這是一家神仙公司：員工活成神仙，月收入2萬+，打工人羨慕到嫉妒！

最近這些員工在直播：吃喝玩樂！在這裡上班，真是一件奇妙到離譜的事情。

老闆賈躍亭遠在美國造車，“下周回國”的梗傳了快10年，雷聲大雨點小，始終沒踏上回國的路。可誰能想到，失去老闆掌舵的樂視，非但沒倒閉，反而被400多名老員工硬生生撐了近10年，至今還在安穩運轉，更把日子過成了打工人夢寐以求的模樣。

這裡沒有KPI的枷鎖，沒有上司的無休止壓榨，更沒有讓人窒息的工作壓力。从2023年起，樂視直接推行每周四天半工作制，周三下午全員彈性休息，日均考勤只需連續工作5小時，不強制打卡、絕對禁止加班，到點就能準點下班，徹底告別996與內卷。年假比法定多5天，2024年春節更是直接放10天長假，比法定多休2天，假期多到讓人眼紅。

職場裡的糟心事，在樂視幾乎絕跡。沒有複雜的六級管理層級，只剩“核心骨幹-普通員工”兩級架構，連CEO都不設，重大決策全由7名核心老員工共同商議，沒有層層匯報的內耗，沒有勾心鬥角的辦公室政治。崗位精簡到“一個蘿蔔一個坑”，員工只需做好分內事，不用為了業績爭搶、不用為了PPT熬夜，工作氛圍輕鬆到像“職場養老院”。

更讓人羨慕的是，這份“神仙日子”還配著不菲的收入。員工平均月薪2.2萬，人均年薪近30萬，核心崗位年薪更是超50萬，2024年還逆勢漲薪，社保公積金按12%最高標準繳納，工資、社保從無拖欠，流失率常年低於5%。在互聯網行業裁員潮、降薪潮頻發的當下，樂視員工卻拿著高薪、享著清閒，妥妥的打工界天花板。

而這一切的底氣，都來自樂視被員工盤活的“躺賺”收入模式：
1. 經典版權“現金牛”，躺著也能進帳。
當年樂視斥巨資拿下的《甄嬛傳》獨家網路版權，成了最大“續命稻草”。僅這一部劇，每年就能帶來近2000萬收益，叠加《芈月傳》《征服》等5000+老劇版權的分銷、分帳與IP授權，年版權收入超1.8億，撐起公司運營的基本盤。這些版權早已過攤銷期，每一筆分帳幾乎都是純利潤。

2. 資產盤活“穩收入”，閒置變現金流。
樂視精打細算活所有閒置資產，將樂視大廈等閒置寫字樓對外出租，年租金收入約2000萬；變賣無用設備、精簡非核心部門，砍掉戰略部、市場公關部等冗餘崗位，把每一分錢都花在員工薪資與基礎運營上，實現“低支出+穩現金流”的良性循環。

3. 會員與授權“補收入”，多元穩根基。
除了版權與租金，樂視視頻的付費會員訂閱、廣告投放，以及《甄嬛傳》等IP的潮玩、行銷聯名授權，也在持續帶來額外收益，進一步筑牢收入防線。

老闆缺席、負債高築，樂視員工卻靠務實與智慧，摒棄盲目擴張、堅守“現金流優先”，把一家瀕臨死亡的企業，活成了人人羨慕的“反內卷理想國”。員工都在喊：“賈老闆，你別回來啊！”

沒有內卷、沒有壓力、收入可觀、自由自在，這樣的樂視，難怪被稱為“神仙公司”，讓無數打工人羨慕嫉妒，直呼“想入職”。你想入職樂視公司嗎？我做夢都想啊！