有趣的 (且令人熟悉的 ) @Glassdoor 評論關於 Cronos Labs：

👍良好的工作與生活平衡
👍彈性遠程工作
👎公司政治可能會介入
👎dApp ( $CRO ) 代幣支付
👎如果你更接近管理層，有機會大放異彩
🗨️「管理層高度不可預測且難以合作。整體公司方向感覺混亂且缺乏組織，優先事項經常變動，卻沒有明確的溝通。」
🗨️「建立信任文化，而非恐懼文化」
這點觸動人心，因為這正是許多生態系統中的人過去與 @cryptocom 和 @CronosNetwork 領導層合作或共事時的經歷。
話雖如此，這份反饋似乎是在 Ryan Wyatt 時代之前的。他對 Cronos 的願景令人耳目一新，且專注明確，團隊似乎也在一致執行這一點。
然而，我們絕不能重蹈覆轍：每個季度都逼迫工程師追逐閃亮的新事物，結果卻是每年推出死掉或半成品的產品。這種做法不僅讓投資者沮喪，也讓人才耗盡。
最優秀的工程師不僅僅想拿薪水，他們想做一些有意義的事情，有明確的方向和真正的影響力。持續的情境切換和放棄的項目充其量令人沮喪，最壞則會損害職業生涯。
我最近對 Cronos 持批評態度，但我一直相信，最深層的問題源於管理和方向，而非在不斷變化的需求下努力交付的基層人員。
希望新的領導層能徹底打破這個循環。持續的執行力將是區分成功與更多潛力流失的關鍵。