核心開發者炮轟以太坊治理，Vitalik Buterin“集權”遭批判

資深以太坊核心開發者 Péter Szilágyi 在一份致基金會領導層的備忘錄中嚴厲批評了以太坊基金會（EF）的治理方式，稱其存在一個“永遠不會放棄控制權的統治精英”。他明確指出，盡管以太坊是去中心化的，但創始人 Vitalik Buterin 對基金會擁有完全的間接控制權，他的投資和意見直接定義了生態系統中項目的成敗。Polygon 基金會的創始人 Sandeep Nailwal 也加入了批評行列，認爲社區需要正視這一治理集中的問題。

Szilágyi：V 神對以太坊生態擁有絕對影響力

作爲 Go Ethereum (Geth) 項目的領導者，Geth 是運行以太坊節點最流行的軟件客戶端，佔據了約 41% 的市場份額，Péter Szilágyi 自 2015 年以來一直爲以太坊基金會工作，他對以太坊治理的見解極具權威性。

在他最近與基金會領導層共享的 2024 年中備忘錄中，Szilágyi 拋出了一個尖銳的指控：以太坊的去中心化只是表象，而權力集中在少數人手中。他寫道：“以太坊可能是去中心化的，但 Vitalik Buterin 對其擁有絕對的間接控制。”

Szilágyi 承認他對 Vitalik Buterin 保持“最大的尊重”，但他強調 Vitalik Buterin 本人正在直接定義哪些項目在網路生態系統中能獲得成功。這種影響力體現在：

1. 資金和方向： Vitalik Buterin 的關注度、研究方向、腦力投入、捐贈和投資，“絕對以極高概率定義了哪些項目會成功”。
2. 生態規則： 他的意見“絕對定義了整個生態系統中允許什麼和不允許什麼”。Szilágyi 認爲，要讓一個處於“灰色地帶”的行爲得到允許，關鍵在於說服 Vitalik Buterin 它是“可以接受”的。

基金會投資：小圈子精英的壟斷與 VC 滲透

Szilágyi 進一步指控，這種中心化的趨勢已經滲透到以太坊基金會支持新項目和外部投資的方式中。

他聲稱，基金會已經偏離了最初向公衆開放投資新項目的策略，轉而接觸“同樣的 5–10 個人”來尋求初始投資或顧問角色。他觀察到一種精英小圈子現象：

“你會發現同樣的人站在所有新啓動的項目背後，每個項目都直接互相配合，如果你放大來看，你也會發現同樣的 VC 在外圍。”

Szilágyi 認爲，一個項目要獲得基金會的支持，只需要說服圍繞在 Vitalik Buterin 身邊的正確 5–10 個人承諾支持即可。這表明資源分配並非基於開放競爭或廣泛共識，而是在核心小羣體內部完成的。

Polygon 創始人共鳴：社區需要自我反思

Szilágyi 的尖銳批評立刻引起了行業內部的共鳴，Polygon 基金會首席執行官兼創始人 Sandeep Nailwal 更是公開表示支持。

Polygon 是一個以以太坊爲基礎的 Layer-2 網路。Nailwal 在 Tweet 中利用 Szilágyi 的評論，表達了他對以太坊基金會的沮喪，並認爲以太坊社區“需要認真審視自己”。

他質疑道：“爲什麼感覺每隔一周，就有對以太坊做出重大貢獻的人不得不公開質疑他們甚至在這裏做什麼？” Nailwal 還批評了基金會拒絕授予 Polygon 官方 L2 認證的決定，這本可以爲其網路提供官方安全保證。

盡管 Vitalik Buterin 後來也通過 X 對此進行了回應，表示他贊賞 Polygon 在以太坊生態系統中扮演的“極具價值的角色”，但這並未完全平息社區對基金會權力集中和治理透明度的質疑。

結語

以太坊核心開發者 Péter Szilágyi 對以太坊基金會治理模式的公開批評，揭示了去中心化項目在實際運營中面臨的權力集中困境。Vitalik Buterin 的個人影響力和基金會投資的圈子化，讓社區開始反思以太坊的長期健康發展是否受到少數精英的束縛。未來，以太坊的治理透明度和權力下放將成爲決定其去中心化敘事能否持續的關鍵。

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