Il y a un modèle intéressant à noter : les leaders de projet ont souvent tendance à devenir trop à l'aise avec le temps. Nous voyons cela se dérouler avec l'implémentation JavaScript de Solana.

Lorsque les équipes s'installent dans leur position dominante, elles cessent de remettre en question les fondamentaux. Le choix de l'architecture JS pouvait avoir du sens au début, mais les écosystèmes évoluent. Ce qui a fonctionné au lancement ne s'adapte pas toujours aux exigences d'un réseau en maturation.

Ce n'est pas que la pile technologique soit intrinsèquement mauvaise, c'est une question de savoir si le leadership reste suffisamment affamé pour remettre en question ses propres décisions lorsque le paysage évolue.