конечном итоге ушёл перед тем, как его вновь вызвали в 2022 году после сложного периода в качестве временного CEO Боба Чапека. Повторялась одна и та же схема: влиятельные личности, не желающие уходить, неопределённые результаты и вопросы о том, действительно ли процесс был открыт или предопределён.

Самым ярким эпизодом стало более двух лет назад, когда Мег Уитман, ведущий кандидат и уважаемый технологический руководитель из eBay и Hewlett-Packard, снялась с рассмотрения — намекая, что совет уже принял решение установить Игера на пост. Этот опыт оставил неизгладимый след. Когда Игер, тогда 74-летний, наконец, подготовился к окончательному уходу с контрактом, продлённым до декабря 2026 года, совет Disney понял, что эта преемственность не должна повторять прошлые ошибки.

«Нам нужно было быть прозрачными — не должно было оставаться сомнений в нашем процессе», — сказал Джеймс Горман, председатель Disney и бывший руководитель Morgan Stanley, газете The Times. «Мы не хотели, чтобы это выглядело как предрешённое решение». Для Гормана, который занял пост председателя в январе 2025 года, было ясно: необходимо продемонстрировать, что совет провёл тщательный, строгий поиск, рассмотрев все возможные варианты.

Д’Амаро выходит на передний план: как комитет по преемственности оценивал дальнейший путь

Вместо того чтобы полагаться на неформальные обсуждения в зале заседаний, совет создал специальный комитет по преемственности, в который вошли опытные лидеры из разных отраслей. Мэри Барра, CEO General Motors; Кальвин Макдональд, бывший руководитель Lululemon Athletica; и сэр Джереми Даррох, ранее руководитель Sky Broadcasting в Великобритании, присоединились к Горману в руководстве этим всесторонним процессом отбора.

Комитет начал с формирования примерно 100 кандидатов, получая рекомендации от кадрового агентства Heidrick & Struggles. Этот первоначальный список систематически сокращался до 30, затем — через этапы оценки и интервью с ограниченным числом внешних кандидатов. Однако по мере продвижения комитета возникла серьёзная проблема: определить внешнего кандидата, способного руководить компанией с такой сложной культурой и исторической значимостью, как Disney.

«Мы хотели рассмотреть все возможности, но найм извне всегда сложен — особенно для такой компании, как Disney», — объяснил Горман. «Это обычно происходит в кризисных ситуациях, например, при неожиданном уходе CEO. Нельзя просто взять и пригласить человека из совершенно другой отрасли в медиа-компанию — это слишком большой скачок».

История Disney, насчитывающая 102 года и всё ещё глубоко основанная на видении Уолта Диснея, создает корпоративную культуру, отличную от большинства других. Сотрудники компании, называемые актёрами (cast members), связаны миссией защищать любимые франшизы и персонажей, охватывающих поколения. Внешний CEO, каким бы опытным он ни был, столкнулся бы с чрезвычайно крутой кривой обучения. Риски такой кандидатуры перевешивали преимущества свежего взгляда со стороны.

Четыре внутренних претендента: тщательная оценка внутреннего таланта

Четыре руководителя Disney стали серьёзными кандидатами: Джош Д’Амаро; Дана Уолден, отвечающая за телевидение и стриминг; Алан Бергман, руководитель киноотдела; и Джимми Питаро, председатель ESPN. За несколько месяцев каждый из них представил своё стратегическое видение будущего Disney, получал советы от уходящего Игера и участвовал в нескольких раундах интенсивных интервью с Горманом, комитетом и полным советом.

Вопросы к кандидатам касались не только стратегического мышления, но и лидерской философии, стиля сотрудничества и понимания культуры. Как они справятся с переходом от традиционного телевидения к стримингу? Смогут ли сбалансировать наследственные бизнесы с новыми возможностями? Что для них означает бренд Disney? Эти вопросы не были формальностью — совет уделял значительное время тому, чтобы понять не только, что каждый кандидат сделает, но и кто он как лидер.

«Мы хотели убедиться, что наш выбор сможет превзойти любого конкурента», — отметил Горман. «Наши внутренние кандидаты показали исключительные результаты. Хотя их знание культуры Disney было преимуществом, это было не единственным фактором — они также были очень компетентны и подготовлены».

От парков к руководству: назначение Д’Амаро и новая структура руководства Disney

В конечном итоге совет остановился на Д’Амаро, который начал свою карьеру в Disney 28 лет назад в качестве бухгалтера в Диснейленде. За эти годы он прошёл путь по организации, а последние шесть лет руководил подразделением парков и развлечений — ныне самой прибыльной частью Disney, поскольку компания сталкивается с спадом традиционного телевидения.

Осознавая важность сильной поддержки, совет предпринял ещё один шаг: создал новую должность президента и главного креативного директора. На эту роль назначена Дана Уолден, 61 год, ставшая первой женщиной на посту президента Disney. Это решение подчеркнуло веру совета в то, что успех Д’Амаро зависит не только от него самого, но и от наличия вокруг него талантливой команды мирового уровня.

«Цель — внедрить креативность во все аспекты компании и по всему миру», — сказал Горман о назначении Уолден. «Новый CEO значительно сильнее, когда у него есть сильная команда, и нам повезло, что у нас есть такая команда». Уолден, которая работала вместе с Аланом Бергманом в качестве сопредседателей отдела развлечений, обладает глубокими знаниями в области контент-стратегии и креативного видения — дополняя операционный и финансовый опыт Д’Амаро художественным взглядом, необходимым Disney.

Модель преемственности: что показывает тщательный процесс Disney

То, что произошло за последние два года, — это сознательный отход от хаотичного прошлого Disney. Создав формальный комитет, расширив поиск за пределы очевидных внутренних кандидатов, настойчиво проводя тщательную оценку множества претендентов и в конечном итоге выбрав лидера с глубокими знаниями институциональной культуры и подтвержденными результатами, совет продемонстрировал приверженность легитимности.

Сообщение, которое посылает этот процесс, выходит за рамки руководства Disney. В эпоху, когда смены руководства часто бывают поспешными или предрешёнными, Disney показала, что тщательный подход — такой, который действительно рассматривает варианты, строго оценивает кандидатов и ведет прозрачную коммуникацию — возможен и предпочтителен. Для Д’Амаро вступление в должность CEO 18 марта 2025 года стало не только личным достижением, но и подтверждением процесса, ориентированного на интересы компании, а не на предпочтения отдельных лиц.